第一百三十章 商業模式（上）（2/2）

【項目：網際網路社交產品。】

【預計收益率：0。】

【項目風險：99。】

【風險1：由於社交賽道已經被占據，市場上每年都會湧現出大量的社交產品，但均失敗。社交模式無法創新。

風險2：資金鍊斷裂。

風險3：被騰訊抄襲，在競爭中失敗。

風險4：打擦邊球被輿論要求整改，法律風險。】

【投資回報周期：0天。】

【項目最優執行方案：（1）為用戶提供新的社交模式：為不願意使用騰訊產品的中小企業提供企業內部社交工具。註：大企業有實力自己開發內部溝通工具。

（2）陌生人社交。（3）確保資金充裕。】

臥槽啊！

果然是死亡率超高的創業方向！失敗的概率直接是99。要不是系統提示，一般人往這個方向創業直接就是死掉。而且那個風險3的提示就是很騷、很精髓、很牛逼！

社交，這個賽道真的是被巨頭騰訊所占據。

系統提供了兩個方向。一個是給中小企業提供工具，這一看就市場不大啊！

等會再看看。

曹肅繼續。

「設定項目：陌生人社交。（為避免水文，設定條件同上）。查看項目詳情。」

【項目：陌生人社交。】

【預計收益率：三倍以上。】

【項目風險：70。】

【風險1：由於社交賽道已經被占據，產品高概率得不到用戶認可而失敗。

風險2：資金鍊斷裂。

風險3：打擦邊球被要求整改，法律風險。】

【投資回報周期：兩年以上。】

【項目最優執行方案：（1）該項目應涉足直播、電商、短視頻，增加收益。（2）儘量規避法律風險。（3）確保資金充裕。】

曹肅琢磨了一會。其實陌生人社交，通俗點說法，就是約泡。這是最直接的標籤。目前市面上最大的公司就是陌陌。

很顯然，按照系統的提示，單純的搞約泡社交不行，還得經營其他網際網路項目，把流量變現。

而這估值只能有5億美元左右。那他寬裕點估算，再翻一倍，那就是10億美元。

想做成網際網路巨頭的基石，這是不可能的。

曹肅點燃了一顆煙，在書房裡認真的想，打開電腦，在網絡上檢索著。

深夜12點，京城的深秋靜悄悄。

他感覺，他正在逼近某個正確的道路。 畢竟系統沒有直接給0，而是還在不斷的提示最優執行方案。

要知道，沒有什麼網際網路產品是經久不衰的。qq當年出來多牛逼。現在還不是被微信取代？經過時間的洗禮，和技術的發展，以及新的用戶加入網際網路，一定會有新的商業模式。

香菸刺激著曹肅的大腦。

「設定項目：直播社交。其他同上。查看項目詳情。」

【項目：直播社交。】

【預計收益率：0。】

【項目風險：90。】

【風險1：由於社交賽道已經被占據，產品高概率得不到用戶認可而失敗。

風險2：資金鍊斷裂。】

【投資回報周期：0。】

【項目最優執行方案：（1）直播行業方興未艾，其社交屬性並無明確的商業化路徑。建議放棄。】

再來。

「設定項目：電商社交。其他同上。查看項目詳情。」

【項目：電商社交。】

【預計收益率：0。】

【項目風險：90。】

【風險1：由於社交賽道已經被占據，產品高概率得不到用戶認可而失敗。

風險2：資金鍊斷裂。】

【投資回報周期：0。】

【項目最優執行方案：（1）電商與社交的關係應當反過來。以社交的流量為電商導流。而非用電商購物來試圖建立起社交關係。】

臥槽！

系統出東西了。