第296章 【快、狠、准】（1/2）
華置中心a座，48層。
每次坐在新時代集團的辦公室，林祖輝才感覺到一種踏實感，大概他就是一個地產商吧！
雖然他在努力的多元化發展，但他一直將中心放在地產上，絲毫不敢鬆懈。
目前，林氏家族的產業可分為五個領域：
地產（新時代集團系）
投資（恆金投資）
製造（leit集團）
傳媒（萬輝傳媒）
傳播（亞視/夢工廠）
其實，林氏家族的核心應該是兩個產業：地產、投資。
投資不可小窺，那是他唯一可以超過李超人的渠道。試想，如果他將自己熟悉的美股，都購買兩三個點，然後坐等升值和分紅，豈不是躺著贏李超人。
當然了，這一切的前提是，他有地產這個現金奶牛。雖然目前這個奶牛還未成年，不過等到九十年代，它便可以源源不斷的生產牛奶了。
本月，恆金投資以300萬美元（2400萬港幣）的代價，投資了美國的星巴克，獲得了10%的股權。
當然，林祖輝相信，等星巴克幾年後上市的時候，10%股份早就稀釋成5%以下了。不過，林祖輝會一直關注，始終將股份控制在3%~4%的樣子。時機成熟，再將持股分散、離岸處理，並做長期持有。
類似這樣的投資，未來幾年有不少。
不過目前，他缺錢了，身上僅剩下一個小目標了。
股災後，他最高紀錄擁有80億的現金流，現在就只剩下1個小目標，可謂花錢如流水。
30億投資在日本證券業、20億用於回購/收購旗下公司股份、17億購買了地利根德閣、3億用於北美投資、7億用於香江證券業投資。
零散的就不用說了，他花的不少，也有賺點！
「咚咚」
敲門聲響起，林祖輝停止思緒。
「進來」
梁真勛在助理的帶領下，走進林祖輝的辦公室。他看著在辦公室窗戶前，眺望著遠處的老闆，心想老闆一定很得意這一筆投資吧！
華置中心四周視野開闊，幾乎沒有遮擋物。
東邊是金鐘花園；
南邊是金鐘道和香港公園；
西邊是紅棉道，不遠處有遮打花園、中銀大廈；
北邊是遠東金融中心。
因為建築物都隔得遠，所以視野無敵，可以看見維多利亞港。
重要的是，華置中心屬於八十年代的香江五大代表建築物之一。
林祖輝回過頭，朝著座位上走去，並說道：「先坐！」
從七月份開始，新時代集團已經是穩定的發展，暫無太大的動作。
而此時，新時代的債務高達55億，僅每年利息都需要5億（平均九厘，現八厘）。
當然了，新時代集團（僅母公司）此時的資產也非常豐厚：
擁有價值100億的土地儲備（土地升值），面積約820萬平方尺的住宅用地/換地權益書，50萬平方尺農地；
擁有價值30億的樓盤（包括地利根德閣部分權益），僅計算開工的；
擁有價值10億的收租物業；
擁有價值55億的股權；
擁有價值15億的其餘資產（建築集團/零售/現金流）。
總價值近210億，淨資產155億，市值139億。
由於地產升值，市值已經跟不上淨資產了！
林祖輝打算10月份以後，正式重估資產，並對外公布。
目的很簡單，他需要市值更高，以此來供股集資、發行可換股債券。
林祖輝詢問道：「公司帳上有多少流動資金？」
梁真勛馬上道：「一共2.1億！我們現在每月回籠地產純利都在1億多元，按照目前的地產漲幅，今年光發展地產純利都可以達到12億以上。」
林祖輝計算了一下，僅利用地產純利，今年就可以將債務減持至45億左右。
相當於，今年新時代集團的純利在13億以上！
不過，他依舊不滿足，因為還會繼續貸款的。
所以，他說道：「公司籌備3億的資金，準備投入期指合約！什麼時候買進，等我的通知！」
梁真勛早就習慣了老闆的『快、狠、准』的投資手法，所以立馬說道：「沒問題，我會儘快安排好資金！」
「不用急！我在等市場調整時間，可能一個月才能用得上！就是機會來了，我們買入也需要分批買入的。」
「好的，我知道了！」
梁真勛離開後，林祖輝在本子上計算了一下。
假設八月底或九月初，恆指跌至2500點，他就會開始買進12月期指合約；3億資金，差不多可以買入12000張。
這個投資不會影響市場，現在每天交易量都有兩三萬張，而林祖輝一般都是分批買入，一天最多也就買個七八百張。
當然了，雖然是分批買入，但市場還是知曉有大買家進場。不過，這波漲勢也算是大勢（地產和經濟的上漲），香江沒有資本可以沽空。
新時代集團投資期指合約，華人置業就投資藍籌股，雙管齊下。
也沒有指望賺多少，但最起碼都是三億以上的利潤。
......
佐丹奴總部的會議室。
肥黎佬正在憂愁的聽著手下匯報情況，隨著真維斯的強勢崛起，佐丹奴在香港的業績竟然開始停滯。
「你們有沒有找找原因，我們的香江本土業績為什麼會停滯？不行我就換別人？」肥黎佬失態的說道。
一眾高層頓時不敢發話，去年，肥黎佬就一次性換了公司七成的管理層；就在別人看笑話的時候，佐丹奴反而意外的好轉。當然了，當時的新團隊就是他們。
原來，在1987年，佐丹奴銷售增長變緩了，企業的盈利額也出現了下降。肥黎佬認識到這種昂貴的零售連鎖慨念行不通，於是組織了一支新的管理團隊，改變了公司戰略：原來佐丹奴只銷售男式休閒服裝（中高端），可是經過觀察和調研，大量前來光顧其商店的是女性顧客；所以新團隊就改變了公司定位，開始銷售男女都可以穿的中性休閒服裝，重新定位於一家中檔折價銷售的中性休閒服裝的企業。佐丹奴新的目標不是利潤最大化，而是銷售量最大化，並銷售物有所值的商品。
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