第603章（2/2）

聽到美國虧損5000萬港幣，林祖輝反而笑道：「北美虧這點，我覺得是個好消息。我們在第五大道那個門店，怕是虧損就差不多如此多了吧！」

佐丹奴在紐約第五大道，有一個足足上萬平方米的超級門店，那就是佐丹奴在歐美的招牌，每天都會發布全球流行元素。

劉國權點點頭，說道：「這個門店去年虧損6000萬港幣，其它門店其實我們還是賺的！老闆當初的想法非常好，就是只開設一家全球旗艦店在第五大道，北美其它門店都採用面積不大的模式」

不是林祖輝聰明，而是有優衣庫前世的前車之鑑，優衣庫前世在北美盡開的是大型門店，所以造成了連續16年的虧損。

林祖輝吸取教訓，才有了ZARA的『油漬戰術』，先將佐丹奴在一個城市開設一家中心門店，然後再像油漬一樣，在周圍開設其它門店。而這個中心門店稍微大點，周圍（城市計）的門店則以中小型為主。

他本人對於佐丹奴征戰歐美，還是有七分信心的，更何況，就算賺不大錢，那也是提升了整個品牌。話說回來，林祖輝還挺羨慕行李員手中的那個品牌，前世居然能做到市值千億。

歸根到底，那個品牌是美國的本土品牌，行李員是通過股權收購過來的，並不是他發展的歐美業務。

想到這些，林祖輝對於收購斐樂的事情，就很上心了，也許他成打造一個僅次於耐克、阿迪的全球運動品牌。

而此時的LEIT集團，實力可謂是相當的強勁，在世界也是大名鼎鼎的服裝巨頭，年純利30億港幣的服裝巨頭。

鱷魚恤、真維斯、佐丹奴，三大服裝品牌；

IT時裝零售集團；

LEIT工廠；

大內密探，全球性的內衣品牌；

魯臣世家紅酒品牌；

自然堂，美妝集團；

特步運動品牌；

六福珠寶；

其它還有多達上百個品牌，共同組成了LEIT集團。

未來，這家集團市值萬億港幣，一點也不稀奇。

日本，優衣庫。

此時的柳井正，並沒有意識到自己已經犯下很多致命錯誤，還在瘋狂的開設門店和拓展業務。

歷史往往經過改變後，也會改變人的性格。

一名手下匯報了情況，說道：「在營業額方面，我們已經對真維斯非常接近，只是在利潤率上，還具有一些差距！」

柳井正立馬擺擺手，說道：「只有占領了市場，才會去考慮提高利潤率。我們要加快門店的擴張，只有這樣，我們才能將真維斯擠出日本。今年年底，我們要擁有350家門店！」

主管提醒道：「會不會太多了，這樣下來，我們的利潤率恐怕要跌至5%以下！而且，真維斯在日本的擴張已經停滯下來了！」

柳井正馬上堅決的說道：「必須擴大門店數量，以絕對優勢擊敗真維斯，所以今年我們還有80家門店需要營業，我希望你們拼盡全力。」

主管只能說道：「嗨！」

柳井正這才滿意的說道：「雖然有很大的壓力，但是只要過了今年，明年我們便可以去內地、韓國這些地方，再和真維斯競爭。亞洲，只能有一家『迅銷品牌』，那就是我們優衣庫！」

「嗨，我們會打敗真維斯的！」

其實，此時的優衣庫已經出現三大問題：

第一，開設優衣庫運動品牌、家居品牌門店，註定會失敗；

第二，比前世更兇殘的擴展（受到刺激），再加上真維斯80多家日本門店的強力競爭，優衣庫的現金流已經幾乎枯竭，並大量開始負債。

第三，製造系統還不成熟，優衣庫採用的是代工系統，在內地有160家代工廠家，造成了生產質量參差不齊，以及更大的混亂。而真維斯的生產系統，是以兩個超級工廠為核心，再輻射至其它的盟友工廠，先進的何止一籌。

林祖輝已經預料到優衣庫的情況，一旦亞洲金融危機過後，他便讓真維斯開啟『反周期擴張』，屆時可能一年就會在日本開設80~100家門店，到時候看優衣庫如何應對。

屆時，對手缺錢，但自己偏偏就要將對手拉到『燒錢大戰』中來。

而優衣庫目前在日本以外的地區和國家，實力相對薄弱，這讓真維斯更加可以針對性的圍剿優衣庫。

至少在內地、韓國，優衣庫幾乎很難進入了！

香江品牌由於港流文化的原因，在亞洲更有競爭力，再加上真維斯各方面都是優衣庫的終極版本，壓倒優衣庫，將是大勢所趨。

此時的真維斯、佐丹奴，鱷魚恤，幾乎都沒有特許經營，全部採用自有門店經營，這也是擔心特許經營會影響品牌的發展。鱷魚恤倒是有一些特許經營，但也是嚴格進行審核和管理。

當然了，像是特步運動品牌，也採用了特許經營方式，但只開放三四線城市，一二線城市幾乎都是自己的專營店。後期如果有優秀的加盟商，倒是可以放開一二線城市。