第532章 【文化入侵】（1/2）

將軍澳，亞視大樓。

寬敞的會議室里，林祖輝正在和一眾亞視集團的中高層，進行關於『港流文化，的會議。比起前世韓國的『文化立國，，這一世香港的『文化立港，是林祖輝在充當總設計師。

絲毫不比棒子國的舉國之力效果差，甚至說更好，因為林祖輝掌握著的資源龐大、完善的發展方案瞭然於胸；他個人的力量比棒子國整個國家都強大，因為他可以讓力氣使到一塊，最重要的當然是——他是踩著棒子國，托起港流文化的。

一種管理層依次向林祖輝做了匯報工作，取得什麼成績、有什麼新的計劃......讓林祖輝很快了解到港流文化的進展情況，以及該如何繼續發展。

施楠生匯報著『港流劇，的出口情況：「目前，內地已經引進了我們4部港流劇集......台島引進了5部.......韓國正在和我們洽談，也欲引進《藍色生死戀》、《天國的階梯》、《談允賢》。」

林祖輝馬上打斷道：「和韓國的洽談，卡在什麼地方？」

施楠生回道：「他們對5000美元一集的價格，有些疑慮。」

5000美元一集已經是亞視實行的低價出口策略了，一開始林祖輝就讓港流劇以低價的方式進行出口，一部20集的港流劇也才10萬美元而已，其實是不算貴。畢竟，《名偵探柯南》一集都比這個價格高。

林祖輝果斷的說道：「價格不能成為我們出口韓國『港流劇，的障礙，儘可能按他們能承受的價格來，占領韓國的文化產業，我們可以做出最大的讓步。」

低價營銷，讓棒子國無路可走。至於棒子國會模彷，或者形成系統化的『韓流，，林祖輝不是很擔心；

首先，前世是亞洲金融危機促使棒子國『金總，制定了『文化立國，的大方針，其後才有成系統的韓流文化。

其次，亞視的『港流文化，系統已經成型，嚴格的說，『港流文化，是出道就是巔峰，無需試錯，而是以經典作品開頭，然後來帶動全產業鏈的跟進；好比給了一個最優秀的模板，剩下的就是讓人來模彷，再進行超越。

最終，亞視每年在港流文化上的投資，都是數億規模，從事這方面研究和工作的越來越多。

施楠生點點頭，說道：「好的，我儘快和SBS電視台達成一致。看得出來，他們很想購買我們的劇集。」

接下來，大家紛紛匯報取得的成績。

像是YG娛樂，目前已經越來越國際范，早已經招聘了歐美音樂人士加盟，共同打造『港流音樂，；YG娛樂還在內地組織了多場演唱會，派遣港流明星參加文化匯演和交流；YG娛樂旗下的一個男子組合——.T目前是專職在日本發展，發行了兩張專輯，取得了很大的成績........

成績喜人，林祖輝高興的對余曉明說道：「港流音樂，也該擁有一個專屬代名詞了，你們覺得用『HK-POP，怎麼樣？」….

就是hongkong-pop的意思，hongkong是香港的英文，pop是流行音樂的英文。

眾人紛紛附和！

林祖輝滿意的說道：「那好，以後唱跳音樂就叫HK-POP，他是中文、電子音樂、DANCE-POP、嘻哈音樂的結合。我喜歡以YG娛樂為代表的HK-POP公司，朝著質量更好的方向發展。比如我們香港有600萬人，那麼就應該有10萬人以上的練習生或想當練習生的人，而這10萬人再有500名的登記各家公司的練習生，再從這500練習生裡面，每年出道不及50名。這就是練習生文化，人人渴望當明星，但卻要走上一條千軍萬馬過獨木橋的路，殘酷是必然的，這樣最終磨鍊出來的才是最優秀

的偶像。」

眾人震驚起來，但很快又明白，老闆的意思是要朝著精品偶像發展。前期的幾個組合靠的是創新、第一個吃螃蟹的人，所以能很快打開市場，當然這些港流偶像在出道後，依舊被公司要求強烈的訓練，幾乎是沒有花錢的時間，管理很是嚴格。

余曉明馬上反應過來，並說道：「好的，我們YG娛樂一定會在加強自身的業務能力同時，將帶動整個香江的HK-POP文化。」

作為林祖輝的手下，這些都明白，老闆對於港流文化從來不藏私，無線挖YG娛樂的人，也從未有什麼不滿，就連無線出道的HK-POP組合，照樣在音樂銀行拿過冠軍。

畢竟，想讓『港流文化興港，是需要整個行業來共同發展的，香江是自由港，港府對文化沒有什麼管束，也沒有什麼專業的政府部門；這樣看似有缺點，但實際反而更好，七八十年代香港發達的娛樂文化便是證明。

林祖輝接著說道：「HK-POP文化，我們已經確立了，但我們還差一個HK-POP的金像獎，你們認為呢？」

眾人豈有不附和老闆的道理，紛紛各抒己見，比如頒發什麼獎項，什麼模式，大家畢竟是專業的文藝認識，還是讓林祖輝聽得進去的。

待大家說完，林祖輝才說道：「那好，這個任務就交給亞洲衛視來策劃，頒獎節目叫『MAsianMusibsp;Aards，，簡稱『MAMA，，每年舉辦一次。我們的目標是，將來能發展成亞洲流行音樂的最大盛宴，深層次的目標——便是推廣我們的HK-POP出口。既然是推廣我們的HK-POP，那自然先得和日本、內地、台島、新加坡、韓國、越南這些地方進行合作，各方面的合作，長遠發展、長遠考慮。初期在香港進行，可以邀請別人來參加，積累一定的知名度後，便可以將頒獎地點搬到海外，擴大影響力....」

聽得大家是如痴如醉，頻頻點頭。

其實，若是一般人來講這些，無疑有些痴人說夢。但林祖輝是什麼人，他是香江的『文化教父，，是傳媒、傳播界的帝王，最重要的是他有錢、有勢，還有腦子。

所以，凡是他制定的計劃，很快就有上千人為之奮鬥，投資資金更是龐大。

掌聲響起來，大家都仿佛看見了一條HK-POP文化的康莊大道。….

亞視集團財神爺李寶安說道：「目前公司資金充裕，如果深層次發展HK-POP文化，隨時可以調動數億規模的資金，進行先期投資。」

亞視集團的資金有三個重要渠道：GG費、海外版權費、作品及周邊，GG費最高，亞洲衛視的GG費還超過了亞洲電道，因為他的觀眾數量多，GG客戶包括了很多世界級企業。

YG娛樂總裁余曉明補充道：「我們在發展HK-POP文化的時候，也在開發周邊產品，比如和LEIT集團的港流服飾、美妝產品的合作，完善整個產業鏈的發展。」

雖然沒有說整容，但YG娛樂已經是有這方面的合作渠道了。香港娛樂圈其實很討厭整容，但只要不說出來，不承認就行了。而且，YG娛樂的營收主要來自海外。

很快，大家對HK-POP文化產業鏈，進行了一次系統的討論和制定策略，取得非常重大的成果。

會議繼續。

林祖輝接著轉向港流劇集領域，他說道：「劇集製作部，可以採取製片人和導演職責合一的「PD」模式。製片人無需考慮資金籌備和市場銷售，而劇集需要根據電視台訂單要求量身定製。除此之外，港流劇集可以遵循的是「邊寫、邊拍、邊播」的製作原則，可以隨時根據觀眾

反響撰寫劇情走向。」

說完，大家認真的思考起來。

節目總監招振強說道：「這樣的話，那劇集製作部就得擁有較大的獨立性，但電視台又得有劇集製作部，差不多是海外製播分離模式了。」

林祖輝說道：「談不上分離，電視台的劇集部考慮需要什麼樣的劇集，然後下訂單給PD，由PD來負責整個項目的規劃。我們突出的是PD的重要性，具體你們試著改革吧！」

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