第461章 年會，輝煌2006（1/2）

2月10日，臘月二十三了，51集團在小湯山溫泉度假村舉辦集團年會。

上個周末，高陽還在美國出差時，集團各項目公司都已經舉辦了自己的年會，這也是之前都計劃好的。

51集團的員工，2006年達到了3500多人。

要是加上遠大公司和悅居公司,已經接近4000人了。

參加集團年會的，總共有460多人，全是各項目公司中層及以上管理幹部，以及60位集團優秀員工。

驕陽公司和51同城分布在全國各地的區域公司，到京城參加集團年會的幹部就有200多人。

上午9點，年會開場，台上,除了高陽和方建，還有九位集團副總裁。

高陽望了一圈台下的四五百人，自己能叫出名字的，大概就300人左右。

各區域公司的中層幹部，高陽大多都不認識，沒見過面。

將來，等51系各公司的員工，發展到1萬，5萬，10萬……

高陽想著這樣的場景，也是微微一笑，到時候，超過90%的員工，自己可能都不認識了。

年會由CEO方建主持人，照例是各項目公司董事長或CEO挨個做工作報告，也相當於述職報告。

首先是驕陽公司董事長吳博發言：

「2006年，是驕陽公司的勝利之年,在集團領導下，驕陽公司取得了輝煌成績，營收規模達到了4.86億元，同比增長25%。

其中，太陽能媒體業務，總營收規模突破了4.5個億，其中展會活動收入2.41億元，媒體GG收入2.12億元。

2006年，也是驕陽公司的轉型之年，驕陽公司的發行中心，由過去的成本中心，開始向利潤中心轉型，組建了同城快遞公司51快遞。

51快遞陸續在全國30個重點城市開展同城快遞業務，派送太陽能雜誌，承接51同城的同城電商訂單派送和同城餐飲外賣派送。

2006年，51快遞的營收規模超過了3000萬，這是可喜可賀的成績。

51快遞的員工超過了300人，若是加上派遣制的快遞員，總共有3200多人了。

按照集團規劃，2007年,51快遞要從驕陽公司分拆出來，獨立運營，派遣制快遞員要轉為合同制,驕陽公司的發行業務，將外包給51快遞。

另外，51快遞還要與晶東商城在部分地區展開合作，承攬晶東商城的部分同城快遞業務。

51快遞獨立運營之後，預計員工規模很快就會突破一萬人……」

吳博報告之後，接著是51同城董事長晉揚發言：

「2006年，在集團大力支持和領導下，51同城的業務迎來爆發式增長，營收規模突破了6.5個億，達到了6.62億元，同比增長591%。

其中，GG收入2.6億元，同城電商業務營收3.22億元，同城外賣及其它業務，合計營收8000萬元。

2006年，51同城營收的快速增長，一是得益於業務部門改組為事業部制運營，二是51pay上線後，迅速打通了同城業務的任督二脈。

對於51同城來說，這僅僅只是開始。

按照集團規劃，下一步，51同城要轉為集團公司，同城電商、同城外賣、求職招聘、在線旅遊……

這些業務部門每成熟一個，就要分拆出來，從事業部模式改組為公司，獨立運營。

同時，51同城這個平台，依然是所有業務的基礎支撐點……」

接下來，51人人、51遊戲、51talk、51財富、51衛士、51微博、51調研、51pay、51研究院……

一個個項目公司負責人輪流總結髮言，展望2007年，以及相關業務發展規劃。

下午4點過，項目公司總結髮言結束了，CEO方建一臉笑容，開始述職總結：

「2006年，對於51集團來說，是輝煌之年，各項目公司的努力，反應在營收業績上，也獲得了豐厚的回報。

去年7月中旬，集團董事會舉行半年總結會時，我們預期全年營收能突破14個億，有望衝擊15億，結果最後達到了19.86億，大超預期了。

這其中，51遊戲的表現非常亮眼，功夫熊貓、51開心農場等4款遊戲在海外市場爆火，分成收入突破了2000萬美金，可喜可賀。

此外，51財富和51微博的營收，都突破了兩個億，也是大超預期。

其他各個項目，也都有值得肯定的亮點。

特別是51pay，2006年集團的19.86億營收中，有接近16億都是通過51pay結算的，51pay的推廣非常成功，合作夥伴的接受度很高，個人用戶的接受度也在穩步提高。

就像51同城的晉總在發言中講的那樣，51pay幫助51同城打通了業務層面的任督二脈，對51集團也是一樣的道理。

51pay上線以來，先後獲得了晶東、易網、白度和騎虎這四家戰略合作夥伴的支持，2006年，51pay的支付規模已經超過80億。

2007年，預計51pay的滲透率還會成倍增長，支付規模增長將超過3倍……」

方建發言結束後，全場掌聲雷動，51集團在2006年的營收規模大爆發，確實值得驕傲和自豪。

方建揮揮手，全場寂靜：「下面，請董事長講話。」

全場再次掌聲雷動。

高陽擺擺手，頓時肅靜：

「2006年，在今天在場的同事，和所有員工的共同努力下，51集團的經營業績取得了重大突破，在此，我代表集團董事會，對大家表示衷心的感謝。」

台下再次掌聲轟鳴。

高陽揮揮手，又道：

「再接再厲之類的套話，我就不講了，我要告誡每一位同事，成績可喜可賀，切記不可驕傲自滿。

51集團發展很快，也面臨著很多管理問題，需要認真研究解決。

今天，我重點講三件大事。

第一件事，就是51快遞的獨立運營。

在51快遞的派遣制快遞員轉為合同制的安排上，集團管理層討論時，曾經有過激烈爭議，主要是內部管理方面的難題，還有公司人力成本的大幅提高。

51快遞獨立運營之後，初期階段，可能增收不增利，在財務上會出現持續虧損。

不過，即使面臨著幾年的虧損，我們也必須這樣安排，51集團不搞編內編外式的雙軌制，要承擔起相應的社會責任。

當然，快遞員與公司簽了用工合同之後，就是51集團的員工，要接受公司管理制度的約束。

不願意簽合同的，就作為兼職處理，兼職快遞員與51快遞是一種合作關係，需要簽一份合作協議，51快遞只承擔協議之內的管理責任。

51快遞的戰略發展目標，是發展成為一流的，專業的第三方物流服務企業，集團層面會大力支持。

在時機成熟之後，可以研究收購一家快遞物流公司，迅速提高51快遞的業務規模，還有業務覆蓋範圍。

51快遞的中遠期發展目標，是獨立IPO。

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