第461章 年會，輝煌2006（2/2）

51快遞的中遠期發展目標，是獨立IPO。

未來，51快遞如果做得比較成功，可能成為51系員工規模最大的一家公司，員工可能是幾萬人，甚至超過10萬人。

所以，在業務流程和內部管理的設計上，要有提前的研究和準備。」

台下，再次掌聲雷動，以劉越為首的51快遞管理層，都是一臉振奮。

高陽擺手，接著再講：

「第二件大事，就是春節之後，集團要在上地工業園附近，投資建設總部辦公大樓，51NB聯合研發中心，員工宿舍等等工程。

建設一座占地800畝的，庭院式設計風格的51科技園。

集團在上地買下的這800畝土地，春節之後就會辦好土地出讓手續，然後招標開工，預計投資20億左右，爭取在奧運會之前完工。

51科技園項目建設的相關推進計劃，由副總裁古雅雯明天上午具體報告和安排……」

台下掌聲再起，異常熱烈，群情激動。

集團都有實力建總部大樓了，還投資20億，太牛了！

這件事，之前只有集團高層知道，一直處於保密階段。

高陽揮揮手，接著道：

「在京城建設51科技園和總部大樓，只是51集團自建辦公設施的第一步。

未來，從魔都和特區開始，還要陸續建設區域總部大樓，以及研發中心，物流中心，等等基礎設施。

我們的目標是，51集團在全國重點地級市及以上城市，都要自建或購買辦公場所，51快遞的物流設施，集團各公司的IT基礎設施，都要進行全國化的建設布局。

接下來，我講第三件事，也是非常重要的事，關係著51集團長遠的發展。

我們要逐步推行員工持股，讓員工與51集團共享成長，真正對公司產生牢固的歸屬感。

51集團的薪酬福利體系，需要認真研究，重新設計。

在這裡，我想提出一種公司內部管理和激勵方面的新理念：知識的資本化。

網際網路企業之間的競爭，本質上是人才的競爭，知識的競爭，而知識從來都是有價的。

我們現在的薪酬設計，是工資、績效獎金、福利補貼加年終分紅的模式，51集團各公司的薪酬待遇，在全國各個地區，相對於同行業偏高一些。

我們為員工設計的職業生涯規劃，主要是管理和技術兩類上升通道。

我個人認為，這些還不夠，所謂留人留心，現有薪酬設計體系的激勵模式，還不足以完全留住人才，和吸引更優秀的人才。

所以，我們要研究員工持股，最終目標是覆蓋到50%左右的員工，讓大家通過持股，直接參與公司每年的利潤分紅。

基本的設想是，公司內部要研究設立虛擬股權，一種可以在公司內部進行交易的，只有分紅權的股權。

這是集團層面的虛擬股權，與各項目公司目前的股權結構無關。

如何推行員工持股，集團人力資源部可以考慮聘請專業的諮詢機構，來討論和設計，然後形成制度，逐步推行。

這，就是知識的資本化，讓各類人才的知識，能通過在公司內部資本化變現或享受企業發展紅利，將員工的個人利益，與公司的整體利益，深度綁定在一起。

只有這樣，員工才能最大程度的體現自身價值，將自己的努力方向，與公司的中長期發展目標結合在一起。

員工為公司努力奮鬥的同時，也在為自己奮鬥。

現在，我們各項目公司年終分紅制度是淨利潤的20%，推行員工持股之後，針對非持股的員工年終分紅，水平可以基本保持不變，分紅總額會減少。

針對持股員工的股權分紅，可以明顯高於非持股員工的分紅水平，拉開距離。

總體而言，就是一句話，蛋糕做大了，對所有人都有利。蛋糕做得越大，股東和員工的回報就更多。

員工持股，就是一種可持續的，預期明確的回報模式，也能讓大多數員工找到自己努力的方向，並且與公司的發展綁定在一起……」

高陽有關知識資本化的講話，台下全場的員工，90%都沒聽明白，不過大家明白員工持股，肯定是好事。

按照高陽的想法，未來員工持股的目標，是全體員工的50%左右，那麼今天到場開集團年會的人，肯定人人都會有份。

51集團各公司現有的股東，全部加起來，頂多不到50人，推行員工持股，按現有的集團員工數量計算，那會有1600人左右有資格持股。

這是年會上最大的利好消息了。

高陽講完話後，也不知誰帶的頭，台下所有員工都起立，鼓掌到手軟。

年會第一天的議程，到此結束了。

此時，方建等集團領導層，腦子裡有點懵。

高陽以前的確提出過員工持股的想法，今天突然要求人力資源部準備落實，卻是大大出人意料。

知識資本化，到底是什麼意思？

晚上聚餐，方建、吳博、晉揚等人，提出了這個問題，都等著高陽給答案。

高陽笑道：「這個道理，其實很簡單，封建王朝以科舉選拔人才，有句俗話，叫做『學得文武藝，貨與帝王家』。

我們以前沒有創業時，給人打工，也是這樣的，憑本事和知識掙錢養家。

現在，我們自己做了老闆，重點要考慮的，自然是留住人才，吸引人才，並且能激發人才的自我能動性，為我所用。

以前，我們考慮員工持股的問題，一是項目公司IPO之前，讓部分員工持股。IPO之後，再通過股權激勵等手段，讓更多員工持股。

這些辦法，總體上，只能解決以管理幹部為主的部分員工，比例不會高，否則就會明顯侵蝕創始股東和投資股東的利益。

51集團要保持公司人才隊伍的長期穩定，還要不斷吸納新的人才，只能通過大面積推行員工持股來解，在集團層面，設計一種可內部交易的虛擬股權，像華衛公司那樣，才能解決這個問題。」

方建恍然大悟：「華衛公司確實有很多值得學習的地方，可是華衛公開表示不會考慮上市，而我們51集團的各個項目公司要計劃上市啊。」

高陽道：「這並不矛盾，各項目公司該上市就上市，下一步，51同城轉為集團公司，51集團就轉為控股公司，51控股本身不會上市，只是作為上市公司大股東，享受上市公司的股權分紅。

將來一些業務項目也不可能上市，比如我們在股市上的投資，對晶東和騎虎公司的投資，還有資管公司在美股的投資。

這些，都屬於集團公司層面的資產，將來就是控股公司的資產。

等A股這一波牛市走得差不多了，各公司帳戶將安排大幅減倉甚至清倉，產生投資收益，先償付51科技園的建設開支，再劃轉一半到集團。

這部分資金，以集團的名義新開帳戶，繼續投資A股，以後產生的投資收益，就與各項目公司無關了。」

方建等人終於明白了，高陽的計劃是，51集團轉為控股公司之後，在控股公司層面，學習華衛模式，推行員工虛擬持股。

重要的非上市資產，都會劃歸控股公司，控股公司才是51系未來最大的利潤中心……