第514章 暴賺千億也不分錢？（1/2）
高陽接過麥克風，微微一笑道：
「我想，大家現在心裡都很疑惑，公司一下子暴賺1400億，怎麼要全部劃轉到集團公司的帳上。
在這裡，我只強調一點，51集團所有公司，財務上預計今年的營業規模有30 多億。
從2002年創辦驕陽公司開始，到現在5年多時間了，51集團主營方向轉向網際網路之後，也只不過完成了初期的布局。
未來的路還很長，有的公司現金流很不錯了，有的公司還在虧損之中，集團需要統籌資金的安排。
從明年開始，在資本市場的投資，主要是集團層面的事，各項目公司只安排部分資金投資股票，每家公司預算20億資金，依然由集團投資部負責操作。
我們賺到了1400億，不能因為突然有了這麼錢，就失去奮鬥打拼的精神狀態。
51集團現有9000多名員工，未來可能有十萬甚至幾十萬員工，這一切，還是要依靠各公司業務規模的持續擴大。
我們作為創始股東，不能光顧著自己富起來了，忽略員工為公司創造的價值。
只有持續為員工分享企業成長所得，公司才可能不斷做強做大，這其中的核心，就是創造性的安排員工持股，將員工的成長與企業的成長綁定起來，留人留心，共同致富。
員工持股，今年我們已經聘請了專業的諮詢公司進行設計，下面，由CEO方建為大家介紹。」
方建接過高陽手裡的麥克風，道：
「各位股東和同事，我們聘請的專業諮詢公司，曾經為華衛公司設計了內部虛擬股權制度，針對51集團的具體情況，設計又有所不同。
一方面，51集團接下來要轉為控股公司。另一方面，各項目公司的發展目標還是要實現上市融資，給投資人安排一個退出渠道。
具體而言，各項目公司目前的股權結構依然不變，達到上市標準之前，也會引入PE資本。
內部虛擬股權制度的設計，放在集團層面來安排，集團通過控股各項目公司，以母公司的方式參與項目公司的利潤分配。
集團的內部虛擬股權，針對所有項目公司的員工開放，原則上，員工持股比例要逐步達到50%左右。
我們前期投資的一些項目，比如驕陽公司、51同城等公司，都是自然人或法人公司作為創始人進行投資。
51集團成立之後的新項目，才通過51集團進行投資。
所以，接下來，除了驕陽公司，51同城、51人人等網際網路公司，所有股東的股權，都要按51%的比例，轉為集團公司持有。
集團公司相應的股東權益，財務部門會聘請第三方機構重新計算，確定新的股權結構。
完成這一步股權安排之後，集團就會公布員工持股制度的具體細則。」
方建介紹過這些基本的制度安排之後，高陽便道：
「集團內部虛擬股權實行員工持股的制度安排，原則上就是方建剛才介紹的設計模式，大家有什麼建議，可以提出來。」
51同城CEO晉揚率先言：「高總，現在這樣安排，原計劃各項目公司的員工持股計劃，是否就放棄了？」
高陽點頭道：「是的，項目公司在IPO之前，不搞員工持股。
上市之後，可以通過二級市場的股份回購，用股權激勵的方式，來安排員工持股問題。
有兩種形式，一是針對高級管理人員和研發人才，直接授予公司回購的股份，或者設定行權條件，安排這些核心員工行權。
其二，就是在一些特殊時期，比如公司上市五周年、十周年這樣的時點，向員工大面積贈予公司回購的股票。
所以，項目公司上市之後，要先期註冊成立一個員工持股平台，可以尋找合適的時機，先行安排股份回購。」
丁壘問道：「高總，51集團層面要大面積推行員工持股，這些股權從何而來，由現在的創始股東出這部分股權嗎？」
高陽答道：「丁總，我介紹一下總體思路吧。
首先，51集團或者將來的51控股，是不會上市的，所以全部的股權都轉為虛擬股權。
其二，這種內部虛擬股權，是可以交易的，我們公司內部會定製開發一套股權交易系統，只能在內部交易。
當然，能參與股權交易的，必須是經人力資源部審定的，有資格持股的員工。
具體的持股份額，也會有一系的條件限制，比如管理線的職位或技術線的等級，工作年限，績效考核等等，會有一個綜合的評估打分制度。
其三，這種虛擬股權的價格是固定的，每季度由集團確定一個交易價格，這個價格直接錨定公司當期的淨資產。
至於這部分股權從何而來，我們假定現在集團的淨資產為1000億，總股本為1億，那麼每股的當期價格就是1000元。
我個人在集團持股比較多，加上吳若涵和古雅雯，合計持股比例超50%，那就是500多億，5000萬股虛擬股權。
我們之前已經確定了200名員工試點員工持股，明年可以增加到500名。
這500名試點持股的員工，可以考慮按人均300萬，也就是15億的股權價值，總共150萬股。
這150萬股，就由我和吳若涵、古雅雯拿出來，讓這一批員工以半價購買。
員工持股的股權，只有分紅權，沒有表決權，同時要有一定的鎖定期，比如兩年之後，才能在內部交易。
我們作為創始股東，出讓了這部人股權，表決權的比例依然不變，就是持有的股權，按出讓比例增加表決權。
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