第539章 超級肥年（1/2）

1月30日，臘月二十三了，也是北方的小年。

這一天，51集團各公司上萬名員工，都收到了來自集團財務中心直接打款的一筆特別年終獎。

51快遞公司，5000多名合同制快遞員，獎金最低的都有6萬,最高超過了10萬。

儘管公司早已經內部通知，今年過年，集團公司會為所有員工安排一筆年終獎，很多快遞員在收到銀行簡訊那一刻，依然流下了激動的淚水。

太多了，太肥了,比一年的薪水都多。

另外的近2000名兼職快遞員,也收到6000元到1萬元的特別年終獎。

很多兼職快遞員，都在翹首以盼,等著春節後，申請跟公司簽正式的用工合同。

在51集團工作，福利真是太好了，根據公司新的規劃，每個城市都會有自己的辦公樓，還會有員工宿舍小區。

家裡經濟有困難的，還可以向集團申請兒女上學的助學金。

51集團的內部組織管理變革，各公司開始組織內部宣講，很多普通員工都聽不太懂。

只知道51集團要決心發展為可以比肩世界級一流企業的大公司，哪怕就是快遞員，只要工作表現優異，滿足相關條件，未來也有希望持有集團公司的虛擬股權，參與集團每一年的利潤分紅，

1月31日晚上，高陽和方建、周文彬代表51集團,請聯合諮詢顧問組的部分諮詢專家吃飯。

總共十人,分別來自於華衛、IBM、普華永道、合益、埃森哲等公司。

明天,51集團要召開年會了，隨後各公司都要陸續放春節假了。

聯合諮詢顧問組組長，是華衛公司首席管理顧問，企管學家、博導，黃衛教授。

高陽敬酒時，黃衛道：「高總，我們通過這段時間的初步了解，發現51集團的成長和擴張速度驚人，推動組織管理變革升級，正是時候。

只是，我們感覺，51集團這次的管理變革，要推動起來，恐怕比10年前的華衛還要難。」

高陽好奇道：「黃教授，何出此言？」

黃衛道：「10年前，華衛創業滿十年後，銷售規模剛過40億,員工只有5000人。

51集團從創辦驕陽公司開始，到現才還不到6年時間，已經註冊上百家公司,員工過萬人，財務狀況之好，負債率之低，也極為驚人。

從我們接觸的中高層管理人員來看，大家都將你視為企業的精神領袖，絕對的權威，而很多中高層管理人員，都跟你個人有很親近的私人關係。

這種關係，或許會成為51集團改革的最大阻力。」

高陽道：「黃教授，那華衛公司當年是怎麼處理的？」

黃衛道：「當年，任總要求在推行管理規範的過程中，所有人都要絕對服從諮詢顧問，哪怕是削足適履，也要先讓新的內部管理流程運轉起來。

這十多年以來，華衛是先引入合益設計薪酬和股權激勵體系，後面又陸續引進了IBM、普華永道、埃森哲等諮詢機構，來優化項目管理、供應鏈、財務和客戶關係管理等各種環節的變革。

51集團是引進聯合諮詢顧問的形式，通盤解決，好處是可以整體規劃和推動，不利之處，便是推行難度更高。

最關鍵的問題，還是在中高層管理人員能否轉變觀念，密切配合，堅決執行。」

高陽明白了：「黃教授，我們可以授權諮詢顧問組，所有公司的中層管理幹部，如果不遵從安排，或者陰奉陽違，顧問組可以自己決定，直接撤換。

高層以上管理幹部，包括集團層面的，可以向督查部提出解職或者降職、警告等處罰報告，由督查部提請董事會來討論解決。」

黃衛贊道：「好，我們就等高總這樣一句話。

另外，還有一個問題，51集團既然設立了投資中心，為何還在投資中心之外，又設一個投資部？

投資部的黃總表示，這個部門直接向你匯報工作，並且不對聯合諮詢顧問組開放。」

高陽道：「黃教授，這是我的安排。

投資部先於投資中心成立，主要負責在資本市場的投資，這個部門的工作直接向我匯報，涉及到很多商業機密，所以，就暫不納入諮詢顧問的範圍。

等51集團基本完成了組織變革和流程管理升級之後，我們公司會自己安排這個部門的管理升級。

這個部門的業務比較單純，跟51集團的主營業務基本上沒有直接關聯。

惟一的關聯，就是51集團各公司在資本市場的投資，都統一由這個部門管理。」

黃衛明白了，又問：「高總，51集團打算長期在資本市場投資？」

高陽道：「是的，早在2003年，我們就開始嘗試投資。

2005年推行股行分置改革時，我們看到了巨大的投資機遇，後面又成立了51財富，創辦了51財富網和51基金網。

2003年，華夏經濟初步進入了重化工時期，這五年以來，以製造、冶金、機械、器材和化工為代表的重化工業發展速度很快。

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