第539章 超級肥年（2/2）

2003年，華夏經濟初步進入了重化工時期，這五年以來，以製造、冶金、機械、器材和化工為代表的重化工業發展速度很快。

這幾年，學術界對重化工業的快速發展有過很多爭議，不過，我們認為重化工業的發展趨勢不可阻擋，只能因勢利導。

重化工業在華夏有全球最好的發展條件，和最大規模的增長潛力，能夠推動華夏經濟繼續高速成長15年甚至20年。

我們預計再過10年左右，華夏的高新技術產業，也會迎來爆發期。

我們看好長期投資，做多華夏的機遇，我們也有一支專業的投資團隊在分析行業和市場。」

黃衛趕緊倒了兩杯酒，遞給高陽一杯：「高總，我必須敬你一杯，在我認識的年輕企業家中，很少有人像你這樣，對華夏經濟有如此清晰的全局視野。

我很贊同你的看法，重化工業是華夏經濟必須逾越的階段，也是華夏未來的百年基業，華夏的工業化已經進入了中後發展階段。

有了在重化工產業建立系統優勢這個大局，再發展高新技術產業，便水到渠成了。」

50多歲的黃衛，也是一名經濟學家，一位商學院教授，長期在華衛這樣的企業擔任高級顧問。

他完全沒想到，年紀輕輕的高陽，會從重化工產業的角度，去抓住華夏未來經濟發展的核心脈絡。

2月1日，來自全國各地公司的800多名管理和技術幹部，在小湯山九華山莊參加集團年會。

九華山莊最大的會議廳，也只能容納600人，51集團的年會，首次改在山莊的展覽館裡舉行。

2008年春節，51集團的所有員工，都會過上一個超級肥年。

集團派發了17個多億，人均16萬的特別年終獎，各項目公司依然有員工年終分紅和股東分紅。

早期跟隨高陽創業的這批人員，有股東身份的，像吳博、周文彬、何進、孫成義、張躍等CPI老同事，以及方建、晉揚、賀廣文、陳森等老同學，都有幾百萬甚至上千萬的分紅。

兩天的年會，其實也沒啥好總結的，十幾家公司的業務發展都蒸蒸日上。

2007年，51集團的主營業務營收規模突破了35億，較2006年增長超過75%。

其中，51同城的業務規模最大，營收超過了17個億，占比接近50%。

年會上，方建代表集團宣布，2008年，在各公司在保持業務發展的基礎上，全力配合聯合諮詢顧問組，全面推動公司組織管理升級。

51同城的事業部模式，要改組設立為51同城集團，業務一拆為五，分為同城電商、同城外賣、求職招聘、在線旅遊和生活服務五大獨立運營的公司。

2008年，51集團要轉為51控股，除了51同城集團，還會逐步改組成立社交網絡、網絡媒體、51財富、51金服、51投資、51娛樂、51科技、技術工程等集團。

黃衛代表聯合諮詢顧問組講話半小時，介紹了春節後，300人的諮詢顧問正式進駐51集團之後，如何展開顧問工作，各家公司需要怎麼配合。

集團高級副總裁兼督察部負責人周文彬接著講話：

「各位同事，受高總和董事會委託，從今年開始，我主要負責新成立的督察部，代表集團董事會，全力配合聯合諮詢顧問組的工作。

董事會已經授權聯合諮詢顧問組，依據工作配合情況，諮詢顧問可以直接撤換各公司中層管理幹部。

各公司高層管理幹部，包括集團高層管理幹部，聯合諮詢顧問組也有權提出撤換、降職、警告等建議，由督察部報告給董事會處理。

集團投入了45個億的巨資，來學習和推動組織管理和業務流程優化，全面向世界一流企業看齊。

51集團一直都是一家富有人情味的公司，上至高總，下至各公司的管理幹部，一直都在倡導，51集團是一個大家庭。

在座有很多領導和同事，都是我的老同事，老朋友，但是職責所在，在此，我也提醒大家，督察部只認制度不認人。

我們要交45個億的學費，來完成企業管理升級，我真誠希望在座的每一位同事，不要辜負高總和董事會的期望，更不要成為公司變革的絆腳石……」

最後，高陽開始講話：

「各位同事，51集團從2002年5月開始創辦，到今天，已經發展成為員工過萬人的大公司，主營業務收入也達到35億。

過去兩三年，我們取得了豐厚的投資收益，今天開始有大筆資金來進行業務擴張，來改善辦公條件和員工福利。

但是各公司的主營業務這才是發展的根本所在，去年我們繼續取得了很好的成績，依靠現有的管理模式，主營業務收入能發展到70億、150億甚至300億嗎？

很不現實，所以我們要交學費，不惜代價，也要推動管理變革，向世界一流企業看齊。

在座的管理幹部有800多人，其中有六七十人，都是幾年前我在CPI工作時的老同事。

很多人都知道，我是一個重情重義的人，正因為情之所在，我才希望在座每一個同事，都要跟上公司的發展步伐，不要掉隊。

所以，希望在座每一位幹部，都要密切配合聯合諮詢顧問組的工作，不懂就要努力學習，努力去理解，不要在背後議論，更不要帶偏自己負責管理的下屬員工。

如果真的有人因為不配合或消極應付，被諮詢顧問撤換，無論是我還是董事會，都不會對任何人的網開一面。

制度就制度，制度就是紅線，我希望大家牢記這句話……」