第二千二百五十章 制裁和機會（1/2）

其實老美對島國半導體產業亮出屠刀，還遠在廣場協議之前。

島國半導體的輝煌，其實是來自一個美國人，幫助島國建立起質量管理體系的統計學家——戴明。

在韓戰期間，島國開始負責很多軍品的生產和維修。大量的產業需求讓島國迅速走出了經濟的低谷，但因為沒有好的生產管理，造成了瑕疵產品大量出現。

為解決這個問題， 1950年，受島國科學家與工程師聯合會邀請，戴明博士赴島國進行了8天的講學。

當時的島國製品是粗劣品的代名詞，與老美的產品質量有著巨大的差距。彼時老美的企業家對戴明研究的品質管理體系完全不重視，只關心怎麼提高產量，認為戴明的品質管理先進過頭了，屬於畫蛇添足，完全沒有必要。

但是戴明在島國卻備受重視，將這個在北美默默無名的統計學家幫助島國建立的品質管理體系，命名為「戴明環」，即質量管理體系中著名的PDCA。

由於島國人的認真學習，讓戴明的品質控制管理理念得以充分的發揮，通過每一個環節的嚴謹把關，讓島國生產的產品不僅實現了成本的下降，更重要的是產品的成品率逐步提高，將北美產品遠遠甩在腦後。

正是因為戴明的幫助，島國的產品質量才達到了今天這樣被世界廣泛承認的水平。

甚至在1970年後，感覺落後的北美企業來島國考察，發現工廠里這邊那邊到處都以「戴明環」為品管準則，於是問起這人是誰，才知道竟然是一個當年不受重視的老美。

之後的島國半導體產業便進入了「突飛猛進」的時期，最大的一場翻身仗，就是由通產省召集富士通、日立、NEC、三菱電機及東芝等大廠，成立了「超LSI技術研究組合」這樣的企業聯合體。共耗資 720億日元組建了聯合實驗室，打破了企業界限，合力研發新技術和新產品。

在共同研究所的推動下，島國的技術創新一直領先於其他國家。最後得以先於老美研發出64k集成電路、256k動態儲存器，完成對老美技術的趕超，奠定了在 DRAM市場的霸主地位。

就連英特爾這樣的企業，都一度被島國企業擠兌得瀕臨破產的邊緣。

老美當然不能容忍這種情況，很快就由英特爾的創始人羅伯特諾伊斯聯合其它的半導體企業，成立了SIA即「半導體行業協會」，合力應對危機。

SIA遊說了國會議員，讓政府給晶片產業減稅，所得稅稅率從49%降至28%，還鼓勵養老金進入晶片業風險投資。

緊跟著，SIA就拿出了後世中國人熟悉得不能再熟悉的招數——狀告島國晶片企業威脅老美國家安全：

很快，諸如島國在矽谷從事間諜活動，晶片戰爭和島國威脅論之類的報導，開始在老美的主流媒體上大肆報導。

1985年，美日就半導體問題談判，老美開出的條件無比苛刻，要求老美半導體必須在島國市場提升到20%到30%的份額，同時建立價格監督機制，終止第三方傾銷。

面對如此霸道的行徑，島國當然不肯答應，雙方為此開始了長達四年的明暗交鋒。

在美日鬥爭的初期，日本還曾一度占據上風，美國眼見占不到便宜，開出了最後通牒：截止1987年4月1日之前，必須改善市場准入和停止在第三國傾銷，還向島國3億美元的電子設備產品徵收100%的懲罰性關稅。

同年爆發了震驚世界的「東芝事件」，一名員工舉報東芝機械公司在1982年向大蘇銷售了8台當時最先進的9軸銑床，讓大蘇的螺旋槳技術得到了飛躍，造出了老美的聲吶探測不到的「靜音潛艇」，日本由此陷入了被制裁的境地。

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