第二千零六十章 工作量超過開發量（2/2）

「其實我認為，對於提高勞動生產率的兩大有效措施，其一是科技，其二就是管理。」周至說道：「因此要是將科學技術稱為第一生產力的話，科學管理，就該是第二生產力。」

「加大對企業的科技投入，現在已經為絕大多數人所理解，然而加大對企業的管理投入，別說被管理者，往往就是管理者本身，都捨不得投入，或者說認為過得去就行了，不值得像科技那樣精益求精。」

李維剛和張偉超心中都是一凜，周至說的最後這句，何嘗不是他們心裡的想法。

「其實我想說的是，科技投入和管理投入，兩者對企業都十分的重要。」周至說道：「如果說哪方面對企業來說已經形成了短板，制約了企業的發展，那就要趕緊調整優化，將之彌補起來。」

「比如剛剛你們說的同志們已經為了加強質量管理而長期超負荷工作，這本身就說明了問題。」周至說道：「說明基地在質量管理方面投入不足，手段不夠，所以才只能用人力工作時長去填補，那麼就應該在這方面想辦法，下功夫，引入優良的管理工具，將人力重新釋放出來。」

「藍天陽光，他們用的是什麼管理工具？」

「之前也是因為引入ISO質量管理體系，給集團的管理工作帶來了極大的工作負擔。」周至笑道：「因此我們不不得不開發了一套程序來提升工作效率，這套程序將我們的辦公系統，開發系統聯繫了起來，構成了一整套的技術公司流程管理系統，系統自身的設計邏輯是依託一般技術公司的研發流程來設計，而其後指導這些邏輯流程運作的，則是ISO質量管理體系，三者有機地結合起來，我們還完成了人力資源管理，工作量考核，流程進度管控，產品質量把控，產品版本管理，技術文件歸集檢索，產品提交等一系列的管理工作。」

「後來在幫助藍天陽光集團實施ISO體系控制的過程中，我們將這套系統重新進行了模塊化和參數化的調優，從其中分離出一套獨立於四葉草集團的應用場景，但是更加專業，可由客戶自由定製模塊和流程的系統，就叫品質流程管理系統，英文簡稱為QPM。」

「說實話，要是沒有這套系統，我們四葉草也不可能完成得了ISO體系管理。」周至解釋道：「原因很簡單，因為之前的四葉草，同樣是重生產不重管理，重技術投入不重管理投入，每一個人在自身生產任務都處於飽和狀態。」

「如果要把管理重視起來的話，那麼每個人需要提交的產出物就不再僅限於產品了，需要有一套與ISO體系相符合的附加產出物，以我們的軟體開發部分來說，除了程序，還需要需求設計說明書，系統架構說明書，技術開發說明書，技術開發手冊，系統測試手冊，功能測試手冊，模塊測試手冊，測試案例手冊，版本說明書，版本原始碼，版本目標代碼，系統驗證手冊，功能驗證手冊，模塊驗證手冊，驗證案例手冊。」

「每一套手冊，都要有編纂，覆核，歸檔復檢三個經手人。所增加的工作量，其實已經等同甚至超過開發量了。」(本章完)