第一千九百九十章 首都的習俗不一樣？（1/2）

「所以在別的公司，三個人日就能夠拿出的產品，我們會需要六個人日才能完成。」周至說道：「不過這樣有個好處，就是全部產出物都符合國際最先進的標準，等到需要參與競爭的時候，我們立刻就能夠拿出來，而僅靠三個人日拿出產品的那些公司，後續可能需要十幾個人日，才能夠補上留下的短板。」

「只有從這個角度來考慮，我們的效率才比其它的軟體公司要高，」周至說道：「當然了，成本只有在這樣的使用模式下，才算是比較划得來。」

這話其實是戳中了許多軟體開發人員的痛點，國內如今盜版盛行，有非常好用的免費盜版軟體使用，誰還耐煩給盤跚起步的國產軟體糾錯？等著它們疊代？

這就導致了國產軟體開發只能打低價牌，想盡千方百計進行成本壓縮，不要說像四葉草集團這種保證ISO標準產出物的做法了，就連軟體本身都有些粗製濫造，甚至有些軟體開發公司的產品，還不如用愛發電，一分錢不收的論壇軟體開發愛好者。

不過這種單打獨鬥的愛好者能夠開發出來的軟體註定大不了，比如胡天宇搞出來的斷點續傳小工具，雖然在網上下文件很受好評，但其實核心程序也就兩兆。

目前周至能夠看到做得大一點的，基本上就是辦公軟體、財務軟體、還有遊戲軟體。

這條路就算讓四葉草來走都會很艱難，所以周至選的路是立足國際，兼顧國內，做系統和底層架構，還有就是專業的配套集成，比如工商管理系統，超商系統，醫院信息化系統，校園卡項目等等。

這些項目前期墊資投資較大，系統比較複雜，研發難度較高，雖然產出效益也驚人，但卻不是一般小公司可以吃得下來的。

即便如此，四葉草集團的國內軟體部分的收益還是幾乎難以盈利，除了字庫、殺毒軟體、底層作業系統，以及剛剛說過的幾套專業系統外，剩下的基本就是服務於門戶網站，黃頁伺服器等「配套」的項目了，比如瀏覽器和扣扣實時通信軟體，這玩意兒本身是不用指望掙錢的，掙錢的是依託於它們之上的那些附加小軟體。

但是別的軟體公司，在這個年代生存起來就很困難的，除了依託於證券公司、保險公司、銀行、郵局、電信、電力、交通等金融或者壟斷機構的軟體外包承接商外，直接面對普羅大眾的那些軟體開發商，基本上就是內部卷，外部逼，過得好的真沒幾個。

在這樣的環境下還想像四葉草集團這樣玩，那真是不知道死字怎麼寫了。

在座的都是老江湖，如今的信息工程技術就是熱得燙手的專業，就算自己依舊待在象牙塔裡邊做研究，誰沒有一些徒子徒孫在面前倒過苦水？

現在活得最好的一批軟體工程技術人員，幾乎全都屬於國外品牌大廠駐中國的辦事機構，比如甲骨文、IBM、微軟的中國辦事處，工資進去就是八千左右。

第二批就是進入幾家大企業的，目前就是號稱「巨大中華」的四家通信技術公司。

再往下就是給壟斷性大機構做服務的企業比如藍天、長城，外加聯想、浪潮、金山等信息技術產品集團。

再往下就是各地電信局、金融機構內部的信息科技維護人員。

差不多一個層級工資降兩千，到這第四批月入在兩三千的水平。

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