第4312章 【401】要好理解（2/2）

他們的工作性質基本上屬於「聯絡員」概念，把下面發生的問題匯報給辦公室，例如他們在吳院長辦公室里做的工作匯報。科室內檢查到的醫療質量問題報給科室領導，醫院內所有科室只要檢查到的問題統統匯報給醫院領導。

各醫院具體的制度制定和執行細節各不相同，如有些醫院是質控和其它部門地位並齊，而國協是把質控處放在了醫務科下方，由楊科長領導，於是一般情況下謝婉瑩醫生他們是向楊科長上報工作。

關於質控員的工作，領導最擔憂的是什麼，是他們既當裁判員又當運動員。為此質控員的工作一樣要受到監督，這是質控領導幹的事情了。

等於說，質控員的工作做得好不好，同樣是謝婉瑩醫生他們的工作是否合格優秀的重要考核事項之一。

當好一個醫生，你還得在規定時期內當好一個質控員了，而不是簡單地只負責給病人治病。

在醫院工作的醫生，尤其年輕醫生，身負的各項工作任務之多是外行人難以想像的。

這些工作對於年輕醫生重要不重要？按照謝婉瑩醫生的話來講，非常重要，做這麼一項工作不止監督他人也起到監督自己工作的作用。

他人犯的錯，無時無刻在提醒她自身千萬不要犯。

畢竟患者和家屬來醫院求醫目的是治好病，而醫務人員不要在這期間犯錯兒可比什麼都重要是不是。

只靠人自己是難以達成的，人無完人，有些時候人犯錯還得是他人看出來自己看不出來的。

理解了上述體系，再來理解質控會會比較容易，因質控會做的事大體即是大家集思廣益想方設法要把上述體系捋直了。