第三百三十五章 比從德國運過去還要便宜（1/2）

第336章 比從德國運過去還要便宜

年初，鮑勃給多里安送來了一些維生素C的樣品，告知這是他與高凡在中國建設的維生素廠生產出來的。

多里安讓公司的技術部門對樣品進行了檢測，確認這些樣品的品質與勞氏、瑞氏生產的維生素C沒有明顯的差距。

隨後，鮑勃便向多里安報出了一個讓人驚異的價格：每公斤8美元。按照鮑勃的說法，滄化的維生素工廠可以達到每月400噸以上的產能，足夠滿足邁斯特公司的生產需要。

邁斯特公司每年的維生素C需求大約是2500噸左右，目前主要是從勞氏採購，也有一小部分來自於瑞氏和帝國製藥，平均採購價是每公斤10美元，也就是每噸1萬美元的樣子。

如果換成滄化的維生素，每噸的採購成本可以下降2000美元，相當於每年能夠節省500萬美元，這是一個不小的數目。

不過，多里安並沒有打算把自己的需求全部轉向中國，其中的原因有二：

其一，滄化維生素廠是一家新企業，而且還是中國這種發展中國家的企業，多里安對於這家企業的信用不放心。萬一未來滄化提供的維生素C出現嚴重質量問題，造成邁斯特公司的重大損失，他能夠從對方那裡獲得賠償嗎？

其二，中國畢竟還是東方陣營的國家，中美關係是完全可能發生變化的，這樣的政治風險也是多里安需要考慮的。

不過，有一個新的供應商，而且其產品價格是如此低廉，多里安是不會放過的。他答應鮑勃，邁斯特可以與滄化簽訂一個每年500噸的採購合同，同時建議鮑勃去聯繫其他的飼料廠家，以便聯合多家同行向勞氏等傳統供應商發出威脅。

沒錯，滄化維生素對於多里安的意義，更多的在於它能夠成為邁斯特與勞氏談判的砝碼。相比每年500萬美元的採購差價，勞氏品牌所能提供的品質保障對於邁斯特是更為重要的。

以鮑勃的精明，一聽多里安提出的條件，便明白了他的意思。

其實，哈奇集團對於滄化維生素廠的經營戰略也是進行過評估的，得出的結論與多里安頗有一些相似，那就是不贊成其進一步擴大規模。

每年5000噸的產能，按每噸8000美元計算，大約是4000萬的銷售額，毛利潤在1000萬美元左右，哈奇集團前期的投入已經能夠得到保障。

進一步擴大規模，引發與勞氏、瑞氏等巨頭的惡性競爭，對於哈奇集團來說是不利的。

還有，美國政府恐怕也不希望看到一家中國企業壟斷美國市場上的維生素C供應。畢竟，冷戰年代的美國政客還是有一些戰略眼光的，腦子裡還有「不能讓別人卡脖子」這樣一根弦。

理解了這一點，鮑勃便答應多里安，自己會去多找一些企業推銷，同時還會找人放風，讓勞氏、瑞氏知道市場上出現了一款來自於中國的廉價維生素C產品。

一旦勞氏、瑞氏開始注意到滄化維生素的存在，它們在與各家飼料企業的談判中就會採取一些妥協的手段，而各家飼料企業為了維持對勞氏、瑞氏的壓力，也會願意保持對滄化維生素的採購。

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