第535章 【置地危機】（1/2）

4月初旬。

「林爵士，這是關於七號貨櫃碼頭的標書，以及參考標價！」馬世民將一份檔案袋交給林志超，認真的說道。

七號葵涌貨櫃碼頭招標在即，馬世民也是為了這事做了很多周密的工作。畢竟如今貨櫃碼頭可是香餑餑，窺覬七號葵涌貨櫃碼頭的海內外財團不少，一不小心就馬失前蹄。

如今，和記黃埔擁有四、六號葵涌貨櫃碼頭，一共是6個泊位，其中六號葵涌貨櫃碼頭是4個泊位。

而即將招標的七號葵涌貨櫃碼頭，是4個泊位的大碼頭，一旦被和記黃埔中標，便一舉奠定和記黃埔在香港貨櫃碼頭的絕對霸主地位。

林志超從檔案袋拿出投標資料，認真的看了起來。

七號葵涌貨櫃碼頭的參考標價是9~9億港幣（馬世民的分析），標書的內容還有中標之後，立即開始填海、建設，預計需要25~28億港幣。

也就是說，整個七號葵涌貨櫃碼頭需要投資70億港幣，可謂投注巨大。

而六號葵涌貨櫃碼頭，和記黃埔僅投資20億港幣。

當然，兩個碼頭的泊位雖然都是4個，但堆場面積、有無貨櫃大樓、商業地皮等，這些條件是不一樣的；而且，貨櫃碼頭越來越繁忙，業務越多，代表越值錢，港府自然希望大家來爭搶這個碼頭，因為港府也缺錢。

「嗯，我覺得還不錯，資料放在我這裡，我再看看，有什麼問題會通知你！」

「沒問題這個標價我覺得最高價比較安心，你的意思是？」

「行，9億港幣的價格，能穩中標，相信其它財團給不起這個價格。」

林志超爽快的答應標價，是因為七號葵涌貨櫃碼頭對和記黃埔非常重要。

如今的和記黃埔，被林志超規劃了五大核心業務：地產開發、港口碼頭、零售、電訊、能源。

重要的是，這五大業務都要延伸至北美、歐洲、亞太區。

今年和記黃埔突破30億的利潤，已經是板上釘釘，雖然才過完第一季度，但林志超已經有了預測。所以，和記黃埔的發展並不缺錢。

接下來，林志超講道：「英國大東電報局那邊，我們遲遲進入不了董事會，看來這個收購又只是賺點小錢，而沒有達成合作的可能。」

馬世民頓時有些慚愧，和黃的海外擴張，是由他在主導。但如今取得真正『成功』的，只有收購赫斯基，因為得到了控制權。

而收購赫斯基，確實老闆的功勞，並不是和記黃埔管理層的功勞。

而在1985成立的倫敦辦事處，陸續收購過培生公司、英國大東電報局，但都沒有機會進一步達成合作，所以惟有將手中的股票趁高套現，獲得一點利潤而已。

馬世民說道：「投資大東電報局也不是完全沒有收穫，也算是表明我們投資電訊的決心。我們現在正在搜尋英國的流動電話業務，準備進行收購，達成我們海外電訊的第一步。」

林志超點點頭，電訊業務一般分為海外電話、國/市內電話、流動電話、傳呼機。其中海外電話、國/市內電話，又是固定電話業務，一般在一個國家或一個地區的國有企業里，因為這裡面涉及到國家安全（海底電纜）等等。

香港的固定電話業務，目前是被英國大東電報局旗下的『香港電話』獨享，但很快就會撕開一個口子，市區固定電話會拿出第二個、第三個牌照。

這個時代的電話費，可是非常昂貴的，特別是香港的一些企業，每個月幾十萬港幣的固話開銷，也是很正常不過的。

「好，和記電訊海外發展是勢在必得，本地市場太小了！除了英國之外，也可以考慮澳洲的傳呼市場，以後再進一步進入流動電話市場。」

「嗯，我們會認真研究的，晚點拿出方案給你！」

和記黃埔的地產業務，除了正在開發的『黃埔花園』，九十年代還有麗港城、海逸半島（占股權），以及在日本的地產投資。

和記黃埔的零售業務，屈臣氏、百佳超市兩大品牌，早已經走出香港，已經在亞太地區擁有上百家門店。

貨櫃碼頭，目前依舊在香港發展；

電訊產業，正在走出香港。

能源產業，港燈、赫斯基都是旗下代表。

至於貿易等業務，已經算不上核心產業。

新世界酒店的一間大包房裡，林志超、鄭裕桐、李兆基、黃廷芳、郭德勝、李家成六人正在閉門商談大事，且屏退了所有服務人員。

大家坐在沙發上，表情比較認真，不像是在閒談，其中鄭裕桐最為認真。

原來，是華資大佬們盯上了苟延殘喘的置地公司，特別是鄭裕桐窺覬置地剩下的幾幢優質中環物業，想來個『趕盡殺絕』。

鄭裕桐一向不喜歡收購，但如今快要退休時，卻想『風頭一把』，拿下置地公司。當然以鄭氏的財力，也不是可以收購置地的，畢竟瘦死的駱駝比馬大。

目前置地手中的物業還有：歷山大廈、香港會大廈、（置地廣場、告羅士打大廈、大堂及公爵大廈）、太子大廈、太古大廈、皇后大道中9號，這僅僅是中環的物業，還有在銅鑼灣擁有世界貿易大廈、怡東商場等，以及擁有半山的地利根德閣豪宅項目等。

僅憑這些，置地目前依舊是地產企業第三名，僅次於長實、九龍倉集團，市值高於新鴻基、恒基等。

重要的是，置地的資產值實際上是遠低於市值，淨資產值應該在200億港幣左右（前世是300億以上）。

而且，置地還將牛奶公司、文華酒店分拆出來，還有如此規模，可見置地底蘊可真是厚。

此時的怡和繫結構，也發生了翻天覆地的變化，在1986年，凱瑟克家族請來美國投資銀行家包偉士進行集團結構調整：

1986年10月，置地宣布將集團的全資附屬公司牛奶國際分拆上市，稍後，置地又宣布將另一間全資附屬公司文華東方分拆上市。

1987年2月，怡和宣布成立一間新上市公司——怡和策略（怡策），由怡策直接控制置地、牛奶國際和文華東方的股權，其中持有置地的股權為26％。置地原持有怡和股權，改由治策持有。

怡置脫鉤，維持7年之久的互控關係結束。

怡和怡策互控，怡和持19％的怡策股權，怡策則持26％的怡和。當然，大股東凱瑟克家族亦持有兩家企業相當的股權。

怡置系大改組後，怡策替代了怡和的控股功能。這樣怡和的外圍就有兩道防線，最外圍一道是置地、牛奶國際、文華東方等公司；第二道是怡和策略。

這樣，最里的怡和就成為「城中之城」。

凱瑟克家族鞏固了大本營，同時也意味著對置地控制的削弱。置地的兩翼（牛奶與文華）自立門戶，置地實力大減。

而且置地還是被置於怡和全系的外圍，市場人士認為，這是凱瑟克家族有意放盤的信號，怡和將待價而沽，擇高者得。

正是在這種情況下，鄭裕桐盯上置地這塊肥肉，他深知以他自己的實力，無疑是以卵擊石；於是，他便拉攏多名華資大亨，更是將林志超這個『怡和頭號殺手』請來坐鎮。

在大股災前，鄭裕桐代表新財團和怡和系凱瑟克家族談判過，鄭裕桐出價12港幣每股收購怡策手中26%股權，比市價高出5成。

不過西門凱瑟克認為這個價格依舊低於置地的資產淨值，所以並沒有同意，但卻說了一句：「The door is always open（大門總是打開的），The problem lies in the price（問題在於價格）。」

凱瑟克家族，並沒有關上大門！

這讓鄭裕桐覺得希望很大，便更來勁了。

反倒是林志超，是抱著湊熱鬧的想法，反正不是他在帶頭，跟著一起喝口湯也不錯。

包房裡，鄭裕桐說道：「如今，六個月期限即將過去，我們該再次發起進攻了！」

為什麼中間要停六個月時間，這便是受大股災的影響：

第一，對大家的信心有一定的影響；

第二，根據收購及合併守則規定，提出收購一方的收購價，不能低於收購者在6個月內購入被購公司股票的價值。10月股災前，華資大戶所吸納的置地股份，部分是超過7元。而股災爆發後，置地的股價一度跌至95元，其後股價隨大市回升，至本月（4）也是徘徊於5元左右。為避免受收購及合併守則所限，而需要以股災前的高價收購置地，因此，華資大戶等待6個月的限期過去後，才重新發動攻勢。

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