第1227章 家庭學術會（2/2）

大家開開心心的聊著，突然一股尿騷味傳來，林嵐立即意識到，小傢伙撒了一泡尿，她居然很高興。

因為之前的三次更換尿布都是乾淨尿布，那只能算演習，現在真正更換有尿的尿布，這才是真正的實戰，小蘇走過來：「我去換吧。」

「我來我來我來！」林嵐生怕小蘇搶走了她寶貴的實戰機會。

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晚上的時候，楊平利用睡前的時間進入系統空間。

他在系統空間裡將生物骨水泥配方的測試展開實驗，這種實驗僅僅是簡單的試錯，所以消耗的積分不多，連各種大型的設備的應用也很少，以目前的積分完全可以支撐完成找到它的最佳配比。

在科研里，試錯看起來是最簡單最艱苦的工作，但是卻是最重要最不可繞過去的工作，他是科研必由之路。

創新就一定帶有不確定性，只要有不確定性就一定會有錯誤或者偏差，沒有其它辦法，只有試錯才可以證實究竟是對的，還是錯的，究竟有沒有偏差。

只要積分夠，實驗室的機械臂是可以無限增多，楊平計算了一下，一次性可以開啟一千種配方的實驗。

實驗的過程現在比較簡單：調整配方，進行實驗，收集數據，如不行繼續調整，直到找到滿意的配方為止。

科研很多時間都是在試錯，當你有一個好的想法，立刻去付諸實現，發現不對再修改，它在這種不斷試錯的過程中前行，最終才能到達成功的彼岸。

楊平從來不用擔心他的開始多麼粗糙不堪，因為後面通過不斷地調整方向，改進細節，甚至中止實驗另起爐灶，最終可以讓這艘船到達勝利的彼岸。

原始創新的特性決定了必定經歷大量試錯，所以原始創新一定帶有野生性質。

很多重大的創新都是在這種野生模式下冒出，反而什麼都進行各種嚴謹認真驗證後再開啟的苗圃模式適合追隨改進，不適合原創性的創新。

因為凡是新的東西，一定是不成熟的，有諸多缺點的，難以被人認知的，沒有現成的可以評判的標準，所以為它所做的各種審核、評價和驗證其實都是無用功，最終這些只會形成阻力或者將創新的苗頭扼殺。

野生模式最符合自由創新的理念，它看起來簡單粗暴，但是其實效率是最高的，最容易成功的。而後者的苗圃模式是一種謹慎的嚴格的有序的管理下創新，它看起來精緻有序，目的讓創新達到高效率，但是往往事與願違，最終效率是最低的，而且成功率也是最低的。

就像一塊土地，各種各樣全新的未知的種子在野生土壤里發芽，我們要找一株長得最高的植物。

最簡單的方法就是野生模式，讓它們在均等的條件下自生自滅，不加干預，肥料和水等資源平均地撒到土地里，最後長得最高的那一株自然而然就是我們想要的最高的植物，這是一種自然選擇，它最可靠。

而另一種苗圃模式相反，讓一支經驗豐富的園丁團隊去培育植物，他們的工作很認真，很細緻，每天去土地里巡查，發現長得矮的就掐斷，或者不給它水，不給它施肥，長得快的長得高的就傾斜水和肥料的資源。

如果這些種子都是園丁熟悉的已知的種子，可能因為他們的豐富經驗能夠找到那一株最好的植物重點培育，但是這些都是全新的未知的種子，開始長得慢的可能恰恰是以後最高的，開始長得高的也可能是最後最矮的那株，一切都是未確定的。

園丁看起來豐富的經驗其實沒有任何幫助，他們的干預其實更多的是反作用，在他的辛勤工作過程中，那株未來最高的植物可能早就被他們掐斷。

一個是自然選擇，一個是人工選擇，經驗再豐富的園丁的選擇不可能比得上大自然。

楊平現在擔任醫學科學院的院長，管理著十幾個實驗室，他完全不會從技術上去干預審核這些實驗室的選題，他要做的工作就是讓團隊對科研資金進行審核監控，只要每一分錢用在科研上，哪怕他們研究看起來很荒唐的課題也行，因為所謂的荒唐只是你認為荒唐，並不是真的就荒唐，最後是否有成果不重要，誰也不敢保證實驗一定能夠成功。

這些選題一旦加上技術審核環節，審核者很容易掐斷真正的原始創新，無形中審核者的科研判斷能力就成了所有科研課題的天花板，審核就像一個篩子，審核者能夠理解認同的就通過，不能夠認同的就拒絕，這相當於審核者的能力就是一把尺子，所有被審核者符合他尺子的就通過，不符合就拒絕，他的個人能力就是隱形的天花板，任何超過他認知的課題都會被直接拒絕。

還有一個很大的問題，一旦加上對成果的量化要求，最終結果不是促成科研多出成果，而是形成造假。

因為創新帶有極大的不確定性，有巨大的風險，失敗率極高，一把種子撒出去，能夠發芽的少之又少，如果要量化最後的成果，他們為了以後能獲得資金，為了證實自己的能力，在沒有出成果的時候，只能使用造假來迎合評價。

所以楊平理念很簡單，十幾個實驗室就像在同一塊土地上的種子，他們雨露均沾，自由生長。

如果他對這些課題去評價審核，他個人的能力就成了別人的天花板，因為他能力之內的能夠做出一定的準確判斷，超出他能力之外的無法做出準確的判斷，很容易掐掉天才的創新。

這樣無形中，可以超越他的天才就被他個人能力這個天花板蓋住，始終無法獲得突破。

主動創新一定是前者的野生模式，讓他們去自由試錯，而被動創新適合後者的苗圃模式，因為被動創新有明確的目標可以參考，就像那些種子如果是園丁非常熟悉的，他很容易從長勢和其它要素判斷哪一棵是最好的。

楊平現在就喜歡這種野生模式，其實當初三博醫院對他就是使用野生模式，夏院長和韓主任從來沒有在技術干預他，而是讓他自由發展，他要做什麼，只要合法，夏院長一定會一路綠燈，不存在審核等限制措施。

也是因為這個原因，它可以野生生長，所以楊平才可以自由自在地發展到現在這樣。

要是在其它醫院，一個小小醫生又是做這，又是做那，各種條條框框死死地框住楊平。