第三十四章 管理問題（上）（1/2）

按照李閒雲的計劃，今年他不會拍太多片子，而是要致力於公司管理上，儘可能完善公司架構和制度建設，讓企業自身能夠有足夠的成長。

老闆這個工種，說起來比作家導演還要易入難精——只要你有錢，你就可以當老闆，十萬塊的老闆和十個億的老闆，在筆畫上沒任何區別。

但要做好，卻毫無疑問是天下最複雜的工作。

實在它就沒有成規！

作家，導演，攝影師，好歹都有技術要求，老闆沒有。

而越沒有技術指標就越難搞！

天底下的牛逼大老闆一堆堆，你一問都是各種生意經成功學，真學過來，就會發現沒鳥用。

有的還越學越死。

最有趣的是，成功的老闆和成功的老闆之間，也會有不同的，甚至相反的思路！

然後這兩類人還都是成功的。

這你怎麼玩兒？

說白了，還是要因時因地因人制宜。

比如董事長到底是幹什麼的？

這本身就是個很有趣的問題。

董事長的本質，代表的是所有權！

即公司是誰的，這是個屬性問題。

CEO才是管理公司的。

所以董事長一般是負責唱白臉，指方向，給員工造夢，為大家發錢，只問結果不問過程；而CEO就是唱黑臉，控團隊，給老闆圓夢，讓大家賺錢，掌控過程完成結果。

這兩者本質是矛盾的，一般不適合同一人負責。

但易勝傳媒不同。

易勝傳媒是一家股份有限公司，一般股份有限公司就是所有權經營權分離，但李閒雲他們不一樣，披股份公司的皮，行的卻是合夥公司的實，李閒雲做了一年影視公司董事長，乾的其實是CEO兼製片部老大兼導演的活兒。

而這四個位置，代表的是不同的思路。

當董事長時負責的主要就兩件事。一找錢，有錢才能發展公司。二做戰略規劃，即這個公司主營什麼，主打風格是什麼，包括後續的戰略轉型等等。象銀行貸款，抵押土地，投資鬼城這類事，就是董事長和董事會才能決定的。

當CEO的時候負責具體經營，企業管理制度優化，企業間的重大項目合作等等，比如與華友合作拍攝末日狂花，這個屬於重大項目合作，就是CEO負責了。

到了製片部負責人這邊，就是我們今年做幾部電影，具體做什麼電影，該如何操作。那九部片子的工作，就是CEO定基調，我要九部，要什麼樣的。然後製片部負責人根據老大需求來確定具體規劃，資源劃撥。

再往下才是選製片人，選導演，選編劇，負責具體實施。

李閒雲身兼四職，從大老闆到高管到中層管理再到高級打工仔一人兼了，要是把編劇都算上，那是低級打工仔都有份兒。

企業小的時候這麼搞沒問題，做大了就必須甩手，而且是必須從低往上甩。

所以編劇這活兒，李閒雲現在是肯定不幹了，接著就是甩導演——好心痛，媽的，這可是我最擅長的兩塊。

然後就是製片部，現在還是他拿捏著，畢竟九部片子的運作安排都是他負責。

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