第二十八章 企業治理（下）（2/2）

谷滃

李閒雲靠在椅子上，想了想覺得可以，點頭道：「還有呢？」

蘇海莉手一伸：「剩下的我來。」

李閒雲笑了：「好。先說說你的思路。」

蘇海莉白了他一眼，就知道你丫會這樣。道：「新模式還沒定，規劃都是暫行的，所以一開始先不要做的太死。整體制度應該以優先發揮員工能力為主。制度與人事結合，選拔好的人才也很重要。在確定了公司的整體模式和發展方向後，再進行約束。適當的讓他們出些錯。」

「先放後收……」李閒雲想了想，覺得可以。

當前階段，先給大家發揮自己的空間，出了問題再靠人治，老闆負責擦屁股，拍桌子，各部門再想辦法提出解決問題的方案。

至少輕鬆一些，也適合過渡期。

「成。那你去做吧。」李閒雲迅速通過。

企業體制管理問題，李閒雲最終通過甩鍋蘇海莉，找到了「完美的解決方案」。

蘇海莉也確實沒讓他失望。

這女人條理清晰，思維敏捷。

但最重要的是她了解李閒雲，知道李閒雲的需求。

有些制度其實不是不好，而是在你對上級交代的時候，沒有說清楚。

曾經有一家企業就有過類似的事：老闆對財務總監不滿意，不斷的更換，用誰都不爽。

後來新上任的財務總監了解過情況後，發現自己的前任不是沒有能力，而是他們在向老闆匯報工作的時候使用了太多的專業術語，導致老闆聽不懂……

於是改變做法，在匯報工作的同時，儘可能用最簡單易懂的描述將事情說清楚，瞬間獲得認可，坐穩了位置。

下級部門制定的方案，有些並不是不好。只是沿襲過去規定的同時，許多部門負責人自己都不理解這些制度有什麼意義。

比如許多企業不允許下屬員工談戀愛。

但這是結果！

重要的是為什麼？

答案是：

一：下屬員工談戀愛容易造成情緒困擾，影響工作。萬一鬧掰了彼此看對方不順眼拿工作出氣怎麼辦？

二：大幅度提升懷孕機率，女員工產假導致企業成本增加。

三：關鍵崗位比如財務和業務的結合，容易形成管理漏洞。

你要是不明白這個道理，那這制度實施的就沒有意義！

明白了道理，那麼反過來你就可以考慮：我們公司需要這麼防嗎？

有的公司可能不需要，有的則需要。

所有的制度都是根據需求來的，不需要的就沒必要立規矩！

蘇海莉很精明的研究了每一條規章制度，找出其中存在的真正意義，自己再做改進。把握重點，釋放細節，既不能搞大而全，也不能處處漏洞。

她一條條的梳理，一條條的匯報，順帶還要加上一條條的解釋，工作出色讓李閒雲大感滿意。

於是就這麼著，在蘇海莉主持下，企業的制度管理終於有所起色。

但這時候李閒雲自己開始作妖了。

李大老闆是閒不下來的人，眼看暫時無事，每天就是各部門轉悠，看看大家的工作。

弄的蘇海莉都不得不過來勸他：你還是少轉悠，你這一轉悠，本來好好工作的大家還不踏實。

沒辦法，李大老闆威風太大啊！

李大老闆勤勉慣了表示閒不下來，好在這時候鏡界的拍攝終於要開始了。

李大老闆自降三級，化身李中導演，興致勃勃的奔赴戰場。