第二十五章 極限測試（中）（2/2）
谷錒
外行不懂，看到不符合底層大眾做法的就是一輪「耍大牌」評價招呼過去，所以明星有時也是真冤。
而一個環節跟不上趟，其他環節再快也沒用。
於是導演，演員，化妝等就成了拖後腿的，其他技術人員對劇組拍攝規劃的了解也同樣有了更高的要求。
活兒還沒開始干，曹紅月就先指出了李閒雲計劃里的一系列問題。
但這是必然的。
任何新的商業模式，都必然伴隨無數的問題——小鬼做槓桿撬動整體利益的弊端就是：人要跟上鬼的腳步！
在看過曹紅月給出的問題匯報後，李閒雲想了想，道：「關於預算問題，核心是把握重點。既然是包工包料的幹活，場地，服化道都會算進去。至於說臨時提要求，小問題可以接受，成本大的不接受，主體還是按籌備來。我們可以定一個寬泛空間，比如一百萬的寬泛額度，由他們自主把握。」
曹紅月搖頭道：「那就進一步提升了籌備需求。本來導演拍一部戲可能只要做三百個分鏡，這麼搞相當於要做三千個，而所有的技術人員也要開始看分鏡了，化妝跟不上，沒有容錯性。」
「所以我是不是可以這麼理解，實際上，我們是把拍攝節省下的時間精力，都轉移到了前期上？」
「是的。」曹紅月很肯定的回答。
「那就對了！」李閒雲一拍書案道：「那就正說明了它是可行的。」
「啊？為什麼？」曹紅月不解。
李閒雲攤手：「前期成本低啊。」
是的，前期成本低。
畢竟做前期，無非就是製片人安排立項，找編劇，找導演，然後就是堪景，做分鏡，做大計劃，最後再搭班子。
在此期間，班子是最後部分完成的，之前也就是製片人導演編劇藝術指導這些人在幹活，而這部分的花費是最便宜的。
劇組核心人員雖然價格高，但他們前期干三個月籌備，可能也就百分之十的約定酬勞，後面拍攝期干兩三個月，才能拿到那百分之九十。
所以有時劇組還會發生這樣的事：導演正在堪景呢，一個電話打過來，不好意思，這戲我們打算換個導演。
結果你前面的辛苦全都白費。
這事李閒雲以前經歷過，沒錯，又是容大升。
就是那個金表劇本。
雖然劇本很爛，但容大升好歹也是辛苦參與，策劃劇本立項分鏡堪景……全程參與，結果前期籌備完成要開機了，投資人要換導演——原因是容大升嫌投資太少拍出來的片子不好，老想逼著投資人加預算，把投資人給惹毛了。
這事一出，結果就一拍兩散，容大升和投資人共同氣炸肺，唯有李閒雲表示老子解脫了。
李閒雲當年做一家大公司做編劇也經歷過類似的事，說好的五十萬劇本費，提綱部分百分之十，內容部分百分之九十。結果光是提綱部分就花了有一年的時間，累計開會時間超過兩個月。
後來項目黃了，李閒雲折騰了一年才拿到五萬塊。
但這還真不是人家公司黑你，就是這麼個約定，項目沒成人家公司自己還白貼錢了呢。
所以對李閒雲而言，把拍攝期省下的時間放到前期，這完全不是問題，成本增加有限。
曹紅月搖頭：「但是化妝和技術人員這塊呢？本來他們不需要熟悉內容的，但現在也要掌握分鏡了。」
「化妝我會想辦法，演員又不是每場都出鏡，有必要的話就錯開場次。至於技術人員，用的是兩套班子。在鬼城的班子是我們的核心團隊，我們可以安排，外面的班子可以找外面的人，他們按標準流程拍就可以了。」
「那前期籌備的時間就更長了！」曹紅月道。
前期籌備的時間一向很長。
精品大製作，光劇本可能就得耗上個一年半載，有的花上幾年都不奇怪，比如超英系列，十五部劇本一年半的籌備，就這還是高效率的，正常情況籌備個三五年都行。
籌組班子也是個大問題，因為劇組人員大多是臨時招募的緣故，這就導致了接活兒的時候，經常要考慮檔期的問題。
誰都有檔期，就算攝影師再不容易找活兒，只要他還在這行吃飯，就總是有活兒干。
一個電話打過來：什麼？下個月進組？我進不了啊，我答應了別的組，合同都簽了。
一個劇組人數只要過百，那組起來就是無數電話打過去。
有的約不到就只能換人，有的約到了還可能變卦，一問原因，我姥姥去世了，偷偷一打聽，哦，別的劇組給的價錢更高，怪不得你姥姥今年死八回呢。
不稀罕。
技術人員都這樣呢，大腕兒就更別提了——人家都不用死親戚的，就是一句話：沒空。
所以做個劇本耗時年把，籌組班子也能耗時年把，等拍攝完畢，後期也要排期，也能耗時年把，全做好了要上線，還得排期，耗時還能有年把，有些電影拍好了光上線就能讓你等三四年。
別看李閒雲罵華友罵到飛起，其實他們的速度真不算慢了。
李閒雲之前做的都是網大，再加上演員後期都是自家的，找的技術人員都是底層，基本沒有排期問題，所以效率特別高，從開拍到上線，半年搞定。
但真正的院線，但凡講點品質的，從籌備到上線，耗時三五年都很正常——慢工出細活在這個行當里可是真諦！
曹紅月知道李閒雲是不可能接受這麼長時間的周期的——他不是靠投資人吃飯，是自己投資，自己投資周期要是這麼長，易勝傳媒可以直接關門了。
對於李閒雲來說，除了等上線的時間沒辦法外，其他的時間他是不會願意等的。
他恨不得月月拍戲月月上，要的是快工出細活，而且得是二十一工大快刀。
咔嚓咔嚓亂披風，十八部電影碼下來。