第七章 我陰起來不是人（1/2）

只有退潮時，才能看到誰在裸泳。

當年跟隨李閒雲的一群老人，總覺得公司發展，自己功不可沒，不少人嚷嚷著要實行內部股份制。

李閒雲也破格同意：每個子公司都有自己的目標，達成階段性目標，內部股份制沒問題, 但前提是不使用易勝傳媒的特殊資源，公平發展。

這一下公平發展可好了，易勝網大被率先拍死。

當年李閒雲親自管網大的時候，做了個超英系列，一年網大利潤就三億多。拆分後李閒雲要求易勝網大隻要做到一年八千萬的盈利就能獲得百分之十的股份分配，而且是從拆分前, 去年年初開始算, 也就是說連分紅都有。

結果呢？

兩千八百萬。

三分之一都沒到。

網大市場的體量在增長，易勝網大的份額卻在萎縮。

為此陳瑜找過李閒雲，指出易勝網大是總公司培養人才的核心基地，不應該以業績為標準。

李閒雲反問：不以業績為標準，用什麼來判斷人才？又用什麼來判斷管理能力？

最重要的是，你憑什麼能確保留下人才？

李閒雲一直都在努力培養人才，但正因為這些年一直都這麼做，所以他很清楚培養人才不代表就是擁有人才。

很多人培養出來了，覺得自己牛逼了，伴隨的選擇就是漲價或者跑路。

可大老闆也有想法啊？

我培養你了，你就漲價，那我不如直接挖人多好？還省了沉沒成本。

為什麼大老闆們喜歡挖人而不喜歡培養人才？就是因為培養人才的機制沒有伴隨良好的留人機制。

出讓股份是可以留人，但多少才能讓你滿意？

公司需要的不是一個兩個人才，而是一批人才，數十上百，那一點股份能滿足嗎？

反過來，你是不是也要證明自己？

我承諾給你們百分之十的股份，一年到頭就給我兩千八百萬的回報？

就這你們好意思找我要股份？

當然這事和陳瑜無關，她也是新上任，但正因此, 李閒雲更好明言。

他直接道：「下面的人有意見，我能理解。我或許不是大方的人，但也絕對不小氣。而你的責任就是要讓他們明白，他們沒有他們自己以為的那麼高的價值。他們只有在沒有總公司資源支持的情況下做出成績，才能證明他們自己，才有資格獲得更多。」

陳瑜搖頭：「易勝網大最大的問題就是新人太多，對許多人來說，這裡是個跳板。要麼從這裡跳到易勝影業，要麼就是跳到別的地方。這註定人心不齊，很難同心協力。」

「那就是你要考慮的問題。我知道易勝網大現在成了墊底公司，新人不滿足，老人不服氣，但是白紙好畫描，起點低，進步空間就大。你盡你的職責，做好你能做的就可以了。」

聽到這話，陳瑜就知道, 李閒雲差不多是真的要把易勝網大放棄了。

對他來說, 這裡就是歷練所有人的地方，歷練基層, 甚至也歷練她這個負責人。

她無奈道：「我會做好的。」

這邊安排了陳瑜，那邊蘇海莉又來打小報告了。

易勝宣發現在也是一堆狗屁倒灶的事，負責宣發的兩位大佬內鬥的不可開交。

當初和石軍的協議，本來就是楊元達成指標，先低價收購易勝宣發的股份，到期後再把股份用一個相對較高的價格賣回給易勝傳媒，通過這種方式套利。

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