第三百二十五章 橋樑（1/2）

「之前整個腦機連接vr賽道上只有科創未來一個玩家。

這就類似於智慧型手機的早期年代，只有蘋果和微軟寥寥幾家廠商，做智慧型手機。

移動網際網路的真正爆發要等到國產品牌大米、花為、ov這些紛紛入場之後，才誕生出廣闊的市場。

而現在科創未來決定對外技術授權，意味著新的網際網路時代響起來第一聲號角。」

張磊講話一般都會帶點文青的味道。

比如說在新浪財經舉辦的esg全球領導者峰會上，張磊就說：悲觀者往往正確，樂觀者才贏得未來。

跟其他投資人相比，豫省高考文科狀元出身的張磊，平時說話和溝通時常會呈現出文人的一面。

young則是純粹的理工男，化學博士出身，他對科技股同樣有自己的看法：

「今天就只有我們兩個，我就說的直白一點。

智慧型手機和4g網絡架起了廣大底層群體的潛在需求和精英階層的供給能力。

比如在拼多多出來之前，沒有人意識到縣城有如此龐大的網購需求。

抖音和快手同樣如此，之前底層階層的娛樂方式只有電視，電影都是需有有一定消費能力的客戶群體才能消費的起。

短平快的短視頻，能夠給用戶帶來比電視快得多的反饋。

而在腦機連接vr的上半場，我們需要投資的是目標客戶是有一定消費能力的群體。

因為即便之前智慧型手機領域的玩家們，還有國外消費電子領域的企業們，紛紛下場。

但是受限於成本，腦機連接vr的價格最多打到三千多。

這個價格是華國龐大的底層用戶所無法承受的。

不管科創未來攜手其他企業，為腦機連接vr構建了怎樣的完善功能。

短期內vr依然只是娛樂工具，還談不上生產力工具。

所以在這樣的背景下，『抖音』的價值要遠大於『快手』。

『天貓』的價值要大於『淘寶』。」

young講的是在不同階段投資的真知灼見。

他的意思也很簡單，能夠消費得起腦機連接vr的用戶，和抖音的重疊群體要大於和快手的重疊群體。

張磊點頭道：「vr和智慧型手機的區別在於，vr是創造新的需求，而智慧型手機是發現潛在需求。

本身二者的根本定位就存在差異。

我看好vr很重要的原因在於，腦機連接vr很大程度上解決了傳統vr代入感不足的問題。

最新的futureverse甚至有點讓我無法區分現實和虛擬世界的邊界。

這真的太厲害了。

在如今這個年代，懸殊的貧富差距和高壓的生活節奏會讓人更容易沉迷於虛擬世界。

而底層沉迷虛擬世界，幫助科技巨頭們實現更高的估值。

科技巨頭們利用更高的估值和更多的利潤，來研發更強的技術和更加容易讓用戶上癮的商業模式。

這是一個正循環，不斷加劇用戶的沉迷程度。

vr時代，這種現象絕對會更嚴重。」

多說兩句，在這樣的時代如何翻身，要麼成為程式設計師加入進去，要麼利用平台賺錢。

或者克制自己，克制消費主義，把精力放在儲蓄和購買資產上面。

當然大多數人即便儲蓄也無法抵抗宏觀經濟形式和具體到自己周邊經濟形式的波動。

但是儲蓄然後購買資產是大多數底層翻身的唯一辦法。

特別如果能夠碰上金融危機然後在金融危機期間手握現金。

以08年的金融危機為例，阿美利肯的金融危機是房地產崩塌導致的。

而當年地產跌幅在20%，五年累計跌幅是33%，而這些年完全已經漲回來了，核心區域的房產價值跟金融危機前相比甚至出現了大幅度增長。

購買資產來抵禦通貨膨脹，也需要購買核心資產。

紐約的房價很快回到原本價位然後繼續增長，而北卡羅納州的房價已經保持上下5%之內的波動長達二十年之久了。

「所以人性是網際網路快速發展的最大推力。

網際網路從業者們無時無刻不在為人們發現新的需求，創造新的需求。」

張磊和young兩個人會聊宏觀的東西，但是絕對不會談自己最近有什麼看好的項目。

不管在哪個領域，同行都是冤家。

特別兩人的眼光都很好，一旦你提了最近在接洽的項目，對方很可能把項目給搶了。

真正好的項目，合理成熟的創始人團隊，一般是不會缺投資的。

像陸正耀如果要創業，多的是人想投資他。

當然這幾年的情況與前幾年又不一樣。

16到19年這段時間，市面上是錢多好項目少，20年之後市面上就是錢少好項目也少。

最近幾年投資人們更加偏向於有穩定收益的企業，比如資源類、能源類企業，而對網際網路企業的追捧有所下降。

還是因為pc和移動網際網路的紅利差不多吃完了，但是現在都情況又不一樣了。

新一輪的網際網路紅利即將開始。

「聽說你跟程鋼投資了天普教育？在線教育是好賽道，我也投了點在線教育的企業。」

young所屬的idg資本和張磊創辦的高瓴資本，雖然都屬於vc，但是二者在vc上還是存在差異。

idg更喜歡介入天使輪和ab輪融資，在融資到後面幾輪的時候出讓手裡的大部分股份。

像20年之後缺錢的年代，idg這樣的特性更是發揮到淋漓盡致，雲脈芯聯、飛度科技、cider這些企業，idg都是在天使輪介入。

像前面提到過idg參與過九安大帝的a輪融資。

idg之前在網際網路行業投過的比較經典的案例像b站，idg參與了b站的a、a+和b輪融資。

後來在b站的後續輪融資中idg退出，但是即便b站在納斯達克上市的時候，idg資本依然手握b站7.6%的股權，是b站的第五大股東。

idg偏愛參與前期融資。

而高瓴資本同樣投資天使輪，但是他們也不避諱在後面幾輪進場。

另外高瓴資本很喜歡參與上市企業的股份定增和受讓，其中為大a股民津津樂道的要屬於高瓴資本參與格力的受讓。

19年的時候高瓴資本以46.17元/股的價格接受格力15%的股份。

要知道這超過四百億的現金中，超過兩百億是找銀行貸款的。

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