第三百二十四章 新的機會（2/2）
張磊同樣對鄭理有著自己的認識。
但凡是國內涉及科技領域的投資人，科創生物是避不開的案例。
張磊搖頭道：「這種事情，應該不會是鄭理謀劃的。
這大概率是科創生物的高管去談的，鄭理只是最終拍板決策。」
「那也很厲害了，本來管理者需要做的就是決策。」young解釋道。
張磊點頭道：「也是，我們後面有的忙了。
之前在智慧型手機領域看過的廠商大戰，我們又即將能看到。
先是硬體廠商大戰，然後是軟體廠商大戰。」
young問道：「你這次打算投資什麼類型的企業？」
張磊突然嘆了一口氣：
「說白了在vr領域去投資應用類企業，和移動網際網路投資沒有區別。
從本質上來說，二者都是網際網路業務，只是不同領域的網際網路業務。
網際網路業務存在著商業模式紅利和算法紅利，你入場的早，這個賽道發展新客戶的成本幾乎是0.
你越早在新賽道上起步，就能多發展一批客戶。
而算法比競爭者更厲害，就能夠留住用戶。
最終擁有商業模式紅利和算法紅利的企業，贏家通吃。」
字節正是如此，即便是針對不同的賽道，字節依然在蠶食其他細分領域的用戶群體。
移動網際網路領域短視頻的時長份額是在線視頻的兩倍多接近三倍。
在大數據風行的今天，大數據和算法幫助精英階層「理解」每一個底層個體的喜好，「發現」這些底層群體自己都不清楚的需求，創造出最適合他們的產品。
拼多多就是算法紅利下最佳產物，精英收割，底層付費。
young鼓了下掌：「分析的很對，所以選對企業很重要，先發優勢很重要，但是有時候企業本身的算法紅利能夠很大程度上彌補後發劣勢。」
「或者是增加先發優勢。」
至於把一個賽道的所有企業投個遍，最後勝利的蠱王能上市，也不虧。
這種玩法在生物醫藥領域比較常見，在網際網路行業，這幾年是幾乎不可能。
因為當一家企業進入到c輪以後的投資時，這種時候就是企業挑選資本而不是資本挑選企業了。
企業是不會允許投資它的資本，同時去投資它的直接競爭對手。
比如摩拜和ofo大戰，摩拜是絕對不會接受投資方兩頭下注。
即便是當年移動出行大戰，滴滴和快的打車之間，背後資本也無法兩頭下注。
而是資本方強行撮合快的和滴滴合併。
張磊問道：「你這一輪打算投資硬體廠商嗎？
像智慧型手機大戰，冒出來的努比亞、魅族、錘子這些。
你會選擇投資類似的企業嗎？」
young不假思索道：「不會。
硬體是不存在商業模式紅利的，能夠享受到的算法紅利也少之又少。
硬體產品比拼的就是成本的摺疊能力、讓功能流暢好用的設計能力、把產品送到消費者面前的渠道能力和讓消費者掏錢的營銷能力。
一家創業公司很難同時具備以上這些能力。
之前在移動網際網路的時代，之所以大家會選擇投資這些手機品牌，也是因為當時市面上這屬於新鮮事物。
同時諾基亞手機業務的倒下和微軟的失敗，讓我們意識到這是全新的領域，所有人都有機會。
但是vr領域並不是這樣。
先不談前面有科創未來這樣的已經提前搶跑三年之久的企業。
光是vr領域，其實和移動網際網路很相似，供應鏈已經非常成熟了。
當供應鏈成熟的時候，新的創業企業很難有所起色。」
張磊補充道：「我也是這麼認為的。
現在就像是新能源車的下半場，能夠拿到入場券進來玩的，都是其他賽道的成功者，他們血厚有資本玩。
16、17年的時候，新能源車行業方興未艾，小鵬、蔚來、理想這些品牌，供應鏈技術不成熟，大家都虧本，很正常。
投資人們能夠接受虧損，願意堅持下來。
換做是現在，供應鏈技術成熟了，大家都盈利，新的創業公司從零開始，整合供應商到最終把產品推到消費者面前。
前期肯定是虧損的，甚至不知道要虧多少年，投資者當然不願意投這樣的企業。
即便是大米造車，也虧了有兩年時間了吧？」
young：「所以與其投硬體廠商，不如等待科創生物股價跌下來的時候，再買點。
或者想辦法介入科創未來的下一輪融資。」
張磊感慨道：「那太難了。科創未來不缺錢。
而且就算他們要錢，它背後的股東們也出的起這個錢。」
young解釋道：「那可未必。
根據我得到的消息，科創未來的硬體公司，很可以要進行融資。
因為他們想自己設計晶片，同時把自研晶片放到下一代的pico verse上去，也就是腦機連接vr的中低端產品。」
張磊問道：「我記得很早之前就在傳科創未來要搞自研晶片。」
young點頭道：「是的，現在快出成果了。
然後後續設計晶片製造晶片又是一大筆費用。
估計還是要適當對外融資，這是機會。
創業公司信不過，科創未來我還是信得過的。
背靠科創生物，手握專利優勢，在腦機連接vr領域，科創未來永遠有一席之地。」
企業是否融資和企業有沒有錢關係不大。
雖然科創生物有錢，但是不代表科創生物會無理由把資金投入到下屬企業中去。
像蘋果總不差錢吧，帳面上躺著兩千億米元的流動資金，但是蘋果依然會對外融資。
比如蘋果在2022年的時候，選擇在阿美利肯的高評級債券發行市場發行了55億米元的公司債，期限高達40年。
有的時候並不是所有錢都自己出最好。
張磊聽完後眼睛發亮：「這確實是機會，看來我要好好想想怎麼運作的。
科創未來在我這些年知道的項目里也能排第一流。」
young點頭道：「另外等到其他消費電子企業在腦機連接vr領域入場後，新的熱點即將誕生。
未來三到五年時間，投資熱點都將放在vr相關的企業上，即將誕生一批新的巨頭。
不知道這次能否抓住機會。」