1228 求同存異（1/2）

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就埃文-貝爾個人而言，他對於當選「時代」周刊年度風雲人物這件事，卻抱有不同的看法。首先，他不認為這是一種榮譽，因為這只是對於過去一年世界走向的一個總結而已，並沒有特殊的意義，只是媒體總喜歡賦予特別的意義罷了。

其次，他也不認為當選年度風雲人物就代表了什麼，其實無論是youtube、臉書，還是「斷背山」、「陽光小美女」，埃文-貝爾都只是作為一個參與者而不是領導者存在的。更何況，youtube、臉書引領的網絡革命其實現在才剛剛開始，影響力遠遠沒有「時代」周刊所描述的那麼誇張。「斷背山」能夠掀起同性戀文化的革新，但埃文-貝爾很清楚地知道，這是一種根深蒂固的文化思想，並不是一部電影能夠改變的，這需要時間的潛移默化。「陽光小美女」也是如此，一部**電影的成功，並不代表所有**電影就能夠成功了，相反，原本就混雜不堪的**電影，勢必會迎來新一輪參差不齊的參與者，這對於**電影的發展是福是禍還說不準。所以，埃文-貝爾並沒有媒體想像的那麼興奮。

最後，也是最重要的一點，埃文-貝爾覺得媒體就愛小題大做，還好他最近正在巡演途中，否則這些媒體絕對會把王子街十一號攪得不安寧。而「時代」周刊評選年度風雲人物的這件事本身就是媒體吸引眼球的一種手段，埃文-貝爾真心覺得沒有必要太過吃驚。

埃文-貝爾的想法歸他的想法，並不是所有人都能夠像他如此淡定的，總之媒體是炸鍋了，完全就是徹底沸騰了起來。

一月三日和四日，埃文-貝爾在德克薩斯州休斯頓的演出，居然吸引了一百三十名記者的到場採訪，讓演唱會的現場徹底成為了2005年總結大會。而在這熱鬧的關頭，youtube頻道業務的推出。也讓「時代」周刊這個年度風雲人物的評選越發落實了下來。

youtube為了頻道業務的事宜，前後已經準備超過了半年，包括對視頻版權的監控和盜版的打擊，也包括了對數字視頻業務商業體系的調整。在得到了itunes技術組的幫助下，這個過程雖然耗時不短，但成效還是喜人的。現在就看投入使用之後，能否達到預期的效果了。

在youtube首批登陸的頻道業務之中，包括了十一頻道、皮克斯頻道和蘋果頻道。

羅伯特-伊格爾果然如同傳說之中一樣，缺乏決斷力。在皮克斯頻道的建立上，邁阿密的那次見面之後。泰迪-貝爾又分別在芝加哥和紐約見過羅伯特-伊格爾兩次，依舊沒有得到羅伯特-伊格爾肯定的答覆，這實在是一件讓人沮喪的事。

其實這個交易再簡單不過了，皮克斯旗下七部作品五個月的版權授權給youtube網站，迪士尼依舊保留這七部作品的所有版權收益，甚至還能夠獲得youtube上這七部作品的GG分成，另外，十一工作室還將在周邊收益上讓步一個百分點。這對於迪士尼來說是百利而無一害的交易。羅伯特-伊格爾卻前前後後討論了三次，猶豫了整整半個月，並且與董事會成員商議了兩次。依舊沒有能夠拍板決定。這讓忠厚老實的泰迪-貝爾都快要崩潰了。

最終，泰迪-貝爾以周邊授權為要挾，甚至收回了周邊收益那讓步的一個百分點，逼迫羅伯特-伊格爾迅速做下了決定，這才在一月二日完成了這筆交易。不得不說，羅伯特-伊格爾的性格實在是太過小心謹慎了，他坐上迪士尼這家大公司的頭把交椅之後，一直就如履薄冰，特別是在皮克斯的收購上戰略性失策，更讓羅伯特-伊格爾謹慎過了頭。

其實。皮克斯的收購上，羅伯特-伊格爾在談判上的錯誤判斷固然要承擔部分責任，但是迪士尼董事會對於「四眼天雞」寄予了過高期望，還有對十一工作室實力的錯誤估計，從而導致對皮克斯的重視始終沒有提到最高水準，這才是要承擔主要責任的。但是任何人都有一個習慣。在錯誤產生之時，很少人會承認這是自己的錯誤，而是會尋找一個替罪羊。作為執行長，羅伯特-伊格爾沒有能夠拿出強有力的手腕說服董事會，自然也就成為了董事會責怪的對象。

其實本來羅伯特-伊格爾才是收購皮克斯策劃的提出者和最堅定的支持者、執行者，現在反而成為了董事會錯誤的承擔者，這也讓剛剛上任，頭把交椅都還沒有做熱的羅伯特-伊格爾意識到，他必須更加謹慎、縝密才行，迪士尼這樣一家大公司的執行長可沒有那麼簡單。

羅伯特-伊格爾本來就是一個徐徐圖之、慢慢經營的個性，在十一工作室身上跌了一個跟頭之後，他勢必會越發謹慎起來。所以，在關於周邊授權的談判過程之中，進展一直都很緩慢，這就可以看出羅伯特-伊格爾的打算了。而在這個過程之中，埃文-貝爾又提出了一個看似對迪士尼有益無害的交易，即使事實就是如此，羅伯特-伊格爾也難免懷疑上一圈，這才導致了談判過程的艱難。

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