1390 對立聯盟（2/2）

由於這件事，甚至有媒體大膽地猜測，nbc電視台和十一工作室的合作方式是買斷，而不是十一工作室製作、nbc播放，這件事本身就已經釋放出nbc電視台不希望與十一工作室有進一步牽扯的信息。

這本事無稽之談，馬克-博內特和埃文-貝爾都知道這不可能。但意外的是，這種說法卻十分有市場。十一工作室目前為止，除了早期的「美國偶像」之外，和電視台的合作都是自己拍攝電視台播，這次為何單獨例外？還有，nbc電視台「甘願」花了大價錢買兩個方案，價格出乎意料，這也說明了他們隔斷聯繫的一個證明……巴拉巴拉。

不管外界如何說，但是埃文-貝爾用兩部作品試圖和nbc拉好關係，最終將他們也拉上youtube頻道業務這艘大船上的想法是泡湯了，這著實讓人有些鬱悶。所幸的是，「我為喜劇狂」和「英雄」這兩部作品本來就是屬於nbc電視台的，結果被埃文-貝爾轉手掙了一筆，埃文-貝爾倒也沒有虧。反正十一工作室和nbc電視台的關係之前就說不上好，現在也只是回歸原位罷了。

環球影業、環球音樂和nbc電視台算是一家，至於迪士尼，他們的立場則有些複雜，一方面。迪士尼旗下的abc電視台是與youtube達成了合作協議，而事實上，abc電視台與環球影業的關係是很親密的，abc電視台正在播放的「迷失」就是來自環球影業出品，但abc電視台本身和十一工作室關係又十分不錯；另外一方面，迪士尼與十一工作室依舊保持了合作關係，但他們的音樂發行權是屬於環球音樂的，而他們旗下的電影有著自己的發行體系。並不屑youtube這個發展平台。

另外，羅伯特-伊格爾先後兩次在埃文-貝爾手上栽了跟頭——2006年才過去不到兩個月時，羅伯特-伊格爾就知道埃文-貝爾花費大力氣希望拿到皮克斯旗下七部作品五個月授權的理由了。如果當初皮克斯頻道因為迪士尼的阻攔沒有建立起來，那麼youtube說服華納兄弟、福克斯電視台的道路勢必會更加坎坷一些，youtube也許最終還是會發展起來，但就不會那麼順遂了。僅僅2006年上半年。youtube所領軍的數字視頻業務就以一種氣吞山河的架勢發展了起來。

所以，迪士尼旗下的abc電視台和周邊業務依舊與十一工作室保持了合作，這算是依舊維持友好關係，但是迪士尼旗下的電影、音樂、電視業務卻始終不願給youtube授權，避免與埃文-貝爾的進一步接觸，導致羅伯特-伊格爾直接被埃文-貝爾生吞活剝了。

最終，迪士尼也就走到了環球聯盟的陣線之上，與他們結成了戰略利益聯盟。

youtube前後耗費一年半時間迅速成長起來，其實並不驚人。這也就是網絡時代的共性，任何事情的發展都是以傳統行業的幾何倍數姿態增漲起來的，當初臉書就是三個月之內蓬勃壯大起來的。而十一工作室對於youtube特點的把握、細節的監督和優勢的發揮，也讓youtube的發展走上了最正確的道路。可以說，埃文-貝爾之前對於youtube在2005年全年發展的規划起到了重要的作用，一年的鋪墊和衡量，讓youtube在視頻網站市場上運籌帷幄，以不可阻擋的架勢完成了稱霸。

2006年七月，youtube完成一系列驚人的整合之後。聲勢達到了一個巔峰。在這個關頭。迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合站了出來，一起宣布。他們將在2007年的一月份正式推出全新的高品質視頻網站。

其實情況並不難理解，迪士尼和維旺迪環球娛樂都知道，在youtube的威勢之下，他們的好日子一去不返，網絡視頻時代的來臨已經勢不可擋了，在此之前，迪士尼就一直在網絡領域處於落後挨打的局面，電腦三維動畫的慘痛教訓現在還是傷口血淋淋，而環球聯盟之前在數位音樂時代就錯過了不少機會，這一次數字視頻如果再錯過，對於他們的根基都會產生影響。

所以，結論很簡單，要麼就是融入youtube，要麼就是自立門戶。他們不能再錯過時機了，必須在第一時間就跟上數字視頻的步伐，如果速度再慢一點，估計就連這個兩個選項的機會都沒有，他們會直接失去網絡市場的份額。鑑於這幾家公司與十一工作室的敏感關係，還有他們身為大集團的自尊和自信，他們選擇了後者。

相比於youtube的考慮周全，迪士尼和維旺迪環球娛樂其實並沒有太多的優勢，無論是經營方式，還是業務模式，亦或者是群眾基礎，youtube全線占優，為全世界的視頻網站設立了一個無法逾越的標杆。

迪士尼、環球影業、環球音樂、nbc電視台這四家形成的對立聯盟，情勢十分嚴峻。

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