1391 競爭對手（1/2）

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對立聯盟的形成，並不意味著什麼，這雖然也是一個利益聯盟，但嚴格說來，其實就只是針對網絡數字視頻業務這一塊的業務聯盟，他們的合作也僅限於視頻網站這一塊。但即使如此，四家大公司的掌門人聚集在一起，依舊是難得一見的盛況。

迪士尼的執行長羅伯特-伊格爾，環球音樂的執行長道格-莫里斯，環球影業的執行長朗-梅耶，nbc電視台的執行長傑夫-朱克，這四位大佬聚集到了一起，開始商討對抗youtube——或者說是對抗十一工作室，準確來說應該是對抗時代潮流前進的步伐。

可面對這個無解的難題，即使是這些大佬們的腦袋再靈光，也不是那麼容易解決的問題。現在這個戰略利益聯盟唯一的優勢就在於：他們聯手之後能夠占據美國視頻資源的四分之一市場，這是youtube暫時無法伸手的業務。

但是youtube最可惡的地方就在於，即使網站無法提供這四分之一視頻的瀏覽，用戶依舊可以通過youtube的網站搜索，了解到視頻觀看的方法，比如說登陸迪士尼官方網站進行收看，又或者是迪士尼授權的付費電視台觀看，還有dvd購買網站以及相關信息。用戶可以輕而易舉地在youtube上找到自己希望觀看影片的相關信息，這也就使得用戶對於網站的黏性十分強，即使有其他新的視頻網站建立起來，用戶的優先選擇依舊是youtube。

所以，這個對立聯盟的確可以說是困難重重。

2005年到2006年的上半年，對於這四位大佬來說，都不好過。迪士尼還在為錯失皮克斯買單，後麥可-伊納斯時代始終沒有能夠安定下來，「加勒比海盜2」和「汽車總動員」好不容易讓迪士尼稍微鬆了一口氣。但依舊無法緩解與索尼哥倫比亞影業競爭阿德曼工作室的焦慮感，因為動畫才是迪士尼的立足之本。

環球音樂連續第二年在市場占有率上未能回到冠軍位置，2005年還是被華納唱片力壓一頭，而今年。索尼貝塔斯曼唱片依舊來勢洶洶，克里斯蒂娜-阿奎萊拉、賈斯汀-汀布萊克等一眾人氣歌手都將發行專輯；而環球音樂最大的競爭對手，那該死的埃文-貝爾，也即將要發行新專輯了，今年的任務，依舊鴨梨山大。

nbc電視台從馬克-博內特居然都已經直接找上埃文-貝爾的舉動就可以看出他們的處境了，自從「老友記」落幕之後。就被福克斯電視台和cbs篡權，現在依舊沒有能夠喘過氣來，劇集質量被受指責；而環球影業的情況也不太妙，投資兩億的「金剛」勉強沒有虧本，叫好不叫座，2006年的暑期檔進入後程，環球影業的情況也就比跌入谷底的華納兄弟好上那麼一星半點而已……

現在，所有人都在自己原本的領域竭力奮鬥。希望能夠扭轉頹勢。但就在這種不利的局面之下，youtube又開始蠶食傳統視頻市場，實在是一個讓人著惱的事。畢竟。youtube的崛起對於dvd租賃市場來說是一個嚴厲的打擊，衝擊力之迅猛，現在雖然還沒有完全顯現出來，但已經可以預見一年之後，dvd租賃市場的萎縮了。所以，無論這四位大佬是因為利益還是為了對抗youtube走到了一起，但是他們對於利益的追求，對於自身局面的解困，都是核心目的。

「我覺得我們應該和埃里克-施密特談談。」傑夫-朱克打破了四個人窘迫的局面，要讓這樣四個頂尖集團的人都愁眉不展。著實是一件很困難的事。

這不同於當初數位音樂商業化，itunes雖然是首家提供付費服務的供應商，但是因為其他公司都駐足觀望了許久，所以itunes的優勢累積是十分緩慢的過程。在itunes之外，索尼、三星等公司都有屬於自己的數位音樂付費下載系統。所以，itunes目前市場占有率雖然是占據優勢的。但算不上一家獨大。

而這次youtube因為在整個2005年就累積了龐大的群眾基礎，優先選擇權已經不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室與蘋果公司聯手，2006年前三個月的飛速發展積累了足夠的優勢，在其他公司還沒有來得及進一步思考的情況下，華納兄弟、福克斯電視台就已經加入了youtube的陣營，這使得整個在線視頻網站的發展重心迅速向youtube傾斜。最後結果就是，別人還來不及做出相對應的措施，youtube就已經成長起來了。

所以，現在對立聯盟想要建立一個視頻網站不是問題，但想要在youtube的強勢之下崛起，就是十分困難的了：創新、質量、資源，缺一不可。

「埃里克？谷歌最近有什麼消息嗎？」道格-莫里斯皺著眉頭詢問到。

埃里克-施密特，谷歌的執行長。

傑夫-朱克點了點頭，「埃里克想要收購youtube，但是十一工作室不願意鬆口。」這件事本就不是秘密，這個新聞從五月份就開始傳了。

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