第225章 青橙集團誕生記！（2/2）

「共享充電寶的主要應用場景是室內，可以讓青橙零售來做。共享單車主要操作是在手機上，可以交給青橙科技做。」裴衛平主動讓步。

顯而易見。

共享單車的價值要遠在共享充電寶之上。

「我.....」

杜青青欲言又止，心高氣傲的她，其實並不喜歡這樣的施捨。

氣氛就有些尷尬。

「為什麼不一起做呢？」

眼見兩位高管互相推辭，張碩終於是下定了決心。

「一起做？」杜青青就很困惑。

「既然之前將青橙科技從青橙零售分離的做法是欠考慮的，那麼，將錯誤糾正過來便是。」張碩主動攔下責任。

「你的意思是，再合併到一起去？」

杜青青目光閃動，兩家子公司剛分家不到一年，好不容易有了各自的「生活」，現在又要被強行撮合到一起過日子。

怎麼想，都很彆扭。

「當然不是簡單的合併。」

張碩笑著搖頭，「即便是糾偏，那也是要向前看，而不是回到原點。我的想法是，以青橙零售、青橙科技為核心，組建青橙集團。再以青橙集團的名義，開展共享單車、共享充電寶業務。你們覺得怎麼樣？」

這樣一來，就不存在隸屬於誰的問題了。

「這倒是有點類似事業群的操作。」裴衛平若有所思。

「就是事業群。」張碩也是當場給予認證，「新組建的青橙集團，可以視為萌芽集團下屬的新零售以及本地生活服務事業群。」

兩者其實還是有點細微差別的。

事業群更加強調萌芽集團總部管控，青橙集團則具有更大的獨立自主權。

這就又涉及到萌芽集團的組織架構了。

在麥粒科技激活之後，萌芽集團下屬子公司已經達到八家，集團總部管理難度越來越大，蔣悅之前就有跟張碩提過，是否適時調整組織架構。

往事業群方向去改變。

除了整合青橙零售跟青橙科技，還可以將青禾科技、青鳥互娛以及青雲數據三家子公司，整合為移動網際網路事業群。

驕陽控股本身就是海外事業部。

調整之後，萌芽集團的組織架構就將變得更加簡潔、明朗。

只是被張碩擱置了。

一則萌芽集團沃土研究院、技術中心，都是剛籌建不久，人員都還沒有配齊，技術研發實力嚴重不足，根本無法匹配下屬子公司的需求。

二則事業群架構需要一個強有力的集團總部。

現在的財務部要升級為財務中心，法務部要升級為法務中心，其他還有諸如結算中心、支付中心、流量中心等機構部門。

而這些。

都還是成立才一年的萌芽集團，所不具備的。

尤其是集團總部的職能部門，本身就是最近一年才陸續設立的，無論是人才積累，還是辦事效率，都無法跟事業群架構相匹配。

貿然改變組織架構，只會是弄巧成拙。

除了以上客觀因素，還有一點，就是張碩本人對事業群架構並不怎麼認可，十年之後再回頭看事業群架構，其實是存在一些先天缺陷的。

比如說。

事業群架構的初衷是為了打破部門之間的壁壘，但事實上，在調整之後，事業群跟事業群之間又將形成新的，更加強大的壁壘。

這是組織管理中所無法避免的。

又比如說，技術中台之類的設計，或許適合像騰達這種專注於網際網路業務的純網際網路企業，可對萌芽這種橫跨網際網路跟製造業的，又明顯不匹配。

強行強總部的結果，很可能是對下屬子公司的掣肘。

阿狸最新的組織架構調整，就提出了「小CEO」的概念，就是給予事業群總裁更大的自主決策權，一個事業群相當於就是一家單獨的集團企業。

而事業群總裁就是該集團的CEO。

這其實就是回到了萌芽現在就在執行的管理模式，就是對下屬子公司的總經理進行充分授權，充分發揮子公司的主觀能動性。

組建青橙集團，也是基於同樣的邏輯。

畢竟分家之後，兩家子公司都已經獲得長足發展，規模與分家之前已經是不可同日而語，自然不可能說再合併為一家子公司。

成立青橙集團，既解決了青橙零售、青橙科技互相隸屬的問題，又極大地降低了彼此的溝通成本，真正做到優化資源配置，可以勁往一處使。

而且對「青橙」品牌也是一次增強。

「我沒意見！」

裴衛平率先表態。

「我也沒意見。」

杜青青略帶深意地瞧了裴衛平一眼，對於青橙集團總裁職位的角逐，裴衛平顯然比她更具競爭力。