第189章 萌芽陷入瓶頸期，再出發！（2/2）

首先要在漂亮國註冊一家公司，然後還要找到合適的投資者，比如盜聖集團，再然後聘請專業的團隊，洽談具體的技術轉讓費用。

不是可以信口開河的。

可不管怎麼說，未來有了這筆資金入帳，薇信之後的營銷費用算是有著落了，不用再靠控股公司接濟。

也是變相的扭虧為盈。

充裕的資金流動，也讓創業等級水漲船高，經驗值逼近八十萬大關，已經超過升級所需的一半經驗值。

總算是稍稍看到升級的希望了。

不過話說回來，雖然萌芽帳上躺著十億流動資金，但要實現張碩之前提出的宏偉發展計劃，還是遠遠不夠的。

這點錢。

甚至都不夠再建一座大型數據中心。

張碩也只能期盼著，青鳥互娛的月利潤能夠快點突破5億大關，為萌芽之後的大發展，源源不斷地提供資金支持。

這也暴露出萌芽的弱點——盈利點太過單一。

對標騰達就會發現，萌芽除了開掛的扶持基金，唯一的贏利點就是遊戲收入，而騰達還有GG收入、增值服務收入以及電商交易業務收入等等。

倒不是說萌芽旗下子公司，除了青鳥互娛就都不賺錢。

以青橙零售為例，已經在運營的門店，尤其是濱海城本部，在青橙外賣正式上線之後，單個門店月利潤已經超過十萬。

而且還在繼續往上增長。

可架不住青橙零售還在加速擴張，除了濱海城門店全面鋪開，還要在一二三線城市的CBD區建設旗艦店。

雖然不再走自購商鋪模式，但仍舊堅持自營，而非加盟。

這就是驚天的支出。

所以才會說青橙零售既盈利，又沒有盈利。

再比如青雲數據，再過兩個月，等到後海數據中心正式投入使用，相關數據服務合同落地，一下就能轉虧為盈。

當然前提是不要分攤數據中心的建造成本。

再比如驕陽控股，通過充當萌芽旗下子公司出海的媒介，每一筆交易都能賺到不菲的「中介費」，卻又要承擔海外融資成本。

盈利狀況同樣不容樂觀。

唯一純燒錢的也就是青橙科技、青禾科技，這兩家掛著「科技」之名的軟體公司，未來很長一段時間都要處在虧損狀態。

這其實也是很多網際網路企業的「常態」。

別說是青橙科技了，就是驚冬這種電商巨頭，一直到上市幾年之後，帳面都還一直處在虧損狀態呢。

燒的都是投資人的錢。

甚至可以說，絕大部分的網際網路初創公司，直到上市，基本都一直處在虧損狀態，能夠在三年之內實現盈利的都是少之又少。

騰達發展初期，不也遭遇過無法盈利的窘境？

萌芽這都算不錯的了。

只是張碩不是一個容易滿足的人，也根本閒不下來，反倒是想再折騰點什麼事情來，繼續擴張萌芽的商業版圖。

這其實是很危險的動作。

最早的時候，二叔就調侃張碩「東一榔頭西一棒子」的，那時的萌芽就同時進入社交、遊戲、零售三大賽道。

現在更不得了。

又增加了置業、雲計算、投資以及海外四大業務板塊。

可謂是多點開花。

換做任何一家普通公司，攤子鋪這麼大，這麼開，很難說不出問題。

俗話說的好，隔行如隔山！

一家企業能夠在某個領域僥倖取得成功，並不代表說，可以將成功經驗複製到其他行業，繼續取得成功。

每個行業都有各自的門道。

賣房子的跑去賣水，賣水的跑去賣酒，做教育的跑去賣衣服，賣空調的跑在賣手機，賣酒的又跑去賣房子。

最後都是一地雞毛。

原時空那些走多元化經營路線的所謂巨無霸企業，只是一時的表面風光，等到寒冬到來之後，最終都很難收場。

活下來的反倒是專精一門的企業。

可萌芽不一樣。

準確說，是張碩這個萌芽的靈魂人物不一樣，他有著超越時代的預見性，又有系統加持，足可以駕馭住萌芽在眾多領域的擴張。

也不是說張碩貪婪。

而是他非常清楚，雖然說，未來十年都將是黃金髮展期，但真正的風口期，其實也就是最近這三四年。

有些行業，比如手機製造業，甚至是最近一兩年就會固化格局。

已經贏了半場的移動社交賽道，更是只打了幾個月的時間差，再晚一點就沒辦法贏下微聊。

時間其實非常的緊張。

萌芽如果不趁著這一兩年下場，拿到進入各條賽道的入場券，等到三五年之後，哪怕是錢多的已經花不完了，那也是無濟於事的。

張碩又豈會甘心？

所以他才要以「貪婪」姿態，絕不滿足於現狀，絕不滿足於現在取得的成就，一旦發現萌芽慢了下來，就準備再抽一鞭子。

必須要狂飆突進！

而要繼續折騰，張碩腦中很自然地就想到了手機行業。

「也該接觸顧銘章了！」