第398章 員工持股計劃啟動，半導體產業布局加速！（1/2）

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碰頭會討論的第一項議題，就是呂凱提議的設立區域總裁。

伴隨著萌芽集團全球化戰略加速啟動，呂凱建議，有必要效仿其他海外大公司，在主要目標市場設立區域總裁。

最緊迫的當然就是東南亞市場。

雖然說，萌芽集團旗下已經有在香江註冊的驕陽控股，承擔著集團海外事業部的職責，但明顯已經無法滿足需求。

尤其驕陽控股總經理，還是由集團輪值總裁呂凱兼任。

而像負責整個東南亞市場開拓的，運營主體是驕陽控股（星城）有限公司，頭銜僅僅只是區域公司經理。

明顯是跟職責不匹配的，印在名片上也拿不出手。

如果加上區域總裁職銜，檔次一下就上來了，也更有利於開展工作。

「我同意設立區域總裁，但不能一蹴而就，先設立亞洲區總裁，負責集團亞洲範圍內除華夏本土之外的海外業務。」

「區域總裁的職級定為m11，有必要的話，可以兼任集團副總裁。」

張碩一錘定音。

未來如果有需要，可以再設立歐羅巴區總裁、美洲區總裁等職位。

但現在顯然還沒有這個必要。

就像是在歐羅巴，雖然麥粒x1品質不差，也按照當地要求跟本土電信公司合作推出定製款，但銷量一直都沒能實現突破。

不溫不火的。

萌芽的全球化戰略，顯然也是無法一蹴而就的。

「至於說亞洲區總裁人選，具體是外聘，還是在集團內部圈定，你跟人資商量著辦吧。」張碩給予了呂凱很大的自主權。

不僅因為呂凱是輪值總裁，同時也主管集團的海外業務。

在職級上。

新設立的亞洲區總裁，也該是直接向呂凱這位上司匯報工作。

「好。」

呂凱笑著點頭，顯然心情很不錯。

第二項議題，則是執行副總裁蔣悅提出的員工持股計劃。

「集團成立已經三年，雖然通過優渥的福利體系以及員工保障體系，吸引並留住了大量優秀人才，但這畢竟不是長久之計。」

「想要真正穩住優秀人才的心，激發員工主動作為的主觀能動性，還得考慮在股權激勵方面，進行一些必要的配套措施。」

之前張碩是極力反對員工持股的，現在蔣悅在碰頭會上提出。

顯然是事先獲得張碩認可。

張碩的經營思路，本身也是隨著形勢發展而發展，並非就一成不變。

但有一點是肯定的，那就是――

張碩仍舊堅決反對華威式的員工持股，將企業創造的大部分利潤，除了稅收之外，只造福於少數一撥人。

萌芽的使命是將創造的財富，重新回饋給社會。

這也是為什麼。

萌芽成立至今，張碩都沒從萌芽拿走哪怕是一塊錢的股東分紅。

因此，這一次蔣悅提出的員工持股計劃，仍舊是試驗性質的。

帶有很強烈的試水意味。

按照計劃，萌芽集團總部將首先設立一個員工持股平台，即春芽基金，由春芽基金代表全體員工，行使股東權益。

也就是說。

即便是員工持股，員工也只有收益權，而沒有投票權。

其次，用於股權激勵的股份，也不會是萌芽集團的股份，而是集團下屬子公司的股份，跟汽車網上市之前的操作類似。

這次選定的目標，是青橙集團。

理由也很簡單，作為員工持股的試水之「作」，首先要是萌芽系的非核心業務，其次要有未來上市的計劃。

能同時滿足這兩個要求的子公司，目前也就只有青橙集團。

青橙集團經歷了三輪融資之後，未來兩三年之內，可能就要推動上市，萌芽集團也並不謀求對青橙集團的絕對控制權。

因而是最合適的股權激勵對象。

未來，像拼夕夕集團之類的公司，也可以作為股權激勵對象。

「按照董事長的指示，第一期員工股權激勵計劃，準備拿出青橙集團15%的股份，以千億估值的內部價格，開放給滿足條件的員工自願認購。」

青橙集團c輪融資估值已經高達1100億，千億估值絕對是內部價了。

屬於買了就賺了的那種。

青橙集團的全部股份將被設定為一千萬股，員工內部認購價，每股一萬塊，可認購股數上限由工作年限、職級、績效等綜合評定。

此次拿出的青橙集團15%的股份，合計就是一百五十萬股。

萌芽系的總員工人數已經超過二十萬，即便是拋開電子廠工人、外賣小哥這些不在第一批員工持股計劃中的員工，總算也已經超過十萬。

平均每人只能認購十五股。

當然真正實施的時候，肯定不是平均持股，而是職級越高，可認購的股數就越多，到了最底層的員工，很可能也就只能認購一股。

「認購的話，需要滿足什麼條件呢？」呂凱笑著問。

「基礎條件，是要在萌芽系工作滿三年，同時管理崗位職級不低於m1級，技術崗位職級不低於p3級。」

也就是說。

萌芽的這次股權激勵，並非全員持股，而是只針對核心骨幹人才。

這也是行業通用做法。

就像電子廠工人、外賣小哥等，人都不確定能不能在萌芽系干滿三年，對他們來說，相比股權激勵什麼的，高工資、高福利才是最實惠的。

股權激勵本身，也是為了留足優秀人才。

「呃，這個……」

一干高管面面相覷，嚴格來講，這個條件並不算苛刻，奈何萌芽實在是太過特殊，攏共成立也才三年。

眼下滿足條件的，估計也就是被萌芽資本收購的第一家青橙小築的員工，就連青鳥互娛老員工都要到月底才能達標。

而像呂凱、顧銘章、蔡菲娟這些後續加入的高管，那就更沒戲了。

真要這樣。

那這次的股權激勵計劃，就會顯得沒有太大意義。

「對於沒有達到工作年限，但是符合職級標準的優秀員工，集團將採取期權激勵的方式。」蔣悅趕緊解釋。

比如說剛剛入職的財務總監蔡菲娟，人資會設定一個kpi績效，三年之後，只要蔡菲娟還繼續留在萌芽上班，且績效考核合格。

那麼屆時，蔡菲娟就仍將可以用相同的價格，獲得相應的股權激勵。

所謂相同的價格，就是現在承諾的一萬塊一股。

要知道，最保守估計，三年之後，青橙集團的估值至少會飆升到兩千億，等於是蔡菲娟只要績效考核達標，立即就能獲得兩倍投資收益。

原時空霉團市值一度接近八千億。

而以青橙集團的巨大潛力，作為霉團+滴答的結合體，上市之後，市值突破一萬億，都是可以預料的事情。

也就是超過十倍的投資回報。

又因為這次股權激勵的對象，被限制在m1、p3級及以上的骨幹員工，實際可獲得股權激勵的對象，將會被一下縮減到一萬人以內。

平均每人可認購一百五十股。

而以蔡菲娟m10的職級，預計可獲得八百股的認購權，如果悉數認購，那麼等到七八年之後，就是妥妥的億萬富婆了。

絕對划算，也絕對的有誘惑力！

通過實施這次的股權激勵計劃，加上其他一些限制條件，比如說獲得股權激勵之後的三年之內不准轉讓，基本可確保萌芽系未來五年的內部穩定。

等到四五年之後，又可以實施第二次股權激勵。

除了用於挽留優秀員工，這次實施員工股權激勵計劃，因為是認購制，本身也可視為是一次股權轉讓，可在未來三年的時間裡，陸續為萌芽集團提供高達一百五十億的流動資金，用以改善萌芽的資金鍊。

「我再補充一點。」

蔣悅做出說明之後，張碩做了補充發言：「鑑於11年初，在青橙集團組建過程當中，杜青青杜總發揚風格，接受以五百萬的價格，受讓其持有的0.5%的青橙零售股份。董事會決定，在這次股權激勵中額外補償給杜青青一千股。」

所謂董事會的決定，其實就是張碩個人的決定。

青橙零售0.5%的股份如果一直持有到現在，即便是後續會在多輪融資的過程當中不斷被稀釋，價值至少也將超過一億。

現在看。

杜青青絕對是虧了的。

正因為這樣，趁著這次實施股權激勵，張碩做主，給了杜青青一次補償。

注意。

是直接給予杜青青青橙集團的一千股，不用花錢認購的。

僅現在就價值一千萬。

雖然還不足以完全彌補杜青青的損失，但足夠讓她實現真正的財務自由。

除了杜青青，張碩還想到另外一人，那就是他之前的行政秘書陳小婉，從萌芽辭職之後，回到老家開了一家酒吧。

張碩最終也沒能兌現承諾，沒有去參加酒吧的開業典禮。

對於張碩的決定，呂凱等高管自無異議，要知道，杜青青可是萌芽系中除張碩這個大老闆之外，編號002的員工。

屬於是元老中的元老。

杜青青能夠獲得這樣的額外獎勵，呂凱等人除了羨慕，也就只剩下羨慕了。好在以他們的職級跟身家，未來個人財富破億也都是很輕鬆的事情。

倒也不用過分的羨慕。

………

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