第28章 如何做管理（2/2）

說實話，以你哥目前的管理水平，肯定是無法勝任這個職務的，但是我很看好他的潛力，希望他能夠儘快成長起來。

你是在經管學院就讀，接觸最多的就是企業管理方面的知識，希望今後你能夠幫助你哥，促使你哥儘快地成長起來。」

聽到他說了這麼一大通，郭冬梅點了點頭，不僅沒有厭煩，反而眼中充滿了感激，因為這就是她一直想要看到的情況。

看到她點頭，葉子書繼續說道：「現在公司剛剛成立，連個草台班子都不算，需要更多專業的人充實進來。

你平時可能接觸不少的人才，如果這些人有意在外面進行兼職，可以和你哥商量，看看是不是適合公司。

當然，如果你時間比較多的話，也可以去公司幫幫忙，積累一下經驗，畢竟學以致用也很重要，你說呢？」

「我會幫我哥哥留意的，我去你公司幫忙，也不是大問題。」郭冬梅說道。

看到郭冬梅沒意見，他轉頭對郭東生說道：「想要吸引高質量的人才，必須要給出高於普通人才的薪資待遇。

關鍵性崗位和人才可以開出高於市場價格的2到5倍薪酬，其他的一般性崗位，只能高於市場價的1到1.5倍。」

現在國企薪酬並不算很高，就算是外企一個月有1000工資的也很少，像他這種文化企業，人員數量本身就不多。

所以他開這麼高的薪資，總體壓力並不是很大，而且作為第一家企業，也是為他未來積累人才的企業，只要是人才，他不介意開出更高的薪酬。

說完這些，他想了想，實在是有點不放心完全交給郭東生，於是又說道：「其實企業管理說難也難，畢竟需要注意的細節很多。

但是說容易也容易，只需要會用人就可以，就像漢高祖劉邦，他本身的才能並不高，但是他卻是一位用人的高手。

正是因為他能夠聚集眾多的人才，並且將這些人才用在合適的地方，發揮出他們的才華，為他打天下奠定了基礎。

想要管理好一家企業，並且發展壯大，和治理國家是一個道理，所以你首先要學會如何用人，這點很重要。

而用人的原則，自然是人盡其用，但是如何做到人盡其用，就需要學會觀察人，了解這個人的能力和品行，還有性格等特點。

例如急躁性格的人，不適合安排在做細緻活的崗位上，有的人有帥才，做具體的事情不擅長。」

看到郭東生點了點頭，確定他確實是聽進去了，他想了想，繼續說道：「除了以上這些之外，還有一點很重要。

不管是一個國家，還是一個企業，都是由人組成的，有人的地方就有江湖，這是不可避免的事情，因為這涉及到各自的利益。

但是作為企業總裁，最重要的就是不能偏聽偏信，如果以自己的好惡來選擇性的聽，信息必然是失真的，也就無法做出正確的決定。

所以你不要對某件事情急於發表意見，也不要在員工面前評價其他的員工，除非員工做了有利於公司利益的事情。

以上這些，總結起來其實很簡單，就是平衡，不要自己親自上陣，而是將自己定位為裁判者，懂了嗎？」

這些話，他本來是不想說的，畢竟他就是郭東生的老闆，很容易讓郭東生覺得他也在用這一套對付他。

不過想了想，還是說了出來，只要是明事理的，都知道這些都是亘古不變的道理，也就不會產生心裡疙瘩。

如果連這個都想不明白，也不適合作為一家企業的負責人，遲早也是會被換掉的，也就更無所謂了。

郭東生聽完他的這番話，還是很震撼的，如果不是把他當做自己人，是沒人會說這些的，所以他很感激。

而他的妹妹郭冬梅，則是對他刮目相看，沒想到複雜的企業管理，竟然被他三言兩語道出了真諦。