第378章 小步慢走，逐步改變（1/2）（1/2）

領導者不是那麼好當的，因為已經走在了所有企業的前面，已經沒有了被別人走過的路，如果沒有創新能力，就會陷入迷茫之中。

工業化領域還好說一些，雖然也需要具備創新研發能力，但是工業領域的疊代更換周期比較長，甚至一些技術和產品，幾十年依然是市場上的主流。

但是軟體和網際網路領域不一樣，更換疊代周期要短得多，特別是在網際網路發展初期，一款新的網際網路應用起來速度是非常快的。

可能幾年之內就代替老網際網路應用，成為新的主角，而原本的網際網路企業只不過是打了個盹，結果就面臨被市場邊緣化的局面。

工業化產品，升級換代是有據可循的，像內存，無非是越做越大，越做速度越快而已，只要朝著這個目標做研發，基本上不會出現太大的問題。

但是軟體和網際網路領域不同，他們如果只是專注於當前應用的更新，是遠遠無法做到持續占據領先地位的。

也正是因為軟體和網際網路企業具備的特徵不一樣，葉子書才不由自主地給雷軍說這麼多，就是想要讓他清醒地認識到企業將來會面臨的問題。

更何況現在正處於單挑眾多國際軟體巨頭的階段，這不是一個短時間內能結束的戰爭，快的話需要三到五年，慢的話可能要持續十幾年，甚至更久。

除了要應對已有國際軟體巨頭的反撲，還要應對新崛起企業的衝擊，形勢絕沒有他們想像得那麼美好。

「我正在經歷第四次產業革命，前三次是工業革命、生產力革命和管理革命，這些針對性的改革，都誕生了一批有影響力的企業。

而我們現在正面臨的是創意革命，創意是將來商業的主要驅動力，這不僅僅指你們軟體和網際網路行業，實際上各行各業都面臨創意變革的需求。

就拿已經發展上百年非常成熟的汽車產業來說，我們為什麼不能做成用電驅動的汽車？這樣不是減少了汽車尾氣，相對更加環保，而且更加節能。

我們為什麼一定要人去駕駛汽車，為什麼不能讓汽車自己駕駛，載著我們安全的到達目的地？

實際上人類的需求千百年來並沒有太大的變化，但是針對需求提供的產品卻是發生了翻天覆地的變化。

創新並沒有那麼難，一是要深刻理解人類各方面的本質需求，只有理解透徹了，就知道自己產品研發的目的是什麼。

二是圍繞著這些需求，展開廣泛的探索，可以天馬行空，就算當前技術條件沒有達到，也可以投入資金研發。

也可以根據當前技術條件，進行產品設計上的創新，例如我們現在有了人工智慧，為什麼不研發自動掃地機器人，這個難度並不高。

而你們軟體行業，實際上也是如此，無非就是為農業、工業和服務業賦能，提升他們的生產效率，提升服務體驗。

例如我這樣的人，出門不太願意帶錢包，甚至會經常忘記帶錢出門，那麼你們能否解決這個問題呢？

實際上我們只需要依託現有的網際網路支付系統，再依託正在研發的3G通信技術和智慧型手機，將現金支付變成實時網絡支付就可以了。

今後出門只需要一部智慧型手機就足夠了，到店後只需要掃二維碼就可以立即支付，或者是利用短程無線通信技術輕輕一碰就可以支付。

而這些創意如何來，肯定不是憑藉一兩個人坐在辦公室就能夠想出來，而是需要觀察社會百態，洞悉實際應用需求。

創新的本質是想要改變目前的生活上的不方便，或者是改變目前提供產品和服務的缺陷，從而讓人類的生活更加方便舒適。

實際上有了人工智慧，我們就可以研發更加先進的工業機器人，先不管工業機器人的出現，會不會導致大量產業工人失業。

但是工業機器生產替代人類生產，是發展的趨勢，你們完全可以提前做好技術儲備，一旦大家生活富裕起來了，不願意再在生產線上機械地勞動。

而服務業又能夠容納足夠多的勞動者就業，工業機器人不就可以派上用場了嗎？這些都是創新。

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