第930章 潮汐投資公司：又是賺錢的一年（2/2）

截至12月最後一天，潮汐投資公司在全球一共收購了8000多家銀行機構，3000多家保險機構，實體企業數量更是高達10萬家以上。

其中金融機構和保險機構的收購成本幾乎忽略不計，像這樣的敏感行業，除非是真的經營不下去，處於破產邊緣，一般是很難被收購。

因此收購這些金融機構基本上花不了多少錢，但是處理這些金融機構的債務，可能會消耗掉不少的資金。

至於到底需要花多少錢，要看潮汐投資公司的後續運作，數量如此龐大的金融機構必須進行整合，組成若干規模較大的金融機構。

不管是從管理角度考慮，還是從抗風險方面考慮，還是從債務重組方面考慮，這麼操作都是很有必要的。

真正花錢較多的還是實體企業收購，差不多快破產的企業，潮汐投資公司也不願意要，除非是特殊情況，具有一定的收購價值。

大部分能夠在金融危機下不破產的實體企業，平時經營都是非常不錯的，收購這樣的企業，等到金融危機過後，產生的價值才更高。

而且能夠在金融危機下還具有一定經營能力的企業，一般體量都不會很小，小企業在這樣的危機面前，抗風險能力更弱。

因此在實體企業收購和入股上，他們花費的資金規模高達30萬億元，平均每家實體企業花費的資金約3億元。

從平均花費的資金來看並不高，原因就是現在全球資產價格大縮水，這些實體資產價格縮小50%都是低的，有些甚至縮水了80%以上。

加上有些實體企業，並不需要全資收購，大部分企業只需要達到控制線就行，如果真的全資收購，那才是傻子。

國內全資控股問題還不大，畢竟是在自己的國家，只要自己老老實實經營，加上本身的特殊性，不會被人找麻煩。

如果在國外還想吃獨食，危機之下，他們可能會妥協，一旦危機過後，可能到處都要狼煙四起，明里暗裡找麻煩、穿小鞋的事情會層出不窮。

因此必須要本著大家都能吃到利益的原則，只要在股份上具有一定的控制力就行，就算想要達到絕對控股，也不能讓一家企業來做。

而是通過多家毫不相干的企業一起持股，而且這些企業還不能來自一個國家，必須要分散開來，如果今後遇到麻煩，可以藉助的國家力量就比較多。

一般企業掌握的股份有20%就已經具備控制權了，因為這些企業的股份非常分散，除非是很重要的企業，總體控股比例才會達到51%以上，其實這種企業很少。

在金融機構收購方面，他們的要求就是要掌握絕對控股權，不過可以利用多家公司分散持股，避免太過於顯眼。

原因就是潮汐投資公司需要構建自己的全球金融網絡，如果對這些金融機構沒有絕對影響力，很容易脫離掌控，對構建的金融網絡產生一定破壞。

除了這些之外，他們的另一個目的就是獲得全球各國的金融牌照，這個是以潮汐投資公司旗下銀行的名義進行的，而且也是私人獨資銀行。

這也是他們構建全球金融網絡的一環，作為私人獨資銀行可以不要求吸納公眾存款權力，但是其他業務權力，一般銀行該有的，他們也要有。

因為在潮汐投資公司的設想裡面，他們的私人銀行將會被打造成全球銀行的銀行，私人銀行雖然不直接吸納公眾存款。

但是卻可以通過影響普通商業銀行來實現目的，至於賺錢多少，其實潮汐投資公司並不在意，他們手裡持有的資產已經夠多了。

今後還能源源不斷從全球金融市場上面賺錢，賺錢對他們而言已經沒有當初那麼吸引人，對全球經濟秩序的掌控，才是他們的追求。

不過想要真正做到全球商業銀行的銀行，他們還需要很長的路要走，但是基礎已經具備，後續需要慢慢經營，還要有合適的機會。

可以肯定的是，通過這次機會，實現了對各國部分銀行機構的掌控，對丹雀金融服務公司的全球支付平台來說，具有重要的作用，讓他們的基礎變得更加牢靠。

實際上他們已經可以構建自己獨立的全球支付體系，不用藉助任何第三方機構的支付網絡，只是暫時沒有行動罷了。

原因就是這麼做有點打草驚蛇，在沒有萬全把握之前，這件事情不宜操之過急，想要一朝撼動全球金融秩序，就有點異想天開了。

任何一座大廈都不是突然倒塌的，而是經過長年累月的侵蝕，慢慢腐蝕根基，直到最後一根稻草出現，將大廈給壓垮。

他們前期只需要做好準備工作，把基礎做紮實了，等到有機會的時候，才不至於白白錯失良機。

剩下的資金，他們也沒有拿到國內，而是投資到全球金融市場上面抄底，動用的資金規模高達20萬億元，讓全球金融市場開始穩定下來。

剩下15萬億元資金，其中10萬億元回流到國內，存入到旗下銀行裡面，作為銀行資產的壓艙石，畢竟他們是私人企業，不能從事公眾存款業務，因此需要具有足夠多的自有資產。

剩下的5萬億元，這是準備用於旗下銀行在各個國家的分行使用，同樣也是由於缺乏公眾存款業務，啟動資金需要自己出。

去年保險業務做得還不錯，全年營收達到了1萬億元，增長主要來自汽車保險、人壽保險、醫療保險、農業保險、財產保險，其他業務可以忽略不計。

目前潮汐投資公司保險業務當中，汽車保險在該類別保險業務裡面屬於絕對龍頭，先天優勢太過於明顯，其他保險公司根本就爭不過。

為了發展人壽保險業務，他們雇用了大量的通用機器人作為第一線業務員，深入基層採用地毯式推銷的方式，取得了顯著的效果。

本來這類保險業務本就有很多老牌強勢保險公司在做，作為新保險企業想要突破很難，只能採取這種特殊的辦法。

使用通用機器人作為第一線推銷員，好處很明顯，一是溝通能力非常強，只要和客戶聊上幾句就能了解很多東西，因為它們熟知心理學，同時又能見微知著。

二是對保險業務裡面的細節非常清楚，可以保證他們不會對客戶進行忽悠，能夠充分保障客戶的知情權。

三是精通中醫，客戶是否有疾病在身，只需要望聞問切就能清清楚楚，雖然達不到醫院高精密設備的標準，但是準確率比太極集團個人診斷設備要高得多。

加上葉子書旗下的產業，紛紛將他們的人壽意外險業務交給潮汐投資公司，光是這塊業務就能讓其成為全國最大的人壽保險企業。

醫療保險收入主要來源太極醫療集團的會員資金管理，他們可以從保險資金運作收益當中獲得20%的管理費。

後來醫保改革之後，太極醫療集團幾乎壟斷了全國醫療產業，每年的醫保資金規模會更大，而這些醫保資金大部分都是可以自己做主的。

政府不干涉這筆資金的運作，只是對醫保資金具有監督權，隨時可以查看醫保資金的使用情況和經營情況，避免被掏空。

實際上掏不掏空，政府也不是特別關心，原因就是如果醫保資金不夠，太極醫療集團需要補齊，太極集團提供擔保。

以太極集團的體量，每年經營利潤都比全國醫保資金要高，加上葉子書旗下那麼多產業，根本就不用擔心將來會運作不下去。

潮汐投資公司運作醫保資金的時候，還是採取了穩健組合投資的辦法，就算如此，經營利潤還是比以前的醫保資金投資收益大，幾乎是他們的兩倍收益。

所以醫保業務也是潮汐投資公司強勢保險業務，其他保險公司幾乎喪失了這個保險市場，他們提供的商業醫療保險幾乎沒有任何吸引力。

農業保險在我國本就比較落後，也就在麒麟農業發展集團投資農業之後，才形成相對有組織的農業合作模式。

將原本以家庭單位為主的農業發展模式，逐漸向農業發展企業方向轉變，形成一條龍式的農業經營模式，取得了不錯的效果。

其中農業保險也是保證農民收入的重要組成部分，像去年水災，很多農民就獲得了大量的賠付，保證了他們的基本利益不受天災因素而損失慘重。

當然，農業保險業務並沒有給他們帶來多少利潤，主要原因有兩點，第一點就是農業本身利潤就低，導致保險費用更低。

第二點就是農業每年都要發生局部天災，要麼是水災，要麼是旱災，每年都要賠付不少資金，加上投保金額也不算特別多，因此收益並不高。

財產保險業務是去年新發展的業務，主要是萬城基業大量的物業已經建成投入運營，這些都是實實在在的資產。

如果遇到火災等問題，有可能就會有巨大的損失，作為商業企業，除了在乎利潤之外，還要在乎經營穩健性，先把本給穩住了。

所以萬城基業成了他們財產保險業務的最大客戶，而且萬城基業也積極向他們的業主推薦財產保險業務，讓很多人對此有了更清晰的認識。

在財產保險業務領域，潮汐投資公司的財產保險業務依然處於全國第一，其他保險企業想要爭也爭不贏，他們的先天條件就差很多。

淨利潤率同比上一年有所提升，主要是人壽保險利潤率非常高，財產保險業務也不差，這兩項提升了整體利潤率，從20%提升到了25%。