第762章 因地制宜和雨露均沾（2/2）

去年總營收17萬億元，淨利潤額5萬億元，整體淨利潤率在30左右，基本上維持了去年的水平，能做到這個程度，主要原因還是技術都是自己的。

哪怕是青龍科技公司設計的眾多產品當中，也大量使用了玄武科技公司的技術，導致哪怕是代工，利潤率也不算很低。

而自主業務，由於是全產業鏈發展模式，利潤率會更高，在利潤率上比其他製造業要高出一大截，如果刨除投資部分，利潤率會更高。

葉子書給玄武科技公司留下2萬億元的利潤，剩下的3萬億元上繳到他這裡，有2萬億元的利潤剩下，足夠他們應對大部分問題。

在產業布局上，玄武科技公司的幾乎所有電子半導體製造業都在廣東，機械設備製造業基本上都在渤海灣地區。

儀器儀表業務基本上放在了福建，其他業務就不是很集中，各個地區都有分布，但是大部分還是分布在廣東、廣西、福建、浙江和江蘇等地。

特別是代工行業，需要放在沿海地區，這樣生產出來之後可以直接出口，加上優惠政策的支持，能夠獲得更高的利潤。

葉子書對他們在渤海灣地區大力發展機械設備產業比較滿意，原因就是他在這個地區的產業布局不是很多，能有效彌補地區經濟之間的差距。

雖然他主要業務還是在南方地區，但是他也不想造成南北經濟差距過大，在北方根據他們的特色布置產業很有必要。

以前重工業基地大部分都在北方，玄武科技公司將機械設備產業放在北方，既照顧了當地經濟發展，也算是因地制宜。

北方沿海地區布局產業其實還是具有很大的優勢，比較困難的還是北方內陸地區，想要布局產業就比較困難。

在交通條件上天然具有劣勢，又沒有南方內陸地區有一條長江水運大動脈，運輸成本非常高，非常不利於製造業布局。

這裡面最被忽略的就是山西，他們雖然有非常多的煤礦資源，但是葉子書對煤礦的需求還真不大，加上他們的高校資源也不足，往往成為被忽略的存在。

想要提升山西的經濟，必須要是製造業，同時要高附加值，而且對交通狀況的依賴不算特別嚴重，能夠將交通成本降低到最低。

當初他為此廢了很大的腦筋，想來想去，還是覺得讓太極集團在山西建立了一整套醫藥產業鏈，將其打造成為北方醫藥產業中心。

雖然太極醫藥集團的總部在潯陽，但是在山西建設的醫藥企業，都成立了獨立子公司，具有獨立法人和納稅資格，這樣稅收就能留在當地。

相比起其他製造業，醫藥產品的利潤率足夠高，且重量都不會很大，對運輸時限要求也不算很高，非常適合在山西這樣的地理位置布局。

以前在陝西布局也不多，現在隨著白鶴軟體公司的發力，和白虎科技公司在這裡大規模投資，雖然無法解決大量的就業問題，創造的稅收並不低。

政府有錢了，拿這筆錢建設公共事業，同樣能夠提供大量的就業，別小看公共事業支出帶來的就業效應。

例如他們完全可以拿財政資金支持植樹造林，陝西需要綠化的地方太多了，光是這一項任務，就可以養活很多人。

也有一些業務是屬於雨露均沾的模式，像麒麟農業發展集團的肉類生產，未來幾乎在每個省都會建設生產基地。

一是這樣可以就近運輸，減少運輸成本，二是打破市場壁壘，特別是像這種沒有門檻，每個省都有的產業，就需要這麼做。

地方保護主義還是比較強的，每個地方政府都想要保護當地利益，對外來同類產品進行限制非常普遍。

除非像電子半導體產業這種其他地方無法做的產業，才能集中建設產業基地，能夠行銷全國，而傳統行業例如菸酒、農副產品等等，都有一定的市場壁壘。

除了這些產業之外，麒麟能源工業集團的燃油和天然氣產業，也會在每個省建立一個分公司，在當地建立生產基地。

主要原因還是為了節約運輸成本，同時能夠打開各省的能源市場，特別是燃氣市場，必須要當地政府提供方便，不然很多工作不好做。

這種雨露均沾的布局模式，將會在麒麟工業集團旗下比較常見，特別是涉及傳統產業的產業，這麼做是最佳的選擇。

除了和各地政府建立更好的關係之外，也是為了產業安全考慮，像大米、肉類、食品加工、能源等等，不同於普通的商品。

如果集中建設基地的話，一旦遇到不可抗力因素，導致無法正常運轉，可能全國都要遭殃，這樣分開建設，哪怕一個地方出了問題，也不會影響大局。

像前世的疫情就是很好的例子，對基礎民生產業，分散是最好的選擇，雖然增加了管理難度，但是謹慎起見，非常必要。

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