第768章 都這麼省心就好了！（2/2）

線下GG也不是簡單粗暴的樹個GG牌就可以，那樣就顯得太簡單粗暴了，而且投放的效益也不會很高。

雖然盛世GG公司不是純正的科技公司，但是他們正在享受科技帶來的紅利，自然也想到了用科技的辦法解決。

於是他們對線下GG業務進行了全面數位化改造，從噴塗GG為主的形式全面向數位化投放轉變，只是投資規模較大，畢竟各種電子顯示屏幕的價格不便宜。

如果是換做以前，他們還得掂量自身的實力，但是現在有了線上GG收入的支持，他們完全有能力來進行線下GG業務數位化升級。

而數位化升級不是簡單的更換顯示屏幕，然後在後台投放GG，如果這麼做同樣沒有發揮出線下GG數位化的真正意義。

所以他們提出了場景化概念，不管網際網路多麼發達，大部分的時間還是花在線下，用戶線下接觸GG的時間應該會更多。

於是對此開展了場景化分析，形成了場景化鏈條，例如早上起來坐電梯，有電梯GG展示，坐公交有公交GG位展示，甚至連小區出口都有GG展示。

回到公司坐電梯，同樣有電梯GG，在公司也有辦公場地GG，下班去超市或者是便利店買點東西，同樣也有GG展示。

說簡單一點，就是要讓線下GG占滿一個人一天的所有行動軌跡，讓線下GG顯得無處不在。

前世很多線下GG就是這麼做的，讓線下GG營業收入得到了極大的發展，但是盛世GG公司肯定不滿足於此。

因為他們還有大殺器人工智慧，使用人工智慧構建起來的行為分析系統，能夠更準確地預知線下用戶的實際需求。

只需要在線下GG投放處弄一個攝像功能和收音功能，就能夠獲知很多信息，給智能分析提供數據基礎。

而這些數據，完全可以從用戶觀看GG牌的神情、時間長度來判斷用戶對某類GG是什麼態度，這樣就判斷出他們的實際需求和喜好。

而且某個路段的GG牌，可以對往來的人群進行行為分析，可以得出在這個地方投放什麼GG更好。

這些措施並不會涉及隱私問題，一是這些在公共場合完成，而且會有明顯的提示，二是數據不會開放給人觀看，而是交給人工智慧來管理。

這種更精準的投放模式，轉化率更高，盛世GG公司也能和GG投放企業有更大的議價能力，提升GG收益。

而且這種優勢，還是盛世GG公司獨家擁有，其他企業想要做比較困難，讓他們的線下GG業務更具有競爭力，而不僅僅是有錢。

除了以上方式之外，他們還能實現線上線下聯動投放的模式，通過分析線上用戶行為和線下用戶行為，可以更準備判斷某個用戶所需。

在線上可以實現更精準投放，在線下可以實現群體投放最優解，這樣進一步提升線上線下投放的精準度，能進一步提升GG的轉化率。

當然，整個做法必須要讓用戶在相對舒適的環境下做，不能引起用戶的反感，所以這裡面也有舒適感知算法來把握這個度。

這些做法確實對他們的線下業務有了很大的作用，去年線下GG業務達到了200億元，雖然和線上GG沒法比，但是這個成績已經不錯了，增長率直接翻了一倍。

去年全年盛世GG公司實現營收4200億元，雖然有龐大的線下投資，但是淨利潤不降反升，到了2900多億元，淨利潤率接近70。

看到這裡，葉子書忍不住吐槽，果然收過路費才是最賺錢的，怪不得從古至今這個生意都方興未艾，比辛辛苦苦搞生產要強得多。

不過盛世GG公司獲得如此佳績，雖然他的功勞功不可沒，但是他們自主能動性也是非常強，這個讓他很欣慰。

說明陳曉旭作為盛世GG公司的總裁，很有商業頭腦，前世在GG領域能夠取得那麼大的成功，果然不是浪得虛名。

特別是數字GG平台的創意，簡直是神來之筆，而且借勢也非常精準，如果沒有鳳凰特效公司，他們單獨很難成功，當然眾多兄弟平台的支持也很重要。

他們應該是葉子書操心很少的企業，甚至去他們公司都沒有幾次，也沒有專門提供技術支持，更沒有提供大量的資金支持。

一切都是從當初第一筆投資開始，他們憑藉著自己對GG的理解和敏銳的洞察力，走到如今這個地步，成為全球最大的GG代理和製作企業。

想到這裡，葉子書甚至發出感慨，如果旗下都是這樣省心的公司多好，他就不用這麼忙了，不過這也只能想想，如果老闆都這麼輕鬆，那全都去做老闆了。

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