第125章 再上新游，淦就完了（2/2）
還有後來天天酷跑之類的跑酷類遊戲。
也做了個性化設計，在場景與角色上大量融入了我國歷史元素。
比如場景素材主要取材於萬里長城。
角色可選項有男性歷史名人和女性歷史名人，主要是動漫化的李白、杜甫以及女性角色李清照等少數幾名詩詞大家。
角色技能有類似於吟詩加速之類的操作。
場景設定上是類似於酷跑的直線形式，有區別的是在視覺上會呈現出與長城類似的高低起伏。
遊戲免費。
道具收費。
還是那個操作，免費的才是最貴的。
其實光從名字創意來源於某洗腦電視GG，就可知又是一款沒有脫離『恰爛錢』要素的手遊。
比如可以付費購買坐騎，數值策劃上有一定加速效果，但主要是好看~
騙氪這方面，溫良前世多年的耳濡目染，也算能拿得出手。
孫寶銀自己手動玩了幾分鐘，也展示了通過模擬峰值玩家同時在線的狀況，展現出了整個遊戲的框架穩定性等。
最後，孫寶銀做出了總結：「經過之前的封測，我們發現目前市面上有部分直板全屏智慧型手機體驗感不是很好，屏幕技術上可能有點問題。」
「另外，如果手機仍使用的是電阻屏屏幕，遊戲體驗會相當差！」
所謂電阻屏就是那種較多時候仍需依賴於觸控筆的屏幕，新智能機是肯定不用的，但保不齊有些老機器還在用這種屏幕技術。
聽完孫寶銀簡明扼要的介紹，李澤當先表態：「這幾天我也有抽空體驗新遊戲，我認為已經具備上線條件，而且應該高效疊代以結束內測！」
「我的意見是在推廣宣傳上迴避『邀請內測』的說法。」
唐普跟著表態：「遊戲封測期間運維側數據顯示，後台運行穩定性很高，渲染主要依賴於用戶本身，運維層面壓力非常小，沒有太大上線壓力。」
隨後，汪婉瑜站在財務角度表達了自己的看法：「根據上線推廣財務預案，我們通過相關模型進行了財務核算，預案提出的數字低於核算。」
說著，汪婉瑜看向大家：「我的意見是為避免增加後續工作量，可以提前追加財務費用。」
話音落下，會議室里有輕微的騷動。
辛黛也是不動聲色的用餘光看了眼汪婉瑜。
她當然清楚汪婉瑜的能力，只是她的經歷里很少有財務主動建議追加預算的。
溫良略一思量，便拍了板：「沒問題，按汪總意見辦，無非多退少補。」
其實汪婉瑜提出的意見，只不過是一個優秀財務的基本功。
優秀財務會對公司收入支出多層面的財務數據進行分析，給出專業參考意見。
不會在不該省錢的地方省錢，也不會在該省的地方多花錢，兩者都是避免造成更多的財務支出。
決策是老闆的事情，汪婉瑜不會越俎代庖。
汪婉瑜是真有理由看不起博浪。
一般小公司是老闆直接拍板了支出項，能幹干不能幹強行干，財務只管聽命就行，哪有什麼建議權，說是財務不如說是高級會計。
不過博浪沒這一出，溫良從來就沒把博浪當小公司看，他自己巴不得儘快推動博浪的更正規化。
……
如此這般，遊戲上線的主要評審敲定，確定在稍晚些時候上線。
於是，溫良看向辛黛：「辛經理，當前外部環境不理想，說說你們公關部的意見。」
聞言，辛黛翻開記事本：「以天美藝游的攻擊性，和我司與他們的競爭關係，新游上線就可能面臨狙擊式圍擊、推出抄襲競品等手段；
因為天美藝游是鵝廠子工作室，這段時間多了一些觀望方，可能會有另外的廠商推出競品；
我部門通過風險預案推演建立了危機應對方案。」
「我們認為，在條件許可下，今天內新游應該完成內測，轉向公測。」
「外界的壓力一定會在今天到來，遊戲內容上的競爭沒關係，我們必須要在輿論層面轉移焦點……」
「……」
說到最後，辛黛打開了自己的電腦，投影了一張甘特圖1，對新游上線後每個時間線里應該完成的事情做了寬鬆規劃和極限規劃。
即：前者要求最好在時間點①完成，後者要求務必在時間點①＋X小時之前完成。
李澤迅速看完圖表，當即表態：「沒問題，時間相對寬鬆。」
「我們研發也沒問題。」孫寶銀平靜表態，顯然信心十足。
見狀，溫良直接起身：「新游上線的事情就交給大家了。」
接著又說：「再多強調一句，新游運營中要盡最大力引導用戶建立通用帳號，通用帳號體系是接下來最核心的競爭力。」
眾人紛紛點頭：「明白。」
…………
稍晚些時候，《為什麼追我》同時登陸安卓端和iOS雙端。
直接通過小橙書進行初步推廣投放。
同時邀請了《武神》積累下來的內測用戶進行聯網內測。
半小時後，相關運營數據匯總到了溫良這裡。
比起其它遊戲廠商，博浪還有一個得天獨厚的優勢：相對固定的大學生內測群體，而且已經從華工逐漸向附近的華農、華師、暨大等學校擴散了。
所以儘管首批推廣投放量不高，但數據不差。
半小時時間裡有3.9萬用戶登錄了遊戲，其中75%是老用戶，他們是通過《武神》的既有帳號一鍵登錄這當然是被引導了。
額外25%不好區分，可能有老用戶又註冊了新用戶，可能是全新用戶。
不管怎麼說，半小時總計有3.9萬玩家登錄過，是個不錯的開始。
其它各項數據看起來比較中庸，比如平均遊戲時長還不到6分鐘，不過這都影響不大。
溫良稍作權衡，當即拍板直接轉公測，全線鋪開推廣資源。
最後不忘在電話里跟李澤說一句：「不用管那麼多，淦就完了！」-
1：甘特圖：通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關係隨著時間進展的情況。