第68章 首次重新分配利益（2/2）
「我知道溫總的意思是這3%的股份以我曾經墊資的90萬沖抵，但這樣其實不太妥當，出資補齊註冊資金，將這個90萬轉為資本公積即可。」
聞言，溫良點了下頭，直接道：「投前估值投後估值這些我還真沒考慮，財務方面的具體細節由你把關。」
「……」
這次變動，溫良持有的股份比例再次減少3%。
汪婉瑜、陳嘉欣持有的比例都上升到了5%。
股份總額只會有100%這麼多，溫良之前收攏就是為了現在這樣有序的重新分配。
總不能讓創始人都成打工仔。
隨後，溫良接著分配：「我個人以3000萬估值轉讓10%合計1億股給公司，用於2012年度的期權、股權池。」
「這是股份分配方案最重要的一點，也是我之前收攏各位初始股東手上股份時的承諾，即：再分配。」
「原則上這1億股中5000萬股用作期權激勵，每股行權價0.03元，由汪總牽頭建立期權行權協議與行權模型，各部門配合落實；需要特別強調的是，必須確保技術人員尤其是核心技術人員持有的期權/股權比例大於等於管理人員。」
「我不知道通行規則是怎麼樣，但期權行權後個體不單獨擁有股東權益，將來考慮推行代表制度。」
「其餘5000萬股是只面向股東的，我的建議儘早購買，每人購買的份額你們自己商量就行。」
「……」
這次，溫良的股份比例下降到了61%。
最後，溫良強調道：「重新調整後，我實際持有的股份比例是61%，行使的股權是66%，原則上2012年12月底之前不會變動，為了確保萬一情況下，我對公司始終具有100%掌控權，我起草了一份一致行動人協議。」
說著，溫良從公文包中掏出了第二份文件，也是每人一份。
「有異議請直接提出來。」
這份一致行動人協議的條款比較簡單，但內容很苛刻。
總結起來是兩點：
1、對外，100%以溫良的意見為準。
2、對內，溫良在涉及公司掌控權等特別核心事務上，具有永久性一票否決權。
其實是一個意思：大方向上，可以商量，但最後以溫良的意見為準；具體執行事務上，各自拿捏起來。
條款溫良沒直接說，意思是明確的。
任何一家公司發展都不會一帆風順，前不久就出現過小資本機構報價的事情。
利益最容易動人心，醜話說一次兩次還行，說多了沒意思。
合同、協議是最好的保障，也有利於大家相互放心。
溫良說完後，私人會議室也就安靜了片刻，隨後響起了『唰唰唰』的簽字聲。
沒人對這份條款苛刻的一致行動人協議有異議。
過去的經歷讓大家都很清楚，沒有比溫良更適合領導他們的人了！
至此，博浪的股份被溫良重新分配成了好幾個部分：
溫良持有61%；
包括汪婉瑜在內的聯合創始團隊合計將持有34%；
期權池5%。
…………
隨後，溫良甩出一份《公司發展初期階段薪酬體系正式施行方案》。
溫良喝了兩口水，才再度開口：「目前這份方案施行期限到2012年底，方案核心是技術崗位、管理崗位只是分工不同，而非定薪的依據。」
這方面討論空間不是很大。
一是方案只是過渡。
二是溫良起草的定級標準具有不錯的科學性，已經略超過絕大多數現行企業標準了。
尤其是在重視技術人才方面。
舉個例子，總經理的薪資標準只略高於研發總工5%左右。
再然後就是規章制度，這玩意現在多少還是有點形式主義，所以也是很快通過。
主要事務商談完畢，溫良做了總結：「這兩天汪總辛苦一下，將財務方面的事情掃尾，該補註冊資金補註冊資金。」
「提前說一下，2012年年終公司估值核算方案就是財務部主導了。」
「小陳，你也辛苦一下，跑跑工商，股份變更、法人代表變更都在年前走完流程。」
汪婉瑜、陳嘉欣都是點頭應了下來。
隨後，溫良略作整理，提了個事情：「剛才提到過經濟利益方面的事情，我的初步考慮是我們合資成立一個金融公司請專業人士打理，收益分配以及如何尋找盈利方向我還在整理中……」
「總之，現在心有餘力不足，爭取在明年三季度之前落實。」
聽溫良這麼一說，汪婉瑜當先接話：「這倒是個方法，不過金融行業的風險比較大，不好把控。」
「是好方法就行。」孫寶銀微微一笑，說了句。
汪婉瑜一臉不解。
趙明傑一瞅這狀況，趕緊搶先開口裝逼：「汪總來得稍微晚一些，可能不知道我們內部有一句話叫：我們可以永遠相信溫總。」
看著大家臉上的笑意與深以為然，汪婉瑜緩緩打出一個問號：「¿」
她感覺這幫人是不是都被溫良給忽悠瘸了。
不過仔細回想著自己加入以來的這幾天經歷，汪婉瑜又覺得可能是她對溫良的了解出現了偏差。
主要這種信心一看就知道，明顯不是一天兩天形成的。
溫良當然有這方面的信息，這是他最容易抄近道的方面。
那些過於細節的不說，白酒股票啦、15年股災之前的繁榮啦、美股科技股啦、虛擬貨幣之類的，只要有錢，哪個都能吃到肉。
現在沒動，一是金融市場不確定性太強，再一個資金量級太小也沒什麼花頭。
最後的最後，溫良提了句31號的安排：「31號公司掛牌，順便開個會確定一下各自的職務。」
「沒問題。」
「……」
隨後，溫良收攏東西起身，抬眼看看眾人，笑眯眯的說了句：「哦，對，各位周末愉快。」
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