第420章 關於試點、關於二季度小總結（2/2）

「滿足+1，我們要求真的很低了，這種正常的訴求被滿足就夠了，真夠了……」

正如網友所說，正常訴求被滿足就足夠了。

這點小事情自然引發了廣泛盛讚。

這份文件也起到了內卷的效果，生活在各地的人們都對這種試點報以十二萬分的期待。

隨著時間的推移，自然而然會產生相應的影響結果。

溫良及其所代表的團體一個階段的表態也算略微告一段落。

…………

…………

2號下午，溫良結束了短暫的休假。

午後兩點多，溫良來到了立夏他們入住的酒店，很快發起了高管線上多媒體會議。

人都到齊之後，溫良開門見山：「對二季度的公司發展做個小總結。」

一季度末時，簡略調整了季度總結的形式和強度。

將原先單季度進行業績匯總、股東分紅等等改為年度……創始人團隊都至少手握幾億現金，還有各個方面的收入，對如何利用資產也有一套方法，不缺錢自然就不用那麼高強度分紅了。

於是眼下直接召開的是高管會議。

身為集團人事官一類崗位的楊韻最先開展匯報：「……2012年秋招的應屆畢業生入職率已達78%……」

「……包括博浪工廠在內，集團全球全職員工人數是108691人，國內人數為101342人，此外集團在國內15萬兼職開發人員，100%為在校大學生……」

「……綜管幹部調整……」

楊韻之後是辛黛。

之後各人都對分管事務進行了重點匯報。

事實上楊韻的匯報重點是綜管幹部方面，前面只是季度集團人事必要匯報。

畢竟博浪的發展時間尚短，溫良很有必要知道員工規模的擴張狀態。

全職員工從三萬左右在三個月時間擴張到了接近11萬，主要原因並不是去年秋招的大學生在今年畢業後入職，而是博浪十大工厂部分工廠一期基建完工了。

畢竟到9月1日，一期的56條智慧型手機設備生產線必須完成產能爬坡，現在基建完工，設備入住調試，人員自然也要跟著進入熟手，不然怎麼完成產能爬坡。

這還只是智慧型手機設備的一方面，還有平板等消費電子設備的一期工廠，還有面向諸如汽車的工廠。

雖然部分工廠將大的一期細分成了小的一二三期，但強度已經很高了。

按照最初規劃，如果是工廠大一期全部進入生產，需要的工人數量是15萬！

而現在工廠工人規模才6萬出頭，已經算少了。

除了人事方面的大擴張之外，其他各人匯報的事務，在溫良的層面重要度都一般般。

比如星海平板1的產能爬坡之類的。

比如財務略有吃緊。

畢竟二季度沒有大量的終端設備出貨，也沒有這個那個重要突破。

於是，二季度總結會議很快結束。

…………

三點，溫良發起了全員直播會議。

此次參與會議的員工數量接近10萬，僅占到了總員工數的91%。

隨著博浪體量的膨脹，無論何時何地，再也不可能有全員全在線的情況發生了。

但是，博浪工廠的工人9成9都在線……他們的在線方式很簡單，各工廠集體組織『收看電視』。

跟禮堂放電影的模式差不多。

工人們可以通過手機終端上的內部App在開放通道時期通過彈幕參與『互動』。

主要是一定程度上的節約資源。

這種方式有不少基層部門採用。

全員直播會議已經召開過好多次了，除了博浪工廠的工人有一些新鮮外，大多習以為常。

溫良看了眼攝像頭，微笑著開口：「歡迎各位新朋友加入博浪，我是溫良。」

「我的作風比較簡單直接，預定本次會議時長30分鐘，其中15分鐘左右是二季度工作匯總，另15分鐘是大家反饋基層待解決問題。」

「首先第一件事情是祝賀丁成、王二毛等成員獲得二季度優秀員工……」

「祝賀丁成、王二毛等15320名成員獲得TPU。」

「祝賀林時平等227名成員獲得無償股權激勵，祝賀林時平等3723名成員獲得有償股權激勵，後者可直接轉為TUP，可保留六個月。」

雷打不動的第一件事，分蛋糕。

這次規模超級大，拿到TUP這種無成本獲得部分利潤分紅計劃的成員人數占總成員14%。

總之，截止目前，入職時長超過1年的員工100%獲得了TUP甚或是股權。

2013年1月1日以前入職的員工90%以上獲得了TUP。

還有少量入職時長不超過4個月的人才獲得了TUP，也有十來個左右的人獲得了有償股權激勵。

一句話，二季度博浪集團綜合考慮，極大的加速了全員持股計劃的發展。

員工持股會已經初步成型。

溫良宣布完這些好消息，看了眼攝像頭：「經過股東會、董事會的決議，三季度TUP計劃將至少覆蓋三成以上的成員，有償股權激勵也會進一步加大，計劃本年度結束之前TUP計劃至少覆蓋七成成員，考慮到博浪仍處於初級發展階段，原則上只能保證明年底之前完成全員覆蓋。」

「……」

又說了一些二季度的小事情。

最後，溫良看向攝像頭：「根據集團薪資組成結構來看，工廠成員們平均占比極低，得承認，因為我國地大物博、人口眾多，勞動力成本普遍低下，讓各位的勞動報酬在國際上處於一個相對較低的層面，與付出的勞動力價值並不對等。」

「這個問題的形成是多方面的，暫時來說，博浪也沒有找到完美的解決方案，薪酬比例占總成本不算低，年內會將大家的平均薪酬調整至國際代工標準……嗯，換成通俗的說法，年底之前大家的平均薪酬會達到5000元。」

這真不算高。

一台蘋果手機的成本中，代工費用約占4%~5%，考慮到代工廠本身瓜分大頭費用，到工人頭上不足這5%里的20%，目前到每個工人手上都是1800~3000的區間。

博浪工廠沒有層層瓜分，按照代工費用4%算，不考慮基礎成本、損耗等，平均每人應當拿到5萬左右，可惜基礎成本、損耗在代工費里等占比相當高。

另一方面，星海系列的成本與蘋果產品的成本組成結構也略有不同，換句話說，代工費到年底也很難達到總成本的4%。

差一個千分點，平均就要差十好幾塊錢，還真不開玩笑。

體量大，沒辦法的。

溫良並沒有停下，繼續說道：「此外，上個月我多次拜訪了工信等單位主管人員，包括平總和行政老李，談論了關於降低工業成本的事情，比方說工業用電、用水等這些看起來不起眼時間上很可觀的成本……不過這涉及範圍大，短時間內沒希望，我能做的是不斷推動逐步降低……總之，這部分省下來的成本，集團初步計劃以獎金的形式發放給工廠每個成員。」

畫餅也是免不了的手段。

不過溫良對這個事情的推動很上心，他可是以公事公辦的方式向老苗頭反饋的，這方面比私底下更重要。

因為這是真正意義上的為民。

老苗頭不可能不去處理，不能說全降，至少最晚也會在明年初開展試點。

要知道溫良的出發點是為工人，這與城市裡那些生活在底層的年輕人是不同的，工人群體中現在可還有不少那種能教你叫爸爸的。

看起來事情多，實際上都是溫良在說，早有擬定，還不到15分鐘就結束了。

然後是老環節。

基層成員通過直播這個最直接的渠道反饋待解決的問題，溫良從不認為一家公司今天沒問題，明天就會沒問題。

事實上，體量一大，對基層成員來說，每天都會出現這樣那樣的問題。

當然，發展至今，不是很重要的問題大家也不會非要挑在直播會議上提出來，畢竟有平時反饋通道，如總經理信箱、內部交流軟體匿名反饋等等。

立夏安排專門的團隊整理以及處理，重要的會直接反饋給溫良。

這玩意立夏可不敢打馬虎眼，她太清楚這是溫良對內部最重視的地方。

電子時代，一切都會留痕。

更別說是博浪內部自己開發的工具，想什麼刪除、堵截，那是在找死。

老實說，博浪這套內部體系，有些地方真應該學一學，什麼都踏馬看人下碟，不然就石沉大海……

這次主要是工廠方面的工人們集體反饋了一個問題。

「溫總，我們的工廠招人能不能放寬年齡限制到35歲以下啊。」

對於這個必然會出現的問題，溫良倒是早有計較：「關於工廠工人年齡放寬的問題，我能理解大家的出發點，希望自己年輕的親朋好友能有個穩定的工作，有個著落，這也說明我們這些管理博浪的人做得還行。」

「但是……目前階段是不能放寬的，我個人認為，像你我這樣的普通人，正好處於一個高速發達的時代，在35歲以下的年紀是潛力滿滿、機遇多多，過早捆綁在一個普通的崗位上，將來又會後悔年輕時為什麼不敢出去闖一闖之類的。」

「當然，這只是針對普通工人崗，高技術崗位沒有這個限制。」

「我個人的力量不大，沒辦法管天下事天下人，規定是綜合考慮的結果，謝謝各位父老鄉親的理解。」

其實溫良的口吻還比較委婉。

年紀不到35歲，還不定性，尤其是人口大省、外出務工重點地區，大多年輕人都嚮往外面的花花世界，還沒有上有老下有小的壓力，這會增加不必要的管理成本。

這方面也算是一種利用人性的陽謀吧。

畢竟對於一家員工數量超過10萬的大型企業來說，穩定越來越重要，而在工廠生產線上的穩定是直接聯繫產能的。

倒不是把博浪工廠變成麻木不仁的血汗工廠，只是期待相對穩定。

要說工廠的待遇，博浪工廠是可以拿出手的。

現在每天6點到23點開工18小時三班倒，每個工人都有足量時間去處理家庭生活事務，年內平均還能拿到5000元薪資，真要有個需要大壓力，下班時間還能打一份臨工，出個攤什麼的。

真已經很不錯了。

不過……也只能在國內拿出手，對標海外……那是有差距的，這也是有時候人們會分不清到底誰是資本。

海外藍領工人的勞動報酬……比較可觀。

各類所謂精英不動聲色的偷換概念，講說人口少、工業基礎不發達、追趕必須等云云。

但大家都一樣是人，憑什麼我是你口中的代價，你張著滿是龍蝦鮑魚味道的嘴高高在上的指點江山呢？

誰又能易地而處。

反正溫良不能，他有一句話沒錯，他管不了那麼多，他只想管博浪，但是博浪引發的事端讓他不得不通過其實非必要的程序去推動行業，走向在行動上尊重勞動的路。

在圍繞這個問題進行了簡單談論之後，溫良再次直播回復了幾個反饋，這一次會議也到此結束……

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