第兩百三十四章 晉升制度（1/2）
「好的，我知道了葉總。」吳忠忠點了點頭，然後吳忠忠也是繼續說道，「葉總，還有一件微不足道的小事要和你匯報一下。」
「嗯，你說。」葉新晨笑了笑，說道。
吳忠忠說道，「現在公司進的新人不少，有不少都是名牌大學畢業的，但是公司之中的管理職位已經滿員了……不知道如何去安排一些新人的位置。」
葉新晨皺了皺眉頭，他一開始還不太懂吳忠忠說這個幹嘛，畢竟這只是小事一樁啊，但是仔細一想，這些可不是那麼簡單的事情啊。
因為這關係到公司針對老人和新人的方針。
至於公司的發展速度快慢和公司的老人新人有沒有關係，這一點真的沒必要去說。
可能有新員工很年輕天高地厚，說老人跟不上時代節奏……
瞧這話說的，老人跟不上節奏，請問啥叫節奏呢？
公司發展比較快，什麼叫做快？
姑且認為節奏就是快，老人跟不上節奏，就是做事不夠快，那麼，快就一定好嗎？
還有一個問題，啥叫老人啊？
指的是年紀快六十歲了要退休的人了，還是有一定工作經驗的人呢？
如果要繼續說的話……新人上升空間有限？
不是剛說公司發展比較快嗎？怎麼又說上升空間有限？是覺得老人霸占了上升空間的渠道嗎？
那麼，新晨科技也是不介意作為新人證明自己更行，去和老人爭奪上升空間唄。
因為這些不想著自己如何去爭取，想的卻是如何讓老人心甘情願讓位，以為公司是世堯舜禹時代嗎，還要玩禪讓嗎？
那很幼稚的。
這是一個靠本事吃飯的時代，你行你就上，不行別BB的時代。
本事這事，是別人認為你有本事才是真的有本事，不是說你自己以為有本事就是有本事，更不要以為作為新人就有本事。
畢竟作為新人就自然有本事了？憑啥呢？憑新人能夠快？
這些新人還不知道江湖險惡，就敢指點江山，還沒見過豬跑，就以為知道豬肉什麼味道，這就是一些新人的毛病，這是病，得治！
任何一個組織，任何一個崗位，都需要有這個崗位上一定的工作經驗才能高效工作，注意，這裡說的工作經驗指的特定於這個組織里這個崗位上的工作經驗，從其他組織同名崗位上獲得工作經驗當然有用，但是絕不可能照搬過來，無論如何需要調整適應這個特定組織才行。
比如，你是程式設計師，你在A公司工作了一段時間，然後你去了B公司，雖然同樣是程式設計師，你也不可能完全照著A公司里的方式來做事，B公司絕對有自己不同於A公司的特點，人員素質、項目性質、歷史代碼、流程控制......
這些都會不一樣，更不要說B公司里的潛規則，誰和誰關係好，誰和誰有過節，什麼事情是忌諱……
這些工作經驗，豈是一個新人天生就知道的？
只能和老人慢慢學啊！
如果有新人真的覺得老人跟不上節奏，舉個極端例子，老人不能996，你覺得你自己能996，你希望老人心甘情願退位，麻溜不要霸占開發經歷的位子，讓位給你這樣的新人，那麼，就要做到這些。
直接找老闆談，告訴老闆，老人不行，你行，你能996，你能創造更多剩餘價值，只有打動了老闆，你才能有機會，老人是不可能心甘情願讓位的。
而且還要說服老闆，老人懂的那些，你都懂，老人知道的公司的歷史，你全知道，老人會的潛規則，你全都會，總之，要讓老闆知道，老人可以滾蛋了，你上位之後全Hold住。
這些證明給老闆看，你是新人中最牛逼的才行。
至於最後一個是不是沒看懂？
很簡單啊，新人不是要上位嗎？不要以為只有老人和你競爭啊，新人肯定不是就你一個，新人之間也要競爭啊。
不是說老人跟不上節奏嗎，那就不光是要做一個跟得上節奏的新人，還必須要是一個最跟得上節奏的新人，要比其他新人更能996，新人才是能上位的那一個。
而且當新人要是第一條和第二條都做到，差不多也是老人了，因為新人會源源不斷進來啊，到時候還要防著新的新人要求你心甘情願讓位。
這些懂了吧！
而且聰明的老闆都不會這樣做的，尤其是還有一個可能，那就是看看公司的老人沒有玩死這群新人……
畢竟在社會中，這些老炮可不是善茬。
而吳忠忠把這個給拋出來，也是因為他經歷的多了，這種事情也是很會影響公司的，所以別看這個只是一件小事情，實際上這個關係可就大了去了。
怎麼說呢……
比如說，能者上庸者下。
這個方針是對的，因為你不能說這個方針不對，因為這個就像一個口號一樣，每個公司都要這樣子喊一下。
但是實際上呢……
公司裡面也是派系林立，能者上不去，庸者下不去，這種情況下怎麼辦呢？
什麼？
公司大刀闊斧整頓，那不是不行，但是……
公司的高層都是人啊，創始人也是人啊，所以只要是人都是有感情的，所以……
公司走上正軌以後，一些能力不足的老人你覺得公司會拋棄掉嗎？
所以……
這種事情很難辦了。
一邊是個人情感，一邊是能者上庸者下的口號，這種抉擇怎麼做呢？
自然都是一件頭疼的事情。
現在吳忠忠把這個矛盾提前給說出來，那自然是希望這個創造奇蹟的董事長能找個辦法好好的解決一下。
因為這個問題很多大公司也會有，一開始創業的時候可能都是激情澎湃的，但是當公司走上正軌之後，有蛀蟲那也是無法避免的。
其中的矛盾就有新老之間的矛盾。
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