第三十章 跟中為老總學管理（2/2）
1999年初，張女士的酒廠生產出了第一批紅酒，當年利潤達到了400萬。但就這時，張女士遇到了一些她沒有想到的問題，曾經是合作夥伴的朋友開始挖她的牆角，用高薪挖走她的員工，大批中層管理人員跳槽到其他酒廠。同時建廠消耗了大量的資金，迄今在工廠上消耗的資金超過1000萬，遠遠超過當初估計的400萬。除此之外，以前她能夠很容易從一家國企借到資金，比銀行方便多了，但現在由於政策問題，這家企業突然撤資，45天內從她的帳戶撤走資金200元。現在外面已經有風言風語，說她的公司沒錢，供應商開始對他喪失信心，可能要求提前付款，超市回款又要推遲兩個月，銀行貸款也不可能。
現在你來分析一下，張女士公司的困境到底是什麼原因造成的？」
許正道想了想，給出自己的答案：「我覺得造成公司問題的根本原因是現金流出了問題。張女士是優秀的營銷總監，她做銷售的時候做得很好，賺到了很多錢，但她自己自主品牌的的時候，人事和財務都出了問題，說明她不是合格的CEO。」
曲正非搖了搖頭，滿臉的失望：「其實像張女士這樣的老闆在國內非常普遍，他們有一個共同特點，有很好的商業眼光，能看到機會，但不懂管理。說難聽點，是商業天才，管理白痴。他們做事的時候總是事無巨細，事必躬親；稍微複雜一點的，會想辦法找親信、甚至讓家人打理。在企業發展初期，由於賺到了錢，管理上的問題往往被忽視掉，但發展到一定規模，各種問題就往往會集中爆發，很多企業就死在這個階段。
CEO是幹什麼的？CEO最重要的職責是制定戰略。張女士先是在企業打工，下海後先做紅酒代理，後做自主品牌，都取得了成功，商業眼光非常好，擔任CEO沒有問題，她的問題在管理上。CEO有兩件事必須抓好，人事和財務。張女士只抓了財務，對人事放手不管，導致員工大量流失；而抓財務的時候又抓得過死，什麼都自己來，偏偏自己又不懂財務，結果工廠建設預算是400萬，最後卻花了1000多萬，導致公司現金流枯竭。
真正優秀的CEO，人事和財務必須管，但不是說什麼要親自來管，要懂得放權，把專業的工作交給專業人士做；人事就交給人力資源總監管，財務就應該交給財務總監管，而我只需要管好人力資源總監和財務總監就行。說到放權，又有另外一個問題，有些人盲目信任手下，放權後什麼都不管，導致被手下架空。我們必須明白一點，放權不是放棄權力，而是通過放權讓我們手中的權力更有效能。在放權的時候要確保一個中心兩個基本點，一個中心就是必須明確放權是不是必須的，兩個基本點是必須對放權對象進行監控和必要的協助，從而確保放權獲得更高的效能。」
說到這裡，曲正非頓了頓，問道：「現在你明白了嗎？」
許正道點頭道：「我明白了。」
曲正非滿意地道：「你來說說，如果你是張女士，如何擺脫困境？」
許正道想了想道：「如果我是張女士，首先要解決現金流的問題，我會跟超市商量，爭取讓超市儘快回款；在解決完現金流後，我會立刻跟那些想要離職的員工談談，希望他們留下來，甚至可以給他們期權；最後，我會跟供應商好好談談，希望得到他們的支持。」
曲正非微微點頭：「你這些步驟是對的，但還不夠。你必須明確一點，想要離職的人中，哪些是短期內不可替代的，哪些是可以替代的。可以替代的，讓他們走；那些不可替代的，我們必須盡力挽留，跟他們推心置腹的談，回憶革命的友誼，打感情牌，提出期權激勵。當然期權激勵計劃不光是針對他們，而應該針對整個公司管理層和優秀員工，以此化解這段時間的危機。等危機過去，尋找到替代者後，將他們邊緣化，逐漸將他們清理出去。」
許正道吃驚地道：「啊，將他們清理出去，是不是太狠了？畢竟他們都留下來了。」
曲正非眼中殺機涌動：「在公司面臨危機的時候辭職，就是落井下石，這樣人的絕對不能留。如果這樣的人留在公司，如果這樣的人得到重用，那其他人會怎麼想？是不是會覺得，只要我提出辭職，老闆也會給我升職加薪？作為統帥，你必須明白一支隊伍亞要想有戰鬥力，就必須團結一心，必須將有二心的人清理出去！我們黨在革命戰爭年代，條件那麼艱苦，為什麼會有那麼強的凝聚力？除了信仰之外，很重要一點就是多次進行整風，目的就是統一思想。做企業也是如此，沒有統一的思想，是很難有凝聚力的。我們中為真正開始有凝聚力是在什麼時候？是在《中為基本法》出台之後。我們搞《中為基本法》，其實就是為了統一思想。跟我不同路的，或者說有異心的人一定要清理掉。可能在有些人看來，這太狠了；但你必須記住，心慈手軟是成不了優秀企業家的！」
許望秋神情一肅，堅定地點頭：「我懂了！慈不掌兵！」
曲正非滿意地道：「在創業的時候，你很難聚集一流人才，更多的是二流三流人才。當然，二流三流人才通過學習是可以成長為一流人才的。不過這些人中肯定會有人掉隊，始終無法成長為一流人才。你怎麼處理跟這些跟不上步伐的老兄弟？」
許正道沉吟片刻：「我會盡力幫助他們成長，如果他們真的跟不上公司發展，那我會將他們邊緣化，給他們安排閒職；如果他們成為公司發展的障礙，那我會堅決拿掉！」