第451章 打A辦的AK47計劃與商機重重（1/2）
在一陣七嘴八舌的討論之後，有些東西涉密，他也不好過多解釋，最後李曉凡一錘定音：
「剛才大家已經充分發表了意見，都說得很好，很有道理。但是，我有更遠的重大戰略方面的考慮，因為個別重大項目處在保密階段，不方便透露更多的信息，大家不要過於擔心，按照我的意見去執行就是！」
「好的，李董，我們遵辦！」
對於李曉凡的指示，大伙兒內心雖有一些疑問，但還是不打折扣地去執行了。
太平洋網絡科技公司成功登陸納斯達克後，李曉凡在公司內部的威信達到了巔峰。
下班前，李曉凡收到了遠在美國籌建創業孵化器顧其俊發來的一封電子郵件：
「李董，我剛剛在《華爾街日報》上看到了一則關於美國兩家在納斯達克上市的EDA公司之間的侵權官司新聞詳細報導。原告是全球EDA行業老大Cadence Design Systems楷登電子公司，另外那家被告是EDA行業的新興明星企業美國先驅Avant!微電子公司。這個案子或許您感興趣，我現在把相關的報導下載下來，發附件給您參考……」
現在，李曉凡聽到或者看到「EDA」三個英文字母眼球就會發亮，於是趕緊打開了顧其俊發來的這個附件。
附件里的新聞故事是圍繞著一個叫「徐建國」的華人展開的：
EDA行業進入八十年代爆發期後，Cadence Design Systems楷登電子公司在Joe Costello科斯特洛的領導下，Cadence公司通過不斷擴展、兼併、收購，從1988年的行業老七，一躍成為1992年後當下的EDA行業老大。
就在Cadence公司形勢一片大好的情況下，突然冒出來的一家新公司令Cadence公司開始有一些不安。
原來在1991年初，由四位原Cadence公司的華裔員工辭職後創立一家新的EDA軟體公司叫Arcsys。
Arcsys雖然只是一個僅有十幾人的小公司，但這家公司衝擊的是Cadence的核心技術：晶片layout布局與PR布線技術。
而且很快Arcsys公司推出了自己的布局與布線產品ArcCell，衝擊Cadence的技術核心。
這種一出手就盯著對方核心領域的公司就讓Cadence公司開始坐立不安，科斯特洛決心趁Arcsys公司還未壯大之前，先擠死他。
於是1992年底，趁著Arcsys公司還羽翼未豐時，科斯特洛找來晶片設計部總經理，人稱「悍將」的徐建國，讓其組建B團隊，狙擊Arcsys公司對Cadence的進攻。
徐建國受命之後，於1992年年底成立了一個B小組，裡面有技術人員與市場人員。在B小組的內部會議中，徐建國將戰役名稱取名為AK47，英文叫「Kill Arcysys in 47 weeks」，中文意思即：在四十七周內消滅Arcysys公司！
徐建國制定的策略是從兩個方面打擊Arcysys：
在技術上，要超越Arcsys！在那個時候，晶片設計開始進入亞微米與超亞微米技術時期，舊的通道布線技術將會被新的面積布線技術取代。他給公司的技術人留出極短的研發時間，限期要求研發部門必須在Arcsys之前完成新技術的革新。
在市場上，要擠死Arcsys！徐建國親自帶領著銷售人員走訪那些「叛變」的用戶，詢問對方EDA產品差異的每個細節，問清用戶轉變的每個原因，並答應各個用戶「投誠」的各種優惠條件，只要你回來我們公司懷抱就行。
「打A辦」在徐建國的領導下，效果顯著，很快Arcsys公司遇到了生存危機，公司財務嚴重惡化。整個1993年，Arcsys的營收只有170萬美元，淨虧損200萬美元。
徐建國的戰略戰術都是卓有成效的，Cadence公司似乎將Arcsys逼到了懸崖邊上，就等著他們崩潰瓦解了。
然而，就在這個時候，Arcsys公司的轉機突然來了。
這個轉機是：「打A辦」在徐建國的領導下取得卓有成效的成果之後，Cadence公司開始出現了內訌。
徐建國能力很強，但是做人和做事的風格非常強悍，甚至有點不擇手段。
對外，比如為了打擊Arcsys，居然派人將Arcsys所有工程師的移民狀態進行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就舉報給移民局，達到打擊對手的目的。
對內，跟公司內部的研發團隊關係非常緊張。限期設定的目標和給的極短研發周期，讓手下的研發團隊們苦不堪言，怨聲載道。
這種矛盾終於在1993年底，Cadence公司對Arcsys公司取得全面勝利，Arcsys公司即將倒下的前夜突然引爆了：徐建國與晶片設計部的負責人James Solomon吉姆·所羅門衝突全面爆發。
而James Solomon是深受Cadence公司設計部門工程師尊重的CTO。
兩人為工程師團隊的到底應該向誰匯報問題發生爭執，最後矛盾擺在了Cadence公司老大科斯特洛面前。
權衡之後，科斯特洛在市場和研發的衝突中最終站在了研發這一邊，並從公司外面再請了一位新的晶片設計部門總經理。
科斯特洛的做法讓徐建國感到頗有「飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹」的過河拆橋味道。
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。