第451章 打A辦的AK47計劃與商機重重（2/2）

科斯特洛的做法讓徐建國感到頗有「飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹」的過河拆橋味道。

這是科斯特洛對做出重要貢獻自己的侮辱和打擊，讓他下了離開Cadence公司的決心。

而Cadence公司的這場內訌對在困境中求生存的Arcsys 公司而言，無疑是天上突然砸下了一個大餡餅，這是一個天大的好消息！

這個由華人組成的公司因為偏重技術與本身的語言障礙，銷售與市場非常薄弱。而以銷售與市場出身的徐建國正是Arcsys公司最需要的人選。

於是，Arcsys公司向徐建國伸去了橄欖枝：答應給徐建國五十五萬股的股票期權，每股0.3美元。三年後，這些offer的實際價值超過了2000多萬美元。

在Cadence公司領導「打A辦」的過程中，徐建國也了解Arcsys公司的實力和市場營銷短板，他的加盟完全可以將Arcsys公司起死回生。

於是，兩年前的1994年，Cadence公司原「打A辦」負責人徐建國正式加入了Arcsys公司擔任總裁兼CEO。

徐建國的離職對於Cadence公司而言打擊巨大。原來的「打A辦」B-Team隨著徐建國的離開土崩瓦解，對公司員工的士氣打擊巨大。

一般來講如果一個團隊接連有人離職，很快就會形成一股趨勢，使得整個團隊崩潰。作為管理者如果發現這種跡象，應該立即做出處理。

於是，當Arcsys公司宣布徐建國加盟之後，Cadence公司馬上將律師函寄到Arcsys，威脅以不正當競爭起訴Arcsys公司。

此時Arcsys公司還沒有恢復元氣，不得不和Cadence公司達成了協議：

徐建國的上任時間從1994年的四月推遲到七月，以便交接在Cadence的工作。1994年內，Arcsys不得招聘任何Cadence的員工……

有了這份協議，徐建國開始「肆無忌憚」地招兵買馬，擴張勢力。

時間很快到了1995年，雙方達成的挖人冷凍期結束。

僅在1995年的1月份，就有9名Cadence公司的掌握核心技術員工加入Arcsys公司。

同時，徐建國開動了市場搶奪戰爭，以三年許可模式，取代傳統的永久許可模式，極大地降低了客戶成本，迅速贏得市場。

短短一年多時間，Arcsys公司的銷售額就激增六七倍，並扭虧為盈。

去年的1995年6月， Arcsys公司成功在納斯達克上市。

去年11月，收購ISS公司，拓展驗證業務，並且公司更名為美國先驅Avant!微電子公司。

有了更多資本的Avant!先驅公司在徐建國領導之下似乎勢不可擋，氣勢咄咄直逼Cadence公司，並已嚴重危及其地位。

不僅如此，徐建國還私下密會Cadence公司的核心員工。

他當然不會只是見見老朋友，徐建國的這一手，徹底激怒了Cadence公司老大科斯特洛！

科斯特洛發動了全面的調查，查到了離職員工偷盜Cadence核心智慧財產權的一些證據。

於是，去年年底，在Cadence公司提供的證據面前，檢察官同意了Cadence的請求對整個Avant!先驅公司展開大搜查。

此後兩家公司拉開了漫長的馬拉松訴訟，在法庭上爭鋒相對，一下難分輸贏……

看完顧其俊發來的這個新聞報導，李曉凡回憶起來，前世回國後他曾工作的那家外資企業還向這家美國Avant!先驅公司買過電路設計軟體，因為Avant!先驅公司的三年許可模式，取代原來傳統的永久許可模式，極大地降低了客戶成本，價格非常吸引人。

但是，六年之後的2001 年，經過漫長的馬拉松訴訟，美國當地法院宣判Avant!先驅公司全方面敗訴，除了徐建國被罰款躲過牢獄之災外，其餘六名Avant!先驅公司員工被判刑入獄。

鷸蚌相爭，漁翁得利。Cadence 和 Avant!掐架的這 7 年，業界老二 Synopsys 公司乘機抓住機會高速發展，幾乎壟斷了數字前端的市場。而原本舉步維艱的 Mentor Graphics 公司也東山再起。

Avant!公司敗訴後，Synopsys 大手一揮，以7.7 億美金收購了整個 Avant!公司……

想起往事，李曉凡點燃一支雪茄陷入了沉思：這裡面似乎商機重重，自己的機會在哪裡？