第41章 先進工作者提名與最佳IDEAL（2/2）

除了500元新幣獎金，對李曉凡他們這些底層工友而言，最有吸引力的是升級。升級不僅僅是底薪問題，最關鍵是你的每小時時薪上去後，你的大量1.5-2倍的加班費隨之水漲船高，加班費漲得更厲害。

每個月的月度優秀員工名額在工廠裡面競爭激烈，光製造部裡面對這個推薦名額競爭也很激烈。

一般由各個車間推薦一名候選人，並要附上該員工的「先進事跡」，遞交給生產製造部老大鄭再盛審閱，由他從中選出一名後，推薦給MD最後定奪。

李曉凡這下明白怪不得這「黑包公」今天上午那麼有空特意來車間「看望」自己，還盯了好幾眼自己胸前的工作牌。

「哦，那太感謝Officer您了！這最後推薦成功上位的機率有多大啊？」

「不要客氣，老大鄭經理對你很讚賞，繼續努力！至於機率這不好說，反正我們努力過就好了！」

……

下午三點茶歇之後，林千雪把電測車間所有的工友們召集在測試車間裡面開了一個短會。

前面她通報了三個小組最近的綜合KPI表現數據和最近各項工作注意事項。

接著她通報了本月的「IDEA」採納情況。

「IDEA」是西木電子工廠的一項工作改進意見制度，來自東京總部的一個傳統。工廠每個月讓每名工友寫「IDEA」，提各種改進工作和機器運作效率的小意見，越多越好，如果被採納，每一份獎勵2元新幣。

例如搬運電路板的時候，你可以建議在每個周轉箱子裡面放幾塊泡沫狀軟物品頂住，減少流轉過程中的表面相互摩擦劃傷，這就是一個非常好的減少產品損傷的「IDEA」。例如去茶歇的時候，那些非必要的車間辦公室可以關燈，這也是一個非常好的節能「IDEA」……

當然這些意見不能重複，最後這些「IDEA」匯總去工程部，有專人審核合理性與唯一性，並存檔。

這個「IDEA」的數據也被記入員工的表現檔案，以後作為升級升職的依據之一，當然不是最重要的因素。

李曉凡的印象裡面，新加坡和馬來西亞的工友們總體比較老實聽話，干起活來一板一眼，所以要讓他們提改進效率的意見是個大難題，而且越到後面越難提，因為該提的意見意見前面已經被大家給提完了。

而生產製造部內部、每個車間、每個小組提的「IDEA」數據情況還要上牆排名，沒有「IDEA」被採納的單位還要挨批評，說明該部門對本單位的工作效率提升研究不夠深入。

重生後，李曉凡再次在車間填寫「IDEA」表格時候，想起前世曾經幫助朋友小孩參加的那個Next IDEA騰訊創新大賽……

林千雪高興地宣布道：「本月我們車間IDEA數量排名整個生產製造部第一，歷史上第一次！其中採納數排名第一名的員工是：李曉凡！他提的50份IDEA，工程部全部採納！這不僅是李曉凡個人的榮譽，也是我們整個電測車間的榮譽……」

她的話還沒說完，底下工友們已經掌聲如雷！

哦靠，那麼牛逼，居然全部被採納！

哦老哎，五十份，100塊新幣獎勵！居然還全部被採納！

阿拉瑪，這傢伙太牛了，真是個牛人啊！

李曉凡在下面暗笑，如果不是每月有上限100元新幣獎勵的話，我還能提更多改進意見。前世他曾經在這個車間幹了四年，最後還當過組長，後來又在國內電路板工廠當過車間主任，還代理過這些測試機器，他對整個車間的運作、哪些環節、哪些細節需要改進太清楚了！

反正每個月隨便填個50張IDEA單子可以白拿100塊新幣，多爽啊！這100塊新幣當時比國內一個普通職工的月收入還高。