29、買表（1/2）

在許建生的安排下，公司的格局也進行了調整。

辦公區域做成完全開放式的，

裝修不變，但設計了一些有意思的軟裝去點綴。

單人沙發換成大腳丫型的，

牆角處吊著一個拳擊用沙袋，

會客區在外，辦公區在內，做明顯的分割，

過道里擺著綠色的盆栽，春意盎然，

……

經過簡單的調理，以前雜亂無序的格局立馬變得高大上了，

嚴肅、活潑。

既有網際網路公司輕鬆、自在、隨意，也有傳統公司的厚重。

游擊隊變成了正規軍。

看著員工不一樣的精神面貌，沈昆覺得這個經理沒白請。

肚子裡有貨。

另一方面，許建生略微站穩腳跟後，馬上趁熱打鐵，燒出第二把火——推出KPI考核。

很多人對KPI深惡痛絕，

認為其僵化、落後，唯數據至上，

尤其是創業公司，誰搞誰死。

許建生卻說出了另外一番理由，

對於「致命武力公司」來說，核心競爭力是《虛擬伴侶》。

所有工作都是圍繞這個來的，

然而，關鍵也在這裡。

《虛擬伴侶》的製作組並不受公司管理，也不在公司辦公。

按照沈昆的說法，遊戲是他和朋友（網上）一起合作開發的，

因為朋友們各有工作，不願意拋頭露面，就由他出頭運營。

所得利潤，各自分紅。

在這種情況下，妨礙管理的最大困難已經消失。

畢竟，核心主創人員是寶貝，其他人可不是。

有創造性的工作，可以放任自流，充分發揮其主動能動性。

機械重複的工作，考核就必須了。

勞動是不是人的本質特徵，還不確定。

但懶惰一定是每個人都有的屬性。

KPI考核雖然有很多問題，

但不考核，問題更多。

聽許建生這麼一分析，沈昆覺得有道理。

公司現有的核心，就是他的外掛。

大部分員工屬於被動工作，勞動產出全靠上級安排。

這種情況下，KPI勢在必行。

……

沈昆：「以後考勤這塊你來負責。」

liya點頭，

沈昆：「儘快出台一個管理制度，把許經理講的都納入進來。」

日常管理說著簡單，卻包含方方面面，

上班著裝、辦公用品、環境衛生、保密紀律……

liya聞言，心下雀躍，「好的。」

這是升職了？

雖然覺得老闆不會虧待自己。

但真到了這一刻，還是有點小激動。

不管男人或女人，在「個人進步」上沒有本質區別。

沈昆擺了擺手，讓她去忙，

liya回到自己的座位上，打開電腦，

準備撰寫《公司日常管理制度》

想了半天，毫無頭緒，

乾脆上網抄一篇，

天下文章一大抄嘛。

……

處理完工作，沈昆起身活動一下身體，看看時間，離下班還早，

乾脆去旁邊商城逛逛。

自從許建生來了以後，他的空閒時間多了起來，

能夠從繁瑣事情中脫身而出。

不用整天加班到深夜。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。