第九十六章 退位、利益、束以法（2/2）

第二點，親兄弟明算帳。

大家要搞清楚一點咱們之間的關係。

工作上，咱們是上下級或者同級關係。但是在利益上，咱們是合作者關係。

要想長期、健康的合作下去，就必須能夠維持共同利益的點。

這個點就是親兄弟明算帳。

所有的帳目，包括怎麼分配，清清楚楚明明白白，願意干就干，不願意干就滾蛋！

第三點，多勞多得按勞分配。

這話什麼意思？很簡單，我這裡只認結果，並依照結果給錢。任何時候在我面前談困難擺苦勞，我只有一句話回答：扯犢子！

沒意見吧諸位？算了，有意見也不用提了，這事我就這麼定了。

我這裡舉個例子。

銷售部的提成是利潤的20%，我不管你跑了多少路找了多少客戶求了多少人，反正你接一單回來就分這單的錢，沒接到單就沒錢。

至於各部門具體的分配方案，最近幾天確定下來。

下面我要講的是，什麼是全面升級？

不是僅僅改變管理架構或者分配方案，而是包括所有人的理念、觀念、工作方法，必須全面得以提升。

舉例：我們之前所有好的經驗方法等，要將之固定下來，形成一個模板。以後所有相同的事務都必須至少達到這個標準。

再舉例：在一個小的管理團隊中，要摒棄僅僅依靠義氣抱團。而是所有人必須清楚，咱們是一個利益共同體，綁在一條線上的螞蚱。動之以情，束之以法。

各位聽明白了嗎？算了，沒理解也不用問了。這事我就這麼定了。先執行再理解，不理解的在執行中加深理解。

關於曌建築全面升級方面，我就講到這裡了，接下來就是相關管理人員的任命。