第三百二十六章 令人震驚的「星河系」財報（1/2）
隋波的「智能製造」生態鏈理論，的確是讓宋健等人大開眼界……
不過隋波很清楚，
這些至少還要等到移動網際網路發展到一定階段之後，才有適當的市場條件和技術條件來實現。
他現在更多的還是先提出一個理念來，開拓這些合伙人的思路。
「震震」他們而已……
所以之後，他又笑著解釋了幾句：
「這些都還是我的預測，不著急。
自有品牌這塊，我們先把智慧型手機做出來，看看效果是不是和預想的一樣。
然後再考慮打造生態鏈產品的計劃……
你們現在主要的工作，
還是要在電商業務上，進行持續的優化和創新。
電商平台，不僅是我們在網際網路時代，最重要的商業模式之一，是我們集團所有業務的根基……
也是我們面向未來，「移動網際網路」戰略中極為重要，必不可缺的一環。
這個基礎必須打紮實！
打造易趣云為核心的新一代後台系統；擴張全品類並賦能線下新零售；繼續強化自有倉儲物流體系建設。
這三大戰略，就是目前易趣最重要的工作。」
其實當回過頭來，重新審視現有業務。
隋波就更清晰的認識到，
他所有關於「移動網際網路」的構想，如果想落地……
還真就離不開，最近一段時間被他忽視的電商業務！
且不說智慧型手機推出之後，需要靠易趣線上+線下的渠道銷售。
就是在移動網際網路時代最大的幾個風口：
以O2O為基礎的本地生活服務；以行動支付為基礎的網際網路金融；以雲計算和大數據為基礎的B端技術服務……
也都離不開目前易趣的電商平台布局！
如果說「星漢」代表的是未來方向，
那麼「星河系」就是始終貫穿過去、現在、未來。
是隋波一切事業的根本，是他的全部！
這一點，無論什麼時候，都不能忘記了……
當隋波表現出了明顯的態度轉變，對電商業務重新重視起來後。
大家都興致頗高，談的很是熱烈。
畢竟在座的主要都是電商業務的負責人，話題還是離不開這方面：
從採購、倉儲、物流、配送的供應鏈體系，信息技術系統的深入對接和提升，將信息、物流、資金三個網絡串聯，依靠技術驅動，形成業務多元化的開放平台。
到組織架構、制度體系、內部協調溝通、人才考核激勵、公司文化等管理機制，以及如何在公司規模越來越大的情況下，繼續保持內部的創業激情……
方方面面的展開了討論。
這其間，眾人驚訝的發現：
當隋波從一向專注的戰略層面，轉向戰術層面的細節時。
依然展現出了強悍的實力！
比如，
這兩年易趣由於業務快速增長，儘管已經不斷的增設倉庫和增加物流的車輛、人員，依然會經常出現「爆倉」的情況。
目前這也是宋健等人最頭疼的問題。
他們組織了大量的技術和業務人員共同配合，來研發更高效的後台管理系統和標準化流程。
隋波就提出：
「在物流網絡上，現在來看，還是要走集約化路線，比分散管理效率高。
以前是因為業務量不大。
所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設一個大的「中心倉」。
然後根據業務擴展情況，在其他一二線城市設置「前置倉」（FDC），在三四線城市設置分揀中心、配送站點。
後來業務量快速增長，原來的倉庫不夠了，就又開始不斷的增設倉庫……
但是現在就發現，存在分散管理的問題。
比如魔都，現在就有8個倉庫，彼此沒有協同，資源也不好匹配……
所以，我們現在搞「亞洲一號倉」，就是走物流園區的模式。
一期工程的面積就達到10萬平米，而且還能繼續擴展！
這樣一來，集約化的大型倉庫管理，就可以實現標準化作業。
將庫房以及終端的鏈條，分解成多個環節，實現模塊化和標準化。
並通過提升人效和坪效，來實現產能最大化；通過信息化技術系統和監控系統，保證對標準化體系的有效掌控。
這種物流園模式還要快速的複製，儘快將全國原來的區域中心，都進行改造和全覆蓋！」
又比如，
隋波對於供應鏈管理，也給他們提點了幾句：
「我們現在雖然已經實現了在技術系統層面，對供應鏈的管理，能實現採購、庫存、訂單等系統的跟蹤。
但是在大數據之類的新技術運用上，思路還不夠開闊……
我舉個例子，
現在易趣後台已經積累了多年的歷史數據。
那麼，我們是否可以通過大數據計算，根據用戶的消費習慣，來預測用戶需求？
從而匹配合適的供應商、以更低的價格、在精準的時間，按照優質的質量標準，獲得恰當數量的產品……。
這樣提前進行銷售預測，作為供應鏈的源頭，採購的針對性更強，也更精準。
通過大數據分析，建立銷售預測系統、自動補貨系統、調撥內配系統、庫存健康系統，就可以極大的改善供應鏈管理的效率！
現在老龐和王堅博士那邊的易趣雲，不是已經搞出分布式框架了嗎？
現在對海量資料庫的數據調用和計算速度，已經極大的提升了。
這個技術你們要是用好了……
現在供應鏈的效率，還能有極大的提升空間！
技術驅動，這才是我們易趣的看家本領和核心競爭力啊！」
此外，隋波還提出了一些新的思路。
比如「反向定製」。
通過大數據分析，聚集消費者的需求後，反向改造供應鏈，讓生產企業按照消費者的需求生產產品。
他笑道：
「這不是比傳統製造企業自己製造生產、賭市場、賭銷量，要更有針對性？
我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商，一定是願意和我們深入合作的！」
好吧……
對隋波這種「超神」的基操，大家也習慣了。
李欣一一記在心裡，嗯，這就是易趣接下來的重點工作了！
這一晚，
眾人賞月飲酒，暢所欲言。
談業務、談管理、談人才、談文化、談行業、談未來……
聊到了深夜，這才興盡而散。
…………………………
接下來幾天，大家各自忙起來。
隋波除了繼續和天工、紫薇兩家公司的團隊，深入溝通了接下來的研發方向和重點。
還抽時間，拜訪了魔都官方的一些機構。
畢竟他既然來了魔都，總要露面打個招呼，也是禮貌問題。
另一方面，魔都也有不少熟人的應酬。
比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。
另外，隋波雖然淡了混圈子的心思，
這兩年裡，長江商學院和中歐商學院開設的第一期總裁班，都給他發了邀請函。
也都被他婉拒了。
但是並不是說，他真的就不混商界了……
最近《中國企業家》雜誌社社長劉東華，提出了成立《中國企業家俱樂部》的想法，並發來了邀請函，希望隋波能作為發起人和創始理事，共襄盛舉。
他提出的理念倒是很有意思：
現在媒體、公眾等社會方方面面，更多關心的是企業家創造的一些可視的東西，比如物質財富、就業、IPO市值、首富等。
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