第三百二十二章 初心（2/2）

並且致力於提高「單店收益率」，每開一家店都能保證盈利。

同時在網際網路時代來臨時，積極「擁抱網際網路」，順利轉型電商，形成了線上+線上的模式。

結果等到網際網路巨頭們開始殺向線下時，蘇寧又抓住了「新零售」的機會……

可見，所謂的行業整合，並不只是「併購」一條路。

堅持自己的經營模式，不斷進步，在市場競爭中的優勝劣汰，也是一種「整合」！

陳曉說的興起，

乾脆起身，走到掛在牆上的一張巨大的全國地圖旁。

對上面標註的各家公司的市場競爭「戰略形式」，解說了起來……

隋波一邊聽，思緒卻不覺飄散開來。

說實話，之前幾天裡。

他滿腦子都是晶片、作業系統、智慧型手機，全球科技競爭，IT巨頭的你追我趕，國家在眾多科技領域的落後……

這些遠離人們生活，牽扯到國家高度的科技戰略的問題。

忽然切換到永樂這邊，

貼近老百姓生活的價格、商品、門店等等商業問題，反而讓他產生了一種奇妙的錯落感……

本來他想拿永樂併購案，來發泄一下心中煩躁的心思。

忽然淡了。

隋波如今的層面，遇到問題，很容易從「歷史」發展的高度來思考。

就好像現在，

他腦子裡閃過的一個念頭竟是：

我們努力去發展科技，進行技術創新，到底是為了什麼？！

不就是為了讓人們的生活，變得更加美好嗎？

而技術改變生活，只是一個方面……

像眼前的永樂這樣的傳統零售行業，其實是更接近人們的生活。

製造業的產品品質、消費購物的體驗，也是能夠切實提升老百姓的生活水平，讓他們感受到國家發展和技術進步的地方！

由永樂，隋波又聯想到最近在他的關注度里，越來越少出現的易趣電商業務……

想到了當初他剛剛重生回來時，第一個創業的念頭。

「國計民生」！

就是這四個字，是隋波重生之前，對網際網路產業尤其是電商業務，感受最深的一點！

直接促使了他以電商，作為了創業的開端……

當隨著從易趣到星河，到現在的星漢，隋波旗下的業務發展越來越大，越來越多。

他很多時候思考問題的方式，不覺間已經脫離了最初的想法。

怎麼去進行全球競爭、成為市場第一、建立偉大的公司……

這些想法，已經占據了他大部分的腦海！

他一直抬著頭向前跑，希望能夠帶領著星河系、星漢這些公司，飛的更高！

卻很久沒有低下頭，看看芸芸眾生，了解他們的喜怒哀樂，如今的生活了……

這一刻，隋波忽然意識到，

家電連鎖行業，以及電商、傳統零售業。

並不是他用來肆意發泄的地方……

相反，其重要性和晶片、作業系統這些核心技術，是相同的！

他回想起當初還一無所有時，給易趣設立使命價值觀時的想法：

「讓世界更簡單，更有趣」

當時在他自己的內心深處，其實也只是把這句話當成了「忽悠」人的口號。

但如今回頭再看，才發現，「大道至簡」。

一切科技創新和發展的目的，不就是讓人們的生活更方便，更簡單，更美好嗎？

技術和商業，科技發展和生活水平提高，其實是相輔相成的！

隋波的思維飛快的轉過一圈之後，再回到現實中……

他的想法已經變了。

國美和永樂的這次併購案，他不再考慮「布局」，考慮「未來」。

他應該從現在、從當下，就用自己的力量，

來推動中國的商業環境，變得更加有序；

用戶能夠享受到更好的產品，更好的購物體驗，無論是線上還是線下……

之前易趣和永樂合作搞的「新零售」試點，其實只是小打小鬧。

在門店設個體驗區就完事了，最多在信息系統上進行了優化和部分對接。

之所以進展緩慢，主要也是因為隋波自己心裡沒底……

畢竟前世阿里提出「新零售」戰略時，已經是2016年了。

提前了十年，目前各方面的條件是否成熟，隋波也沒譜，所以只能是先摸索著小步走。

但仔細想想，

今年的中國社會零售總額在7.5萬億，到17年是5.2萬億美元（約36.6萬億），5倍的增長而已。

而08年金融危機後，

就是整個零售行業，從無序粗獷的瘋狂增長期，向以數位化為基礎的「新零售」轉型期！

隋波覺得自己之前忽視了這一趨勢……

應該加快動作了！

同樣是幾百億，如果扔進晶片產業，可能只能建幾條生產線。

但如果扔進目前國內的商業零售領域裡，就是一條超級大鱷……

「鲶魚效應」只需要一條鲶魚，但如果進來的是一條鱷魚呢？

想到這裡，隋波看向陳曉……

這個人，能夠承擔他改造傳統零售產業環境的目標嗎？

夠嗆！

老黃？蘇寧老張？京東老劉？還是張勇？

…………