第四十九章 小規模試驗業務生態圈（2/2）

從雷教主那兒挖人？

隋波表示難度很大啊……

雖然這兩年因為盤古項目失敗，又隨著Windows系列，尤其是Win98的發布，金山軟體近期有些困難，但是雷布斯的人格魅力是很強的，金山內部也一直以團結、刻苦、奮鬥而著稱。

「我和王峰之前就認識，關係還不錯，我先去試試吧，如果他有意向，波總你再親自和他談。」宋健主動請纓。

隋波點點頭，試試無妨，也許就成功了呢？

此外，宋健還著重提出，公司需要設立采銷部門。

想要做好B2C業務，歸根結底用戶關心的是產品是否有貨，價格是否低，這也是和其他電商平台競爭的關鍵一環。

原來通過店鋪自行上傳價格的方式，在裝機業務上還可以，但B2C業務就不行了。

必須有專門的采銷團隊，從上游廠商、代理商，甚至電子市場櫃檯多樣化的進行採購，而且隨著業務量的增加，這個部門還需要強化。

這一點上隋波是同意的。

他讓宋健來負責招聘和組建，當然，核心人員隋波也會親自參加面試。

最後，宋健提出了他做為公司COO，對於公司業務方向上的一些疑惑。

「波總，我不太明白，你一直以建立電商平台作為公司的核心目標，但是現在公司里，主要的技術力量，都在開發一些新業務項目，像校內網、搜尋引擎，這是為什麼？」

隋波也有點無奈。

他能說，前世的大勢證明，電商平台真正發展起來，還要等到幾年之後嗎？

他只能從全局考慮的方向來跟宋健解釋。

「電商平台不是孤立的，在網際網路環境中，首先，需要獲取用戶，比如通過在門戶網站、BBS、論壇發帖、發GG；通過各種方式進行引流。

其次，在和其他電商平台進行競爭時，我們有什麼獨特的優勢？目前還沒有……」

「所以，我們需要構建一個業務生態體系，這個體系從最前端的搜尋引擎開始，就能夠為電商平台進行引流，其次，為了增加用戶的粘性，虛擬社區這種互動交流社交的網站就是最適合的載體。」

「我們的電商平台想要讓用戶信任和依賴，不能僅僅是在用戶有了購買需求時才想起，不能僅僅是在購買過程中提高用戶體驗，品牌的建立和傳播是需要多層面的。」

「老宋，你想像一下，當我們的搜尋引擎開發出來，各大門戶網站採用我們的搜尋引擎服務，我們就獲得了流量的最佳入口；

校內網則把我們的種子用戶和核心用戶牢牢黏住，他們在其中交流時，也間接的接觸到我們的易趣品牌，一個人使用了我們的電商平台，就可以通過口碑傳播，讓周圍更多的人知道。」

隋波越說越興奮：「甚至我們的裝機業務和網吧也是如此。

從用戶裝機，擁有電腦的第一步，已經開始接觸易趣了；當用戶在網吧上網時，他也接觸易趣了，易趣貫穿了用戶使用電腦的各個場景。

這種潛移默化的影響，實際上在適當的時候，都會轉化為他們在電商平台的購買行為。」

「這就是圍繞電商平台，打造的一個業務生態圈！」

隋波說到這裡，忽然醒悟過來。

他竟然在1998年，就搞出了前世阿里和騰訊，在2008前後才真正系統提出的業務生態圈理論！

宋健也聽的興奮起來，他的思路也打開了，下意識的就進入了業務執行層面的操作：「波總，你這個想法很有意思啊！

不錯，這種業務協同，覆蓋用戶不同使用場景的辦法，非常有創意！

嗯……，這就需要一個打通所有業務的途徑……，有了，郵箱！

可以用郵箱作為用戶的統一入口，只要用戶註冊易趣郵箱，就可以一鍵登錄易趣網、校內網。我們還可以通過郵箱來為用戶發送電商平台的信息……」

「波總，你果然是高瞻遠矚啊，佩服！」

隋波笑了笑。

心想，高瞻遠矚個P啊，我這都是擔心電商一時半會搞不起來給逼的……