第一百一十五章 搜索平台是重要的流量入口！（2/2）

現在我們80%的員工都是技術人員。

除了日常的數據維護之外，主要在進行「閃電計劃」的研發工作。

老周來了之後，我們也想做一些商業模式上的開發，不過還沒有特別好的思路。

也想借今天這個機會，聽聽波總的意見。」

隋波沒有先說自己的想法，而是饒有興趣的，問剛剛被晉升為百度產品總監的俞軍：

「俞軍，你這段時間在百度搜索，有沒有什麼感觸和想法？」

俞軍還是第一次參加這麼高級別的會議，顯得有點興奮。

他點點頭：「波總，我的確有一些想法，也和川總溝通過。

我覺得百度搜尋引擎只是作為技術服務，有點浪費了我們的技術和優勢。

其實，我們完全可以單獨做一個搜索網站，就像國外最近比較火的Google一樣。

現在國內用戶對搜索的需求，正在慢慢增強。

從後台的數據可以看到，幾乎是呈現一個直線上升的趨勢。

我做了一個簡單的分析，發現用戶的需求主要集中在以下幾類：

第一種是導航型搜索，也就是用戶清楚知道自己想去的站點，在搜索中直接輸入網站名稱，這種情況一般是用戶記不住域名，或者知道域名但懶得輸入的情況下。

這類搜索的比例基本上在10%左右。

第二種是信息型搜索，比如「帝都天氣」、「怎麼學英語」、「比較好的電腦品牌」之類，用戶希望通過搜索，了解更多不能直接從門戶網站上直接獲得的信息。

這類搜索的比例大概在80%左右。

第三種是交易型搜索，比如「汽車價格」、「帝都房產」等等，用戶的搜索動機，是希望在購買一些價格相對昂貴且不熟悉的商品時，搜集大量相關信息來幫助進行購買決策。

這類搜索的比例大概也在10%左右。

我認為，我們應該針對不同的用戶搜索需求，為用戶提供更加精準的搜索結果服務。

比如在搜索產品中，是不是可以增加一些專項的搜索功能？

比如新聞搜索、圖片搜索、音樂搜索等。」

隋波笑著點頭：「不錯不錯，看來你來了之後，融入的很快，想法也很好。」

他也沒有奢望俞軍一來，就能提出類似貼吧之類，牛X的產品創意來。

畢竟百度搜索現在還只是在提供技術服務，沒有成為單獨的網站。

也無從說起，要從流量挖掘和用戶粘性角度去考慮產品。

他看看坐在這裡的人。

無論周楓（網易有道CEO）、王川（搜狗CEO）、俞軍（百度產品副總），都是前世在搜索領域，最頂尖的一群人。

心裡不免生出幾分得意來。

重生的最大優勢，除了對大勢的「先知」之外，就是能夠提前聚起這樣一群人才來！

他們，才是隋波敢於和老李，正面硬剛的底氣所在啊……

不過，想要讓這樣一群牛人，能夠真心為他所用。

隋波知道，如果僅僅靠薪酬、期權激勵這些物質手段，是遠遠不夠的。

必須要讓他們真切的感受到，在隋波身邊，在易趣公司，能夠對自己提高有更大的幫助；

跟著隋波干，未來的發展前景會更遠大，更有吸引力才行。

隋波必須要通過自己的人格魅力和超出他們思維的戰略眼光，來真正懾服他們。

所以，他今天就準備，好好給他們講一講搜尋引擎。

讓他們知道，老大始終是老大！

……

「我之前在管理會上講，接下來，公司最重要的業務方向，就是搜索。

這句話不是隨便說的，是公司真正的戰略規劃！

為此，我特意把老周這員大將，調來百度公司。

今天開討論會，我也把集團主要負責人都叫來，大家一起給百度公司接下來的發展把把脈。

我先說一下，在我心裡，對百度公司的定位吧！」

他站起身來，走到旁邊的白板上，寫下了兩個詞：「電商」、「搜索」。

「電商和搜索，將會是易趣公司最核心的兩個業務平台。

重要程度，不相伯仲！」

這句話，他除了剛開始讓王川開發搜尋引擎技術時，對王川說過之外。

還是第一次明確的在高層會議中提出來。

眾人的臉色都微微變了一下。

隋波又在白板上寫下了「平台」兩個字，重重的點了點。

「沒錯，平台！

搜尋引擎絕不僅僅是一項技術。

而是一個為用戶提供全方位網絡服務，為用戶需求和問題提供解決方案的平台！」

他坐回座位上，對在座所有人道：

「網際網路的核心是什麼？是流量！

網際網路公司本質上，就是做流量生意的。

而流量怎麼轉化為商業化的營收呢？這就是流量變現。

只有通過流量，進行數據挖掘、存儲和使用，以及對數據釋放的場景分析，我們就可以有多種的流量變現方式。

比如電商、比如GG、比如產業聯盟等。

而搜索平台，就是網際網路時代最重要的流量入口！

俞軍剛才說的對，

現在的市場環境，用戶規模，用戶對搜索的需求增長程度，都說明，時機比較成熟了。

我們第一步，就是要把百度搜索獨立出來，轉變之前在後台提供技術服務的模式，推出自己的網站！」