第九十三章 團隊「小考」（1/2）
左清泉出去之後，
隋波依然在回憶著前世的那個時代……
在1999年，誰又能夠想到。
短短的20年後，網際網路，尤其是移動網際網路的蓬勃發展，會深入的滲透到了人們生活中的方方面面。
只要打開手機客戶端，用指尖輕輕觸碰屏幕。
人們就能隨時隨地享受從溝通交流，到衣食住行等全方位服務。
從訂餐外賣、出行打車、網購生活用品、語音（視頻）聊天、在線閱讀、線下購物的掃碼支付、掃碼騎車、預訂機票酒店（旅行住宿）……
等等等等，無數的網際網路場景和應用。
深刻的改變了人們的生活方式、行為方式，也在潛移默化中改變著社會的交流結構、組織結構。
更改變了人們思維方式、價值觀、交往方式和行為習慣……
在那時，人們的生活，幾乎已經無法離開網際網路！
每當想到，他這一世將會全程參與這一切的發生。
甚至在某種程度上，正在親手推動著這一切更快的發生。
隋波都不禁心中激情澎湃，不能自已。
「72小時網絡生存測試」，在這個年代裡，因為網民的數量少，網絡基礎設施受限。
也許，不過只是一場屬於媒體和業內為之狂歡的的「作秀」……
但隋波卻依然希望，能夠借著這個機會，將「未來」的大幕，掀開小小的一個角落。
讓人們能夠從中窺見，被網際網路所改變後的，另一種生活方式。
是否更簡單，更有趣呢？……
多影響一些人，多給人們留下一些，對未來網絡生活的憧憬和希望。
或許，這就是易趣參加這次測試的意義吧！
…………
想了想，隋波又覺得，這不僅是對外界，普通大眾和網民的一次教育。
同時，也是對易趣公司內部的一次「小考」。
考驗的是整個團隊的執行力、對業務的理解、對產品的認識；
以及對「用戶第一」理念，是否有深刻的認識，並貫徹到了工作中。
他本來只是想，和分別負責兩個電商平台的龐勇、黃海聊聊。
隋波又忽然改變了主意。
他讓左清泉通知所有人，到會議室開會。
不一會，公司高管層：張奕、宋健、王峰、陳永紅；
易趣網團隊：龐勇、李欣、劉琦（創始十八人之一，易趣網技術總監）；
校內網團隊：周楓、許朝軍、胡琛（創始十八人之一，校內網技術總監）；
百度搜索團隊：王川、周杰（創始十八人之一，百度搜索技術總監）；
淘寶網團隊：黃海、張文杰（創始十八人之一，淘寶技術總監）；
紛紛走進會議室，依次落座。
易趣公司發展到現在，龐勇、周楓、王川、黃海等最早的項目負責人，已經逐漸從技術轉型，主要做管理和產品了。
創始團隊中的其他人，也陸續提拔了起來。
對於隋波而言，一來也是對這些創業元老們有個交代，
二來，這些人的忠誠度和信任度，都是很高的。
再看看團隊構成……
好嘛，現在公司內部已經很明顯的，形成了帝大系（易趣網）、水木系（校內、百度）、人大系（淘寶）三個小派系了啊。
不過還好，大家都是從學生時代和創業初期，一起走過來的。
現階段暫時還沒有什麼隔閡，在業務上也能互相協作，互幫互助。
以後公司管理層的輪崗制度出來。
慢慢的，也就把這種小團體打散了。
另外，這時的易信、易付寶兩個項目，雖然名義上是獨立運營。
其實，還分別在校內網和淘寶網團隊內部孵化。
以後還是應該找個合適的機會，徹底獨立出來。
腦海中很快閃過了對公司團隊管理上的一些想法後，隋波說起了正事。
先是讓左清泉，把「72小時網絡生存測試」的相關文件，發給大家看看。
然後他說：「我覺得這是一次很好的利用媒體，對大眾普及網際網路技術、宣傳易趣公司業務的機會。
同時，也可以借著這個機會，考驗一下我們目前團隊的執行力。
我希望無論是易趣網、校內網還是淘寶網，都要在這次活動中，為用戶提供更好的體驗和服務。
我提幾點希望達到的目標，大家一起討論一下。
第一，易趣網的產品品類、訂購流程和配送速度。
活動期間，易趣網的產品品類中，如果增加日用百貨，在供應鏈上是否有困難？怎麼解決？
這個問題，老宋和李欣你們考慮一下。
這次活動我覺得有個很有趣的地方，就是讓一些網齡很短的志願者來體驗。
這對電商平台提出了一個新的要求：
那就是，怎麼讓初次使用網購的用戶，用最短的時間，最傻瓜易懂的方式，熟悉並完成訂購？
老龐、黃海，我覺得你們兩個，應該考慮一下這個問題。
看看怎麼優化我們在網站訂購流程上，對新用戶的引導。
另外，在配送速度上，我想借這個機會，先在帝都、魔都、羊城三地，嘗試一下當日達服務。
什麼是當日達？用戶在上午11點前下單，當天下午或晚上就能送達。
這考驗的是我們整個庫管流程、分貨配貨流程、配送員的送貨速度；
考驗的是我們物流團隊的戰鬥力。
我希望在這次為期三天的活動中，也對我們的物流體系，進行一次測試。」
宋健、李欣、龐勇等人都在低頭思考。
本來他們剛看了文件，對這種媒體舉辦的活動，並沒有太當回事。
但隋波既然把參加活動，提升到對團隊執行力進行一次考驗的高度，就需要重視了。
可是，老大提的這幾點要求，的確是難度很高啊！
就說產品品類的增加。
這可不是簡單在網站上加個分類版面，上線商品，那麼簡單。
後面牽扯到的是一系列工作。
包括後台系統里要開發和增加相應的模塊；采銷體系，從新開拓供應商資源；倉儲管理體系也要增加新的貨品分類和倉儲標準……等等。
配送速度的提升。
一方面意味著需要招聘更多的配送人員；
另一方面，還需要科學合理的進行區域劃分，訂單的調度分配。
宋健想了一會，提出一個問題：
「波總，這些要求，是只針對這次活動，還是以後作為電商業務的日常標準？」
隋波笑了：「不錯，老宋這個問題很關鍵！
嗯，……從目前來看，主要還是針對這次活動。
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