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第九十三章 團隊「小考」(2/2)

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嗯,……從目前來看,主要還是針對這次活動。

畢竟目前從市場總體來看,用戶量和訂單量還不算大,用戶無論是對日用品、配送速度這些方面,還沒有特別強烈的需求。

但我的希望是,把這次活動達到的效果,作為電商業務未來的發展目標!

爭取在未來幾年內,成為我們日常的工作標準!」

他的這句話,讓大家都鬆了口氣。

如果只是短期內達到這個要求,還是能做到的!

如果用營銷活動的方式,小規模的採購進貨,上線商品,通過物流團隊來配送。

只要不牽扯到整個平台體系的大調整,這就容易多了。

隋波又想起一點,說道:「對了,品類里還要增加訂餐外賣業務。

可以採用我們最早的裝機模式:聯繫一些餐飲商家作為合作方,用戶線上訂餐,我們接單後,線下物流人員去餐廳取餐,配送到用戶,貨到付款。

這種小額度交易,可以不採用電子支付。

這樣也能方便對那些不熟悉網購電子支付流程的用戶訂餐。

什麼是生存?

首先要解決吃飯問題嘛。」

龐勇點頭:「這點很容易,我們在BBS時代,最早就是用這種模式運營的。」

隋波笑著應是。

電商平台基本上就是這樣了。

隋波又看向周楓:「老周,網絡生存測試,那些測試者被單獨隔離在房間裡,除了網購以保障基本的生存之外,他們只能通過上網娛樂,來消磨時間,緩解心理上的孤獨和壓力。

所以,社交和娛樂這兩點,對於測試也很關鍵。

我希望校內網能借著這次事件,進一步在社交產品和用戶體驗上有所創新。

易信、在線聊天室、在線棋牌遊戲,這幾個業務,都是校內目前比較受歡迎的業務。

與校友錄不同,其實這幾項是典型的社交類業務。

適用用戶的群體範圍,並不僅限於大學生。

如果能夠利用這次媒體的宣傳,讓更多人體驗這些產品。

對未來校內網有一天走出校園,是有著很大幫助的。

所以,我希望你們能夠進一步對這些社交產品進行優化和創新。

也提幾點要求吧:

首先是校內網的網頁反應速度優化。

這次活動的志願者採用的是撥號上網,網速不快。

如果在線進行瀏覽,或者在線遊戲的時候,很可能會出現卡頓情況,用戶體驗不好;

其次是對易信客戶端的優化。

開發易信的時候,我們為了考慮到C2C的交易,在易信上增加了不少商業方面的功能。

比如在線顯示,這是為了讓交易雙方能夠更快找到對方;比如搜索商品,這些功能放在淘寶網上當然好。

但是如果作為社交軟體,則是無用的。

這也使我們的易信客戶端略顯繁瑣,體積也比較大,超過了1M。

而Oicq的客戶端只有幾百K……。

對於一些網速比較慢的撥號上網用戶,下載起來就很不友好。

所以,我想你們易信團隊要分別作出幾個不同版本來,比如易信(社交版),易信(淘寶版),甚至淘寶版還可以再分為賣家版和買家版。

這樣,針對不同版本進行優化。

要儘量讓每個版本里的功能,對針對的用戶群而言,是有價值的。

同時,還能夠讓軟體體積變小,界面更簡潔,用戶體驗上也會更好。」

周楓點點頭。

他說道:「易信項目現在是我親自帶隊在做,我們也在分析Oicq的特點,正在研發新的版本,做一些新功能的創新,比如聊天群、文件傳輸等等。

不過的確隨著功能的增加,客戶端體積也在增加。

很多撥號用戶下載慢,這一點我們沒有考慮到,是我們的疏忽。

如果分為不同場景應用的版本,這樣就能有針對性的進行優化,我覺得行!」

隋波又看向黃海。

「老黃,我前兩天試用了一下淘寶網。

我覺得整體流程都不錯……」

黃海不做聲,繼續聽隋波說。

他知道隋波一般不會專門誇獎誰,他只要說業務,後面一定有「但是」。

果然,隋波接著道:「不過呢,我發現了一個問題。

我們的客服人員太嚴肅了,一口一個您。

這不好。

我覺得淘寶網作為一個促和雙方交易的平台,應該更親切一些,更有趣一些,更溫暖一些!

不要搞的那麼嚴肅嘛。」

他笑道:「咱們易趣公司的使命是,讓世界更簡單,更有趣。

簡單現在我們正努力在做。

有趣呢?……

我認為,就可以從淘寶開始!

我就拿稱呼來舉個例子吧。

我們一般寫郵件的時候,開頭都是Dear,親愛的。

我們能不能就把這個親愛的給簡化一下,稱呼客戶和用戶,不用您,用親?

親,怎麼怎麼樣……

聽起來是不是親切和溫暖很多?

再說一個,就是咱們淘寶員工自己的定位。

我們要認識到,淘寶作為C2C交易平台,提供的實際上是一種服務。

客服人員,這個詞太官方,太刻板了。

我想了一個稱呼,小二!

你們看古裝電視劇里,經常有這樣的鏡頭:

客官進來落座,喊一聲小二。

一個勤快的身影笑臉出迎:客官您來了,客官要點什麼,……好嘞!

這樣,是不是一下子就有服務感了?

這就是用戶第一。

老黃,你們淘寶團隊要變得有趣起來。

這樣才能讓用戶親近你們,願意信任你們。

用戶的信任,是一筆很寶貴的財富,也是品牌、產品和服務真正的競爭力。」

隋波想到哪裡說到哪裡,漸漸的將一些前世的經驗,不斷灌輸給管理層。

他希望通過這次測試活動,完成一次對團隊的整體思維方式的轉變。

也是對團隊執行力的一次「小考」。

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