第五十九章 人設和故事內核（1/2）

一個好的表演，必須明確的指向「我是誰」。

當一個公司的創始人第一次出現在公眾面前，應該用一些鮮明的特點，甚至標籤化的臉譜，來加深公眾的印象。

從而讓人們心中，形成對這個創始人及其領導的公司的第一印象，和初步的認知。

而後能做的，就只是不斷的加深這個印象和認知，最終形成獨特的個人品牌和公司形象。

用隋波前世一個比較貼近的詞來形容。

這就是創始人的「人設」！

一般人們都會用「人設」來形容娛樂圈裡的明星。

但實際上，仔細琢磨會發現。

網際網路圈的那些大佬們，每個人其實都有自己的「人設」。

老馬言必稱「國際化」、「人類社會」、「夢想」，「做102年的公司」，格局大，氣勢足，這是一種人設。

通過這種人設，老馬成功的讓阿里「讓天下沒有難做的生意」，這一公司願景，深刻的植入了公眾的腦海中。

小馬低調，不多的媒體採訪和演講中，只談「技術變革」、「產品創新」，這也是一種人設。

通過這種人設，騰訊注重產品和技術的形象也深入人心。

類似設立人設的，還有東哥。

他以農民出身自居，要回饋鄉里，帶領農村兄弟們發家致富的「兄弟老闆」人設，也極大的凝聚了京東十幾萬員工的人心。

就連雷布斯這樣圈內有名的「厚道人」，為了推廣小米，也曾弄出「Are You OK」這樣的人設來，以獲得新生代人群的信賴和喜愛。

隨之而來的，就是小米在智慧型手機市場已成紅海，競爭慘烈的大環境下，異軍突起，成為了年輕群體的首選。

由此可見，企業創始人「人設」的價值所在。

創始人的人設，一定程度上決定了企業的發展方向，與企業的願景、使命息息相關。

一個好的「創始人人設」可以讓產品更有溫度、更有感染力。

「當創始人品牌加入，你就可以擁有以區別於其他對手的『感情牌』，讓用戶從萬千品牌中識別出你，信任你，最終選擇你。

但同時，「人設崩塌」，則會對創始人和企業造成極大的傷害。

這樣的案例也很多……

所以，想要保持「人設」。

核心必須是保證這個「人設」，是經過設計的，創始人的真實自我。

是在創始人真實的性格基因上，裂變出一種跟他的產品、企業契合的一種人格角色扮演。

…………

隋波要想講好故事，樹立易趣的形象，構建好自己的「人設」是必須的。

他開始第一次認真的反思。

自己到底是誰？為什麼創業？想要做到哪一步？

隋波很清楚，自己其實並不是個天才，前世的他，也只是芸芸眾生中普通的一員。

如果說，有什麼特別之處。

那就是重生回來的他，比別人多了二十多年對未來的記憶。

這一點也是他唯一比那些真正的商業大佬們占優勢的地方！

當然，這時那些網際網路大佬們，也都還很年輕，並沒有成長起來。

誰也不是一開始就是大人物的！

他們能夠最終成功，也是在公司的不斷發展過程中，始終在學習，在思考，在不斷的調整中，進步，成長。

這一切積累，都是他們能夠在變化莫測的市場趨勢和激烈的競爭中，站到最後，成為巨頭大佬的資糧。

如果隋波也能夠不斷的學習，成長，再依靠對時代大趨勢風口的了如指掌。

未來也未必不能達到他們的高度……

既不能因為有了「先知」的能力而目空一切，也不能因為自己的天賦不足而妄自菲薄。

這才是一個理性成熟的心態。

嗯，第一個人設標籤就是「普通人」、「平凡人」。

「我出身普通家庭，也不是天才，其實和所有大學生沒有不同」，這個點，相信能讓大多數人產生親近感和代入感。

而且也是隋波真實的情況，乾脆提前說出來，也絕對不怕崩塌……

至於以後易趣真的發展起來後，這句話是否會變成網友的一個裝逼梗，隋波也就懶得管了。

第二個標籤，就必須體現出他真正的優勢了。

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